作为一个领导者要具备什么样的素质

《作为一个领导者要具备什么样的素质》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、作为一个领导者该具备什么样的素质一、  优秀领导者应具备的基本特质    进取心：努力水平高，成就渴望高；精力充沛，具有主动精神。世上有两种人绝不会成大器，一种是除非别人要他做，否则决不主动做事的人，另一种人则是即使别人要他做，也做不好事的人，那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的必将成功。    领导愿望：渴望领导和影响别人，勇于承担责任。不断逃避责任的人，是永远不会成为一个优秀的领导者的。主动替下属承担责任是成为一个领导者的必备素质，也是最容易赢得下属支持的机会。    诚实正直：言行一致，正直无欺。讲究诚信，遵守承诺，也是做人的道德水准。    自信：乐观积极

2、，高度自信。    智慧：学习和创新，正确决策。    谦逊：谦虚的态度，谨慎的言行。善于听取各阶层不同意见，并能够有效的综合善加以使用。学会先当哑吧，后当喇叭。    工作知识：拥有公司、行业、技术事项较高的知识水平，知识广博全面，富有远见和危机感，“领而道之”。缺少工作的相关知识，往往会影响领导者的决策力度和决策水平。缺少危机感往往会安于现状不思进取。    永不言败：在任何时候，都要记住：成功一定有办法，失败一定有原因。具有在逆境中开创局面的勇气与魄力。    二、创造价值    企业是什么？企业是盈利性的经济组织——它有思想；有灵魂。创造价值就是创造灵魂。而灵魂的内涵则是：“企业基

3、本生存的定义”，“企业提供的商品或服务价值”以及“整个组织的价值观、认同感及文化与气候”。    企业存在的意义就在于探讨企业价值的关键。在激烈无情的商场淘汰战中，领导干部的职责就是寻求、发现、创造哪些有别于竞争者的服务，以满足消费者，确保企业的生存。1879年，宝洁公司一个负责操作肥皂搅拌桶的工人，去吃午饭时忘掉关机器。当他回来后，被眼前的景象惊呆了，面前不是平时那种正待塑出成肥皂的奶油状物质，而变成了充满泡沫的混合物。后来几个工头都认为这种肥皂应该没有什么害处，于是便将错就错，照旧把它弄成肥皂拿去卖。几个星期后，俄亥俄河岸的店主们向宝洁发出“要多些这样能浮起的肥皂”的主动请求。宝洁开始

4、纳闷“能浮起的肥皂”是怎么回事，一追查，发现原来是那次错误操作的产品，由于更长时间的搅拌过程，使不少气泡进入了肥皂液中，从而使这种肥皂具有了浮力。当人们在河中洗衣服的时候，由于它能浮在水面，就不必担心肥皂沉到水底找不到。这次意外不仅诞生著名的象牙肥皂，更重要的是，这次偶然的事件使宝洁公司确立了倾听客户意见的重要原则，在错误中学会发现，并将一些“偶得之作”在以后的开发过程中加以利用。也成为了宝洁公司成功的开端。其次，如何在资源不足、竞争激烈与现实环境限制的互动下，运用所撑握的企业资源，提供比竞争者更好的服务或商品，是创造价值的关键所存。    再者，企业文化是来自于组织内每个成员价值观、认同

5、感的总合。那么，什么是企业文化，优秀的企业文化是从企业自身所走过的历程，总结企业在最困难的时候是靠什么度过来的，提炼，浓缩而产生的。我们积极倡导：诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好的“四个做到”。指导有耐心，服务有真心，监督有狠心的“三心标准”，严格的制度，公平的态度，把握好尺度，处理不过度的“四度准则”。“依法经营、以诚为本、依质量求生存、依管理要效益、依服务要市场、依规模求发展”等，这种朴实无华的精神的本身就是一种优秀的企业文化。而这一良好积极的企业文化与气候不仅能对员工产生强大的凝聚力，且透过这股凝聚力，可壮大企业的竞争力，因此，团队的文化、气候是企业价值第三要素的前提下，每一位

6、领导者不仅要向所属员工全释企业价值，更要进一步创造积极的企业文化，以活化企业的价值。企业文化对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。正如：大卫.克莱珀斯（David  Kreps）所说：团队利益既有背离的一面也有相互一致的一面，当后者压倒前者使得成员之间的合作倾向占上风时，人们在没有任何惩罚措施的条件下也可能自觉的维护团队的利益，而这种使得大家能够普遍认同并产生默契的环境就是“企业文化”。因此，作为一名领导者，不仅要明确无误的的传递这种企业内涵，更要积极践行这种文化理念。因为从更高层的意义讲：领导干部的态度，决定了企业

7、的高度。领导干部的企图，决定了产品的版图，领导干部的思路，决定了企业的出路。    三、制定策略    策略制定是各级领导者的第二使命。是解决实际工作中：做什么？怎么做？做到什么程度？采取什么措施的重要工作手段。策略制定的根本就是使企业风最小化险回报最大化。就是要求各级领导干部在自身所撑控的现有资源、环境及某些不确定条件限制下，制定目标，分配资源。而制定策略的目的，就是要不断扩展现有的优势，从竞争者手中争夺更多的市场，从