成功者怎样管理时间

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1、成功者怎样管理时间发表于：2007-9-417:00:13  作者：（美）斯蒂法妮·温斯顿  来源：《商界》2007年第4期<<上一篇：房产空手道下一篇：危险的宏观调控>>　　一位管理者曾经对我说：“桌子上的东西总是多得让我们喘不过气来。” 　　随之而来的问题是：管理者难道常常被工作压得喘不过气来吗？他们究竟是如何精心组织周密安排一天的时间与工作任务的？顶级人士井井有条的一天究竟是个什么样子？他们对各层次的管理者与专业人士的工作会有哪些启示？ 　　 　　利用个人高效时段的办法 　　 　　你一天当中究竟存不存在一个可以称之为高效时

2、段的最佳时间呢？答案当然是肯定的。大多数人早上最为清醒，也有些人下午的状态最好。讨论这一点的目的是把那些最具挑战性的工作分配到你最能胜任的时间里去完成。 　　有些人仍然信奉18世纪一位思想家马修>亨利的话：“成大事者必起大早。” 　　迪士尼的老总罗伯特>爱格尔，每天4:45起床，到健身房锻炼，6:00进入办公室阅读各种资料，直到7:00举行一天当中的第一次会议。“我想人们都有自己的生理节奏，”他说，“不过对我来说，早晨是巅峰时刻，那时候比较心平气和一点。” 　　霍华德>鲁宾斯坦每天早上4:30之前就来到家中的书房快速浏览电视新闻

3、，然后就开始处理他带回家中的用不同颜色区别的文件，确定要回的电话，签署支票，确定当天的日程，这些暂告一段落之后，他会舒展舒展身体，然后去跑步。 　　纽约市雅诗兰黛集团公司董事会副主席珍妮特>瓦格纳喜欢把一些例行公事，如签署信函、开支票等，安排在一天快要结束，自己感到疲倦的时候处理。瓦格纳说：“另一方面，如果我真要解决什么重要问题，无论是复杂的人事问题也好，还是像考虑如何开好中层管理人员会议一类的需要动脑筋的事，我会选择周末的专门的个人时间或大清早的安静时间来处理。有时候深夜3:00可能会是一个非常有创造力的时间>>” 　　 　　

4、在工作中寻找安静时间的5条妙计 　　 　　这些妙计包括： 　　1、隐退。如果你有随意来去的自由，如果你不在办公桌边，经理也不会问到“盖瑞去哪了啊？”你就可以隐退到一个空会议室里，或起身绕着办公区隔间散一散步，或者带一些读物去咖啡厅。 　　2、与上司磋商为自己争取一段安静的时间。如果单纯的隐退行不通的话，你可以与上司商量为自己争取一段安静的时间。从你上司的角度，这样做的好处是可以让你集中全力处理一些他或她自己也认为重要的事。硬性规定的集体休息时间通常不会有什么用处。 　　3、使用写字板。关着门，人们仍然可以找你。许多公司都奉行一条

5、门户开放政策，人们对着关闭的门皱眉头。但是对一家最前卫的儿童电视台的一位管理者来说，开与关都可以让别人来找他，因为他在自己的门上安装了一块写字板，还准备了一支写字笔。当他的门关上的时候，想见他的人只需在写字板上写下提示信息。这套办法之所以起作用就在于只要他一出现在写字板前，他就会立即按图索骥去找那些人，这样大家就都知道无需直接闯入他的办公室，同样也能找到他。 　　4、设立无干扰时段。如果你是群体中的领导者，你可以要求同事给你一个不受打扰的时间。 　　5、错开高峰时间。在午餐时间开始前一个小时离开办公室，如果你到得比较早，如11:

6、30，许多餐厅都会允许你提前坐在里面或干点什么工作。 　　 　　顶级管理者如何组织不断变换的工作时间 　　 　　下面是3个在不平静的工作日中建立秩序、提高效率的好计划。 　　一，定点核对法 　　你是怎么组织不断变化的时间安排？对我们大多数人来说，组织似乎就是控制，但是对许多顶级管理者来说，组织时间却不再意味着在自己的优先时间之外，指定明确的时间去完成特定的工作任务，而是意味着无限制的弹性时间安排，几乎没有什么固定的框框。 　　在弹性的时间安排中，只需确认一天起码要达到的一些要求是否达到就可以了。 　　一般有这三种类型的基本工作点

7、必须查对，即基于功能的工作要求、基于内容的工作要求以及两者兼有的综合性要求。比如： 　　1、基于功能的工作要求： 　　——优先事项的时间是否得到保证；打电话与回电话；继续关注已进行的工作；用在非优先事项的两个小时（可以零散分布在全天）；每天安排对每一个直接报告人的简短的接见；每天安排与上司的摸底性谒见； 　　2、基于内容的工作要求。内容方面的基本要求一般有以下几种情况： 　　——与老客户的联络；发展新客户；数据处理；授权与员工培养；撰写备忘录、信件、报表、营销策划案、战略计划等。 　　其他任何正当的事项都可以算做综合性的基本核查

8、点，不要随便放过。注意不要使自己的负荷过重，反应要快，有了这些核查要点作为支架，下面你就可以学习顶级管理者一种独特的工作艺术要求，这种工作艺术是他们之所以能够灵活地安排自己的工作时间的根本原因。 　　二，重组时间——巧用“秘密10分钟” 　　要把工作日看做是由大