机械院副级领导述职报告与机电机运队副总工程师述职报告汇编

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1、机械院副级领导述职报告与机电机运队副总工程师述职报告汇编第7页共7页机械院副级领导述职报告不敢有丝毫懈怠之心，本人作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。主要负责机械工程项目设计、咨询可行性研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。一年来在工作岗位上。亦始终抱着“如履薄冰，如临深渊，战战兢兢”工作态度，认真对待每一项工作。现将自己全年履职情况报告如下：1本人坚定地拥护党的基本路线。增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维

2、持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。第7页共7页2整体工程设计是一项技术要求较全面的工作。努力开拓，扎实工作，参与市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。本人在设计院多年一直从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作经验。年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。担任赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承担了专业设计工作。项目管理及设计中，亲自安排编写设计工作计划，设计指导意见书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。项目工作中，带领设计人员现

3、场了解情况，确定设计基本思路框架。工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教导工作方式，起到较为全面的技术核心领导作用。整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。为本院项目设计管理起了示范作用。3总师办是院长、总工程师领导下的综合技术管理部门。组织制定并贯彻执行院的各项技术管理制度和技术规定。本人对分管的此项工作，花费了较大的精力去思索、整改。年院实现

4、了资质换证工作，取得了机械通用工程甲级资质、咨询工程甲级资质，使设计院整体设计实力有所提高。按照职能要求，总师办职能工作还是有一些欠缺，主要是设计程序管理，设计质量管理等一系列制度性及执行力度性工作，需要完善改进，本人在设计院技术发展整体规划及基础性工作上要加强管理指导。4履行分管工作职责外。院办公会议上能够直抒已见，表明自己的态度和观点，不和稀泥，不犯自由主义，并能提出一些切实可行的建设性意见，对院里各项工作，从来没有推诿，拖拉和不服从现象，总是积极完成，遇到困难，能主动克服解决，以不给领导增加压力负担为原则，认真做好每一件事，自己分

5、管的工作事务中，未出现过安全事故，责任事故，工作中，能够理解同志，团结同志，尊重同志共同努力做好设计院的工作。5工作中。院纪院规，职业道德，从未有过多拿多占情况，工作作风正派，工作中跟随项目组经常加班加点工作，从不计较个人得失。第7页共7页6总结一年来的工作。注重人才队伍建设培养，关心设计院的提高发展，对项目设计工作有着较强的激情。不足之处是工作策略性不够，批评不讲究方式方法，有待改进。第7页共7页机电机运队副总工程师述职报告一、xx年的工作情况xx年，机电机运队全体员工在三元福达煤业的正确领导和各部门密切配合下，紧紧围绕公司的安全生产

6、方针，立足本职，以从严、务实的工作作风，以吃苦耐劳、拼搏奋进的工作干劲，克服各种困难，实现了机电和运输系统的安全、稳定、经济、高效运行。确保了矿井的安全生产。xx年设备故障停机率为%,比计划指标降低%.完成设备大修资金元，万工时，完成,实现了.现将本部门一年来的工作汇报如下。1.完善制度建设，强化机电业务保安修订并完善《》、《》、《》等个管理制度和种设备操作规程，编写大类设备的标准检修工艺。通过完善,投运,安装,更换,提高了供电可靠率，保证了用电安全；利用.2.强化设备运行管理工作通过加强等管理措施，合理安排日常检修和预防性检修时间，提

7、前做好大型部件修复和储备工作，强化了设备运行管理，提高了开机率。全年实施预防性检修项小时，完善了《》，编制了《更换大型部件、突发故障紧急处理预案》，设备故障率控制在%.3.推广应用新技术、新工艺，提高矿井自动化水平4.强化内部培训学习，使员工业务水平得到提高机电机运队坚持每周组织两次内部业务培训学习，学习公司相关制度、学习行业的相关标准、学习国内外先进的机电管理及技术。并定期由部门分管领导或业务主管就自己业务内容进行轮流讲课，使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时，鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律、法规、

8、科技创新等知识，不断拓宽知识面，提高工作的理论水平和组织能力。通过学习使员工业务水平得到提高，为做好本职工作奠定良好基础。第7页共7页二、存在的不足1.由于人员流动较快且部门工作业务量大，新业务人员很难立即