执行力与领导力超强培训教程

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1、执行力与领导力超强培训教程没有执行力，哪有竞争力！1根据本人的观察，一家企业的成功：30%靠策略，40%靠执行力！其他30%呢?——当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。執行力创造自己的最佳绩效！2国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(Wal-Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，按照当时的市场分析，那是无利可图的产业。但是，沃尔玛百货的创办人山姆·沃尔顿(SamWalton)开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窥的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点

2、，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行行力的具体表现。除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everydaylowprice)，还有全国卫星连线的管理资讯系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货，成功之道无他，唯执行力而已。執行力创造自己的最佳绩效！沃尔玛百货3从2002年10月8日开始，以德国慕尼黑为首站，紧接着到巴黎、斯德哥尔摩、伦敦、美国、亚洲、南美等国家，与每位员工面

3、对面，畅谈公司的愿景、策略与文化，宣扬解释这些观念。获得全体初步共共识之后，再由中层管埋阶层继续依据最高指导原則，与团队一同定出年度目标与执行计划。如此层层相连、直到个人年度工作目标与计划皆与整体策略目标一致相吻合，个人的教育发展目标也符合公司长远发展的需要。这个执行过程必须环环相扣才能达到上下一心，并且还须订定评估方式、时常检讨修正，然后年复一年、周而复始持续执行，这样策略才能贯彻、愿景才能实现。執行力创造自己的最佳绩效！4许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误

4、！相反的，执行是领导人最重要的工作！執行力创造自己的最佳绩效！执行是领导人最重要的工作！5执行力不“力”许多企业的策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当我参与部门经理或行政主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。有个老总，做事一向有始有终，每当计划停滯不前时，他就会拿起电话，询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下來，他观察到了相同的模式，从而领悟到关键问题在于执行。執行力创造自己

5、的最佳绩效！6执行是一套纪律与系统执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于切要的策略、目标与文化当中。企业领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这样的领导人可以说是在建造空中楼阁。執行力创造自己的最佳绩效！7在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚企业界的全貌。執行力创造自己的最佳绩效！8深入且积极

6、参与组织事务领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么高深，而是十分简单明瞭的。最重要的原則就是领导人必须深入且积极参与企业事务，并且诚实面对真相，不管对人或对己皆然。不论你是个公司的总经理，还是担任财务部的负责人，以上所说的都同样适用。任何企业主管，不论公司大小或层级高低，都需娴熟执行的纪律，这也是赢得领导威信的最佳途径。執行力创造自己的最佳绩效！9第一章关注细节与执行力執行力创造自己的最佳绩效！10谁丢了饭碗？仅在2000年这一年间，《财富》杂志(Fortune)五百强的前两百家公司中，就有四十位执

7、行长遭到开除或被迫辞职。最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丢了饭碗，这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到2001年，显然2002年也未见扭转。執行力11关注细节与执行力细节决定成败细节是执行力价值的前提——没有细节管理，执行力难以发挥。執行力12人们常犯的执行力错误1、执行力错误面面观与心理、性格、能力相关的多种类型——过分追求完美——只奖励做表面文章的人——只追捧明星员工——到处都是工作重点——急功近利快速成功——不放弃任何机会——盲目迷信创新——超级管理严密监控——定

8、位错误——忽视细节執行力13人们常犯的执行力错误2、执行力错误的根源个体方面——技能素质——文化素质——品德素质——思想素质——身体素质——综合性评估组织方面——外环境：外部不可抗拒因素社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故執行力14人们常犯的执行力错误组织方面——内环境之一：从管理上看人才、战略、机制、制度、文化、工作流程——内环境之二：从业务上看市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程——内环境之三：决策层综合素质——内环境之四：资源方面资金、原材料、政府关系執行力