某工业园区工作汇报

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1、某工业园区工作汇报20XX年以来，××工业园区在市委、市政府的正确领导下，牢固树立和落实科学的发展观，紧紧围绕“政府引导、规划先行、多元投入、滚动发展”的方针，大力推进园区基础设施建设，不断创新园区管理体制和模式，强化园区的招商引资和企业服务等重点工作，园区经济社会协调发展，显现出较好的经济和社会效益。现将××工业园区工作情况汇报如下：一、上半年工作汇报1、三园合一逐步到位今年以来，在市委、市政府的正确领导和市直各单位以及××县、信州区的积极配合下，××工业园区围绕“强化、协调、提升、创新”四个方面的要求，进一步推进三园整合

2、工作。截止20XX年5月底，××工业园区已对原旭日、三江工业区的土地、基础设施、企业、机构职能等进行了全面接管，三园合一工作基本到位，进一步理顺了园区的管理体制和运行机制，促进园区建设步伐加快，经济发展稳步推进。今年1—6月份，园区实现工业总产值亿元，工业销售产值亿元，产品销售收入亿元，实现到税总额亿元；截止20XX年6月，园区共引进工业企业239家，其中已投产企业140家，投资过亿元企业14家，安置就业23560人。2、招商引资取得一定成效××工业园区管委会正确树立营销式招商理念，规范招商行为，拓宽招商领域和地域，大力开展

3、以小分队招商和产业招商、驻点招商等为主要途径的招商活动，取得了明显的成效。今年1－6月份签约已近资项目25个，其中已签约开工的、固定资产投资达5000万的项目有2个：奥得电子和耐普橡胶；7月份园区管委会签约且8月份可以开工的大项目有4个：钢丰铜业、医药包装、玉环洁具，综艺科技职业技术学校预计固定资产投资可达亿元；在谈的大项目有2个：汇仁制药和法国王旗；8月份能开工的大项目除钢丰铜业、医药包装、玉环洁具、综艺科技职业技术学校外还有天鸿标准厂房和贝斯特陶瓷，预计固定资产投资可达亿元。为园区三年翻两番目标的顺利实现注入了新的活力。

4、3、基础设施建设正常推进三园整合后，园区基础设施建设归口于一个主体，其中，属于原三个园区建设主体已建设完工的基础设施项目，原建设主体列出清单，移交园区管委会统一管理维护；属于原三个园区建设主体已建设未完工的基础设施项目，原主体理清债权债务，移交园区管委会负责续建和管理、维护；新拓展区的基础设施建设统一××工业园区按照规划要求，适度超前推进园区建设。目前，园区原旭日、三江区域的续建工程正在进行；作为新拓展区的F4地块的土地平整工作及该片区的上三路、饶二路、10万平方米标准厂房建设工作正在积极筹备之中。二、理清制约园区发展的七大

5、因素1、内部管理体制未理顺。园区效仿政府部门设立八局一室承担各项职能，但于园区职能与政府职能相比，有强化点，也有弱化点，更有差异点，是以，园区原有的机构和体制已经严重制约了园区的运作和发展，急需进行改革。2、外部工作机制未健全。园区在具体工作中，与外界各部门以及县区的关系难协调，意见难统一，工作难开展，导致园区工作无法顺利、高效推动，严重制约、困扰了园区的发展。3、投融资体制乏力。近期以来，园区投融资公司未融到一分资金，所有的项目开发建设均属于政府行为，园区正处于“所有的放水龙头都打开，进水却无渠道”的尴尬状态。长此以往，将

6、严重影响园区的可持续、健康发展。4、大量沉睡的土地未得到有效利用。园区当前面临着一个突出矛盾，就是一方面园区无熟地可供应，满足不了客商的用地需求；另一方面，许多企业还有大量的熟地在沉睡，未按约启动建设，达产达标。　　5、基础设施建设滞后于园区快速推进的需求。于园区融资乏力，建设资金短缺，再加上征地拆迁等前期性工作难以协调开展，近期以来，园区基础设施建设未得到有力推进，远远滞后于园区快速推进的需求，如核心区开发建设不加快推进，不但难以满足新入项目的用地需求，导致无地可供、有商难安，而且影响园区的对外形象。6、征地拆迁工作难协调

7、，难推进。于园区未实行代管乡镇，根据属地原则，按照三园整合工作精神，园区基础设施建设涉及的征地拆迁工作分别园区协调县、区协助开展。但于征地拆迁工作涉及农民根本利益，群众工作难以沟通协调，该项工作无法如期、顺利、高效启动和快速推进，导致园区基础设施建设步伐迟缓。7、招商工作未实现重大突破。近期园区招商工作虽取得了一定进展，引进了一批项目，但园区规模以上龙头企业和和具有产业核心竞争力的企业不多，导致园区竞争力难以体现。三、园区各项工作正在有序推进1、进行内部管理体制改革。结合园区职能的特殊性以及园区工作实际，按照“三权分离”和“

8、标准化生产流水线”公司化模式，在原有机构设置的基础上，根据规划、建设、招商、洽谈、服务等园区一条龙工作的实际需要，调整设置投资规划部、企划部、洽谈部、服务110、就业中心、人才交流中心等共34个机构，并实行人员岗位双向选择，进行定岗定责和绩效考核，进一步激发园区活力。2、理顺园区对外工作机