项目经理如何开展自己的工作

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1、项目经理如何开展自己的工作一、项目经理的职责1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求，并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范。6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的

2、需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，并通知上级领导。7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。二、项目经理的权利1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。4、考核成员权。第

3、12页一、技术与知识1.1项目管理的9大知识领域要求：了解各个领域的主要过程，对重点领域深入学习1.1.1项目整体管理1、制定项目章程2、制定项目范围说明书3、制定项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目工作6、整体变更控制7、项目收尾1.1.2项目范围管理1、范围规划2、范围定义3、创建工作分解结构4、范围确认5、范围控制1.1.3项目质量管理1、质量规划2、执行质量保证3、执行质量控制第12页1.1.1项目时间管理1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算1.1.2项目成本管理1、成本估算2、成本预算3、成本控制1

4、.1.3项目人力资源管理1、人力资源计划编制2、组建项目团队3、项目团队建设4、管理项目团队5、人力资源的负荷和平衡的调节1.1.4项目沟通管理1、沟通计划编制2、信息发布3、绩效报告4、项目干系人管理1.1.5项目采购管理1、采购计划编制2、编制合同3、招标第12页1、供方选择2、合同管理3、合同收尾1.1.1项目风险管理1、风险管理计划编制2、风险识别3、定性风险分4、定量风险分析5、风险应对计划编制6、风险监控1.2开发技术要求：项目经理对相关技术不要求都精通，但必须要了解，懂得原理，且不断学习新的技术第12页1.1.1前

5、端工程师（网文）第12页1.1.1后台工程师（网文）第12页1.1业务知识1、对公司现有产品的每个细节都务必熟练掌握，包括：工作流、通用功能、各个业务系统，对每个功能点的实现过程务必理解透彻2、对房管业务必须深入学习并全面掌握3、对建设部相关标准进行学习4、对相关业务法规、地方制度等进行了解5、关注国内该行业的重点新闻及文章6、将自己学到的知识，通过有效的方式及时让项目组的人员也能够充分学习，提高整体战斗力二、工作纪律及要求对项目组人员既要有人性化的管理，又要有严肃认真的态度，对事不对人，承诺的事情务必严格执行！项目经理根据项目

6、情况，制定适合自己项目的工作纪律。1、任何过程都要对应具体的产物，形成可以量化的东西。2、会议纪要务必整理清楚并签字，内部开会也要有会议纪要，会议上明确的事情务必严格执行3、周报一定是要有对应的产出物，不能为了周报而周报，项目组每个人的周报务必按时提交，没有任何理由不提交周报4、每天跟踪周计划、每周跟踪大计划，有新的风险及时预警并纠正，该调整计划及时调整5、每天早上第一件事情是把今天一天项目组的每个人的重点工作写成电子文档，下班前都要检查落实到位，自己要做的协调、管理工作也都要写清楚6、严禁在办公区域内玩游戏（包括：电脑、手机）

7、，一经发现必须严肃处理三、项目各阶段工作内容做任何事情都要有目的，没有目的的事情不要做！做不到的事情不要轻易承诺，承诺的事情务必做到！第12页关注细节，细节决定成败！事情多了不要乱，分清轻重缓急，先把重要的紧急的事情做好！联系单是一个很重要的工具和手段，要灵活熟练使用！1.1立项阶段1、熟练掌握项目的招标文件技术要求、投标文件相关响应2、熟悉甲方组织架构、监理方相关人员3、配合公司商务，尽快签订合同4、制定整体计划，对大的里程碑要时刻记在心中5、根据相关要求，提供相关的项目启动文件6、召开项目启动会议，根据甲方的重视程度，要求我

8、方相应领导参加7、成立项目小组，由我方项目经理、监理方、甲方项目主要负责人以及主要业务单位信息化负责人组成8、周例会制度，在会上除了汇报我们的计划及进度外，更多的要把对甲方配合的要求通过有效的方式提出来，对甲方的要求主要包括：甲方需要协调的事情（内部协调、与老建