银川建设智慧城市历程

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1、银川建设智慧城市历程。2015年银川市政府工作报告指出加速发展信息产业,抓好中兴(银川)大数据中心、iBi育成中心二期项目,办好世界电子竞技大赛和微电影节,力争iBi育成中心主营业务收入突破60亿元,网上交易额达到6000亿元,加快物联网、大数据、云计算、游戏动漫软件等新兴产业集聚发展,全面推进智慧银川和信息消费试点城市建设。推进智慧城市综合管理,促进跨区域、跨部门、跨行业信息共享和业务协同,建设覆盖全市的电子政务网络和公共服务云平台,实现城市信息化管理、民生精细化服务。银川市人民政府拟定《银川市创建智慧城市

2、行动纲要》(以下简称《纲要》),标志着银川市智慧城市项目正式启动。银川智慧城市的建设是银川适应新的发展形势,提升城市综合实力走特色发展之路更高阶段发展的必然要求。二、智慧城市(银川模式)建设经验(一)全球领先的智慧城市架构。银川市与中兴通讯强强合作,牢牢把握智慧度和惠民度,以信息基础建设为先导,以行政审批改革为契机,以社会服务与管理应用为突破,进行以城市为单位的顶层设计,部署智慧政务、智慧交通、智慧环保等10大系统13个子模块,建设名副其实的智慧城市,形成了可复制、可推广的智慧城市银川模式,即智慧城市2.0。

3、(二)四大核心发展理念一是利用信息化技术,惠民、利民、便民。通过建设一张8000G的全光专用网络和一张基于TD-LTE的覆盖全城的无线宽带专网,满足城市未来的信息化和智慧城市建设需求;通过建设一张基于WLAN的覆盖全城的无线城市网络,满足市民在公交、室外主要场所享受免费WiFi的连续上网业务;通过“一卡”支付,全城覆盖,满足市民公共服务和商业服务支付需求;以大数据为平台,通过创新建立“三角色”的社区全能网格管理队伍,打通社区服务“最后一公里”,为市民提供便捷的政务、健康养老等服务。二是利用大数据采集、整合、挖

4、掘,提高城市治理水平。通过建立大数据分析、挖掘系统,将采集的数据进行分析、挖掘,做到监控影像即时化、分析数据可视化、地图三维化、模拟动态化,为政府管理提供研判/预判,转变城市治理方式,由被动救火式转变为主动预防式。如利用交通卡获得即时交通流量数据,可实现红绿灯即时调控;利用一卡通所附带的MIS云可获得市民消费品价格变动数据,相应调整供给,维护物价稳定;利用相应数据采集和实时分析,可以发现一些重大事件发生苗头,及时预防;利用视频采集数据、网格员采集数据和政府各部门数据共享分析挖掘,建立社会治安信息系统,加强城市

5、安全管理。三是利用智慧城市,衍生产业和促进消费。以运营平台品牌、技术及服务优势为核心,引入本地及全国优质智慧产业服务商,以龙头企业带动企业聚集形成产业集群。在建设过程中,注重与本地企业的合作,带动企业调整结构,扩大信息化生产规模及引进高新人才;在培育新产业上,促进物联网、大数据、云计算发展,衍生出新产业链,带动游戏动漫、智能家居、穿戴设备等相关产业发展,助力教育、医疗模式创新和社区养老产业升级;在服务企业上,通过企业云系统集成,建设完善中小企业公共信息服务平台,为中小企业提供融资贷款、法律咨询、人力资源、对外

6、宣传等全方位服务,助力企业转型升级。四是利用资本市场,收回投资和政府购买服务支出。按照政府主导、企业参与、市场化运作的原则建设智慧城市,利用上市公司平台进行增发,将项目公司置入上市公司,双方前期投资和后续若干年政府购买信息服务的投入都将通过折现估值体现在增发获得股份上,从而实现投资资产证券化,股票变现时完成投资和投入的回收,并为智慧城市建设提供持续的资本支持。(三)发展模式上的四大创新一是商业模式创新。我市摒弃了过去以BT方式为主的智慧城市建设模式,把智慧城市建设与资本市场结合起来,与中兴通讯合资成立中兴(银

7、川)智慧产业有限公司,政府购买服务形成项目公司稳定现金流,通过收益法估值,将项目公司装入上市公司,嫁接资本市场退出,既解决了建设期巨额投资一步到位难的问题,又解决了分散投资所造成的行政壁垒、信息孤岛问题,更解决了以往BT模式下更新换代的难题,等同于用社会资本建成了智慧城市,还获得了股票增值所带来的额外收益,成为未来我国智慧城市建设的主流模式。二是管理模式创新。打破过去“单一目标、垂直行业”的建设方式,实施以城市为单位的顶层设计,成立市委、政府主要领导为组长,各委办局“一把手”为成员的领导小组,充分利用和整合各

8、类城市信息资源,大力推进互联互通、数据融合、信息共享和业务协同;成立大数据管理局,为市政府组成部门,负责智慧城市整体规划建设和大数据的研究应用工作,统筹协调信息资源的互联互通和资源共享;利用“研+产+标准组织”的形式,由研究院进行可落地的创新研究,研究成果建成后交付产业公司,并将最佳实践经验传递至国际、国内标准组织形成标准规范,打造“闭环正反馈”的智慧生态系统。image007三是技术架构创新。创新

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