传帮带奖励标准

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1、传帮带奖励标准为了有效提高新员工、换岗人员等对象的实际工作操作技能，确保员工人身安全和公司财产安全，根据集团《基本规章制度》的相关规定，公司设立人才培养奖，制定传、帮、带的人才培养机制，同时决定对成功培养人才的教练进行奖励。一、适用范围1、适用于进公司工作为2年以上操作技能熟练的员工（车间领导按照《基本规章制度》第二章第五条的规定执行）。2、传帮带对象是新进公司的所有生产一线员工（包括熟练和非熟练员工）3、班、组长、作业长及工区长做为“传、帮、带”直接督导者。二、责任和要求1、传、帮、带的基本条件认同集团价

2、值观，愿意帮带他人，做榜样、教师、教练；技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通；敢于严格要求，善于传帮带；普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。2、传、帮、带的主要职责首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；依照集团三大观念，帮思想，带作风，把优良传统、职业道德、安全生产经验传给新员工；对新员工要严格要求，严格训练；要胸怀宽广，真心对待，切实把自己的一技之长传授给新员工。2、基本要求⑴、原则上新进公司的所有生产一线员工（包括熟练和非熟练员工），均视为学徒工；⑵、徒弟必须有学艺的愿望，有相

3、应的文化基础，好学上进；尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；⑶、勤奋肯吃苦，认真实践，不怕苦、累、脏；⑷、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；⑸、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活技术学到手；⑹、通过学习，达到技术进步快，安全无事故。一、开展方式1、采取分厂、车间选派或老员工（2年以上）自己提申请带新员工，具体人员、数量，必须要经主管领导审核，经分厂、生产技术部门批准，报人事行政部备案（一人最多不超过两名）。2、内容：集团三大观念、企业文化、制度、安全操作

4、规程、岗位操作技能、安全知识、7S知识和其它工作及注意事项。二、考核方法1、老员工带新员工，在规定时间内，新员工能够按照安全操作规程独立上岗操作。新员工独立上岗操作后，年度内未发生任何轻伤及伤害事故；2、考核时间可以分为半年或一年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。1、凡带学徒的师傅公司每月发给100元的基本“带徒费”。根据考核结果，考核合格的，按每季度发给师傅；2、学徒期一般为3个月，经过考核不合者，该学徒一般转岗或辞退，同时全额扣除师傅带徒弟的费用；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议

5、，报经车间领导及分厂领导同意和人事行政部批准即可。学徒期一般不超过6个月；3、若新员工三个月内辞职，师傅不享受带此新员工的带徒费；4、三个月内新员工操作不当发生重大财产安全事故主和人身安全事故以及发生严重产品质事故问题，取消老员工带徒费。5、新员工严重违反公司规章制度，公司有权取消老员工带此新员工的带徒费。6、为体现“一日为师，终身为师”的优良传统，新员工虽经各项考核合格，但师傅在今后的工作中仍要关注新员工的发展及安全操作。若新员工在年底评为优秀员工，公司将给予培养该员工的师傅不低于200元/人次的奖励。7

6、、新员工得到关注能够得到快速成长，同时车间、分厂认可被公司晋升为领导岗位的，公司将按照《基本规章制度》第二章第五条的规定，给予培养该员工的师傅500-8000元/人次的奖励。五、本标准由片区人事行政部负责解释，自公布之日起执行。