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时间:2019-08-03
《机电安装副队长述职报告与机电机运队副总工程师述职报告汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、机电安装副队长述职报告与机电机运队副总工程师述职报告汇编第7页共7页机电安装副队长述职报告各位领导、职工代表,你们好!xx年本人在中心各级领导及区队领导的正确领导下,认真履行一名机电管理人员职责,勤勤恳恳认真做好本职工作,现就将过去一年的工作情况汇报如下:一、加强政治理论学习,不断提高理论水平和业务素质。在过去的一年中严格按照党的群众路线教育实践活动,规范自身行为,提高自身素质。积极学习先进的管理方法,加强新工艺、新设备的了解学习;了解中心的形势走向,努力开展自身工作。通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,提高了处理问题和
2、解决问题的能力。二、履职情况1、结合中心工作要求和特点,积极开展工作,找出工作中的短板和不足、制定措施和计划努力提高现场安全工作和质标准化量管理工作。作为一名骨干,我深知自己肩负的重任。安回工作质标准化量是现场安全管理的基础。安全管理与质量标准化是相连的。在安回工作中,以身作则,抓好现场安全,促进安回质量,强化文明生产,严格材料和安回设备的码放,确保工作现场整洁,整齐畅通。做好职工安全质量标准化和安回工艺培训管理工作,提高了安装二队职工的安全质量标准化意识和总体素质,从而保障了安装二队的安全发展。第7页共7页2、协助带班副队长合理组
3、织施工,有效安排劳力,工作中我以身作则,积极进取,严格要求自己,并根据不同人员的工作特点,合理组织人员,合理分工,充分调动职工积极性,提高安装二队安回工作效益。3、克服困难,提升自我,被中心调至安装二队任职机电副队长以后,分管安装二队机电工作,在一段时间的摸索和努力后,我建议区队重新制作了大小统一工具箱,制定了现场牌板工具箱悬挂摆放的规范,这一规范成了二队的一个亮点得到了中心领导的好评,另外在各项记录填写,设备的包机保养上都有了好转得到了提升,为中心年度达到集团本安二级贡献着自己的光和热。4、刻苦学习不断钻研专业知识,努力提高自身业
4、务水平,随着设备不断更新,我们不能停止不进,作为年轻人也不失为一次锻炼自我,挑战自我的机遇,在碱沟安装过程中为了较快的掌握设备的结构,缩短职工作业时间,提高作业功率,我主动延迟作业时间带领大家完成各设备的组装试运转。6、积极开展六个一全员献计献策活动,为二队的新工艺、新措施改革创新做了不小的贡献。共收集到了小改小革7条、新措施4条、新危险源105条、合理化建议19条。通过广泛的宣传节资降耗,深入动员职工,并合理组织劳动力,提高安回工作效益,切实将节支降耗活动落到实处。第7页共7页总之,在生产服务中心的几年里,自己付出了太多的努力和汗
5、水,也收获了更多的经验和知识,完全可以胜任一名成熟和合格的机副队长,虽然如此,面对取得的业绩,我感觉不能有任何的骄傲思想,煤矿机电技术发展和更新的快节奏,管理新思维的层出不穷,以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈,都要求自己去不断地学习和探索,提高自己各方面的综合能力,需要掌握的东西还很多很多!最后,在报告即将结束的时候,感谢中心及区队领导的支持和勉励,没有他们的帮助,一切的成绩都无从谈起。第7页共7页机电机运队副总工程师述职报告一、xx年的工作情况xx年,机电机运队全体员工在三元福达煤业的正确领导和各部门密切配合下,紧紧围绕公司的安全生产
6、方针,立足本职,以从严、务实的工作作风,以吃苦耐劳、拼搏奋进的工作干劲,克服各种困难,实现了机电和运输系统的安全、稳定、经济、高效运行。确保了矿井的安全生产。xx年设备故障停机率为%,比计划指标降低%.完成设备大修资金元,万工时,完成,实现了.现将本部门一年来的工作汇报如下。1.完善制度建设,强化机电业务保安修订并完善《》、《》、《》等个管理制度和种设备操作规程,编写大类设备的标准检修工艺。通过完善,投运,安装,更换,提高了供电可靠率,保证了用电安全;利用.2.强化设备运行管理工作通过加强等管理措施,合理安排日常检修和预防性检修时间
7、,提前做好大型部件修复和储备工作,强化了设备运行管理,提高了开机率。全年实施预防性检修项小时,完善了《》,编制了《更换大型部件、突发故障紧急处理预案》,设备故障率控制在%.3.推广应用新技术、新工艺,提高矿井自动化水平4.强化内部培训学习,使员工业务水平得到提高机电机运队坚持每周组织两次内部业务培训学习,学习公司相关制度、学习行业的相关标准、学习国内外先进的机电管理及技术。并定期由部门分管领导或业务主管就自己业务内容进行轮流讲课,使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时,鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律
8、、法规、科技创新等知识,不断拓宽知识面,提高工作的理论水平和组织能力。通过学习使员工业务水平得到提高,为做好本职工作奠定良好基础。第7页共7页二、存在的不足1.由于人员流动较快且部门工作业务量大,新业务人员很难立即进入工作状态,使部分
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