奥康:以创新之道破发展之题

奥康:以创新之道破发展之题

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1、奥康:以创新之道破发展之题以“创新”保持品牌领先“时尚圈永远带着一副‘势力’的面孔,只有‘实力’才是打破这张面孔最致命的利器。”这是奥康集团多年来在面临风起云涌的品牌角力时常有的态度。不管是去年与施华洛世奇展开跨界合作推出水晶鞋系列新品,还是今年年初刮起的奥康“非凡体”流行热潮,无一不在展示着奥康独有的品牌实力。奥康多年来一直就在探索突破国内品牌发展模式的道路。早在2003年奥康便与意大利知名休闲鞋品牌GEOX的合作,标志着奥康已经开始了向国际品牌梦想的跨越之旅。但是奥康与GEOX同属鞋业,当这种同行业联盟成为业界常态的时候,市场更加呼唤企业不断突破营销

2、的边界,创造出令人惊喜的营销模式。2011年3月26日,在北京国际时装周上召开的主题为“舒尚·享”的2011奥康新品赏鉴会上,奥康推出了采用施华洛世奇元素的全新水晶鞋系列。与以往不同的是,这次奥康和施华洛世奇水晶的合作是不同行业间的联合,突破了传统营销的边界。综观现阶段国内鞋业市场,时尚、舒适已经逐渐成为了25~35岁年轻人选购鞋子时候的首选。而作为世界上首屈一指的切割仿水晶制造商,施华洛世奇在很多人心中,已然是高贵、优雅和品位的象征。在鞋子上点缀璀璨的施华洛世奇元素,辅以时尚、多变的款型和时尚、立体的裁剪,这样的杰出创意很容易让年轻消费者怦然心动。这次

3、的时尚结合成为了跨界合作史上的又一经典案例,而水晶鞋的突然来袭,也成为了2011年鞋饰市场的焦点话题。引起业界对奥康品牌又一轮赞誉与热议的导火索则是今年年初开始在网络视频媒体、微博、论坛迅速蹿红的奥康“非凡体”。所谓“非凡体”就是区别于一年前流行过的“凡客体”。其基本格式是“××岁,××事”。在2012年伊始,被网友戏称为中国史上最长的广告———奥康“一路我享”系列,即奥康“非凡体”广告系列,以六条连播方式,登录当红娱乐节目江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《我爱记歌词》和辽宁卫视黄金时段,创意的广告形式与创新的投放方式,第一时间吸引了观众的眼球。此次的“一

4、路我享”广告战役,携手了江苏卫视名嘴孟飞、浙江卫视当红女主播伊一、职业旅行家小鹏、新生代嫩模高明遥、武打明星谷尚蔚、独立摄影师花小幽等六人,拍摄广告片共六条,身体力行用自己的故事,传递“一路我享”的品牌精神,以榜样的力量,开启一代人乐观向前的人生新旅程。因为采用的是时下颇为流行的“微电影”方式,在视频网站收获了上千万的点击;与此同时,奥康“非凡体”也在天涯社区、新浪腾讯微博上掀起了热议与转发热潮,甚至“童话大王”郑渊洁也转发点评:让人舒服的广而告之。这一品牌营销战成功地将奥康最新品牌主张“一路我享”推向了大众视野并广为接受,它再一次彰显了奥康品牌创新能力

5、。从当初的一家3万元起步的小作坊,通过一轮轮的品牌营销战略已经发展为品牌价值达100.19亿的鞋业品牌,这些无疑将成为奥康未来在国际化道路上渐行渐远的最大推力。用“规范”实现管理高效随意和无序是中国时下民营企业的普遍状态,也是奥康在成长过程中必须面对和解决的问题。当一些民营企业家将现代化管理从大处造声势的时候,奥康冷静理智地从细节抓规范制定和落实。走出随意,奥康遵循的是不求虚荣、不图形式、不赶时间、只求实效的原则,用规范化管理实现工作效率的高效率。企业规范化管理是在企业内部形成管理者和员工“同呼吸共命运”的利益共同体,能够更好地发挥广大员工的主动性、积极

6、性和创造性,抓住机遇、迎接挑战。因此,奥康的每一项管理措施,包括每一条制度条文都有极强的针对性和可操作性。今年是奥康开展“双增双节”工作的第三年,在去年全面贯彻的基础上奥康再一次将该项工作列为2012年总体发展思路当中的重点工作。本着“向科学管理要效益,向双增双节要效益,向开源节流要效益”的原则,把“双增双节”活动作为促进其又好又快发展的重要保障,作为实现科学发展上水平的重要实践,通过逐步使“双增双节”成为全公司的重要价值观,进而上升为一种奥康“企业文化”,使得“双增双节”成为全体员工从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动,努力创建“增长型、节约型、

7、高效型”的现代化企业,实现可持续健康发展。2011年,奥康用“全国质量奖”和“浙江省质量奖”这中国企业管理领域的两个至高荣誉展现了从优秀向卓越不断迈进的潜质;2012年,奥康将继续推行卓越绩效管理模式作为公司不断取得进步的利器。奥康将通过运用综合的组织绩效管理方法,实施战略管理、资源管理、测量管理、结果管理等举措,提高公司整体效能,为顾客及相关方创造价值,并持续获得成功。奥康还将不断地在管理文化上推陈出新。公司每年组织领导层“思考周”活动,评价行业发展和企业运行状况,适时做出经营决策和改进需求,从而形成了独具特色的奥康文化品牌。不盲目跟着别人走,学会引领

8、别人走;不刻意模仿,却敢于颠覆创新。奥康在全新的环境下总结经验与教训,分析国内外

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