领导力与执行力培训1

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1、领导力与执行力培训培训讲师：谭小芳◎全球领导力大师中的大师◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。

2、培训对象：董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。培训背景：企业领导力与执行力培训现状——大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持6.对下属原

3、则性指导多，给具体方法少7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败—

4、—正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！培训大纲：一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励3、领导与管理的不同？领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质二、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领

5、导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力三、中国文化的领导智慧1、儒家的领导智慧2、法家的领导智慧3、道家的领导智慧4、佛家的领导智慧四、领导者应具备重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静五、领导力提升的关键法则1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7、尊重法则8、直觉法则9、吸引力法则10、亲和力法则六、执行力及其构成要素1、执行力的含义2、什么样的

6、公司是执行型公司？3、执行力的主要构成要素4、企业执行力不强的原因分析七、关键在于找准执行者1、优秀的执行者所具有的特质2、发掘能“把信送给加西亚”的人1、慧眼识才，知人善任2、扬长避短，对人才量体裁衣3、领导者用人不可光看学历八、行动高于一切，执行者不能拖拉1、没有行动，一切都是空谈2、说到做到是优秀执行者的良好品质3、不仅要行动，而且要快速地行动4、有效地行动，不能拖拖拉拉5、杜尽拖延，做到今日事今日毕九、执行到位与注重细节1、把任务层层分解，执行需要到位2、任务落实到人，执行必须有人负责3、一丝不苟，执行

7、需要注意细节4、高效执行，向时间要效益十、勇于克服执行中的困难1、开动脑筋：办法总比困难多2、拒尽借口：不要寻找不执行的理由3、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”4、不惧挫折：做意志坚定的执行者十一、领导力与执行力培训总结