安全生产管理实施计划方案

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1、晋城市凤瀛园住宅小区二期3#、4#楼工程(三标段)安全生产管理方案河南省广厦建设工程有限公司二O一二年十月十日目录一、编制目的二、编制依据三、安全生产指标控制目标四、创建措施与计划五、目标管理六、安全标志管理七、工程实施做法八、“工完场清”的落实一、编制目的为了科学指导现场施工生产,提高安全生产和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,力争生产地的环境得到良好的保护和维持,最大空间为本企业创造社会效益、人文效益和经济效益。特制定本计划。二、编制依据《建筑施工安全检查标准》JG

2、J59—99《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88—92《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—2000《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130—2001《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004《质量、环境及职业健康安全管理手册》三、安全生产指标控制目标1、

3、事故控制目标(1)杜绝死亡,重伤事故,轻伤事故频率2‰;(2)杜绝火灾,机械设备事故。2、达标目标依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)每次检查均达到合格以上,争创优良。3、文明施工目标本项目部力争创安全文明工地。四、创建措施与计划1、管理办法1.1安全文明施工组织机构项目经理:郝福彩施工员王明富质量员秦永民安全员郝同华安全员王县华造价员段伏阳材料员丁清学项目副经理:吴定功技术负责人:冯江顺劳务队1.2安全生产责任制的健全与建立开工后建立健全项目部各级人员安全责任制,主要有:项目经理、项

4、目副经理、项目工程师、施工员、安全员、材料员、质量员、预算员、电工、焊工、架子工、机械工、起重工。项目经理①对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各规章制结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理制度,或提出要求,并监督其实施;③在组织项目工程施工时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;④健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关

5、部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;  ⑤组织落实施工组织设计安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设备验收制度的实施;⑥领导、组织施工现场不定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,要定时、定人、定措施予以解决;⑦指定本项目安全管理目标,认真负责落实;⑧发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。项目工程师①对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

6、②贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程项目工程特点,主持项目工程分部(分项)的安全技术交底;③参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,指定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺,应加强监控。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防

7、引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。⑥主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用;⑦参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;⑧认真落实安全责任目标;⑨参加、配合因工伤亡及重大末遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。安全员①安全员负责本项目安全业务工作。②贯彻执行安全生产的文件、政策、法令、法规、标准、制度、上级批示、决定,并督促检查其执行;③配合项目经理

8、制定安全管理目标,提出实施目标的具体措施,检查工地安全技术措施及经费落实情况;④负责安全内业台帐收集整理,努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全档案、资料齐全;⑤参与安全技术措施编制与修订,检查收集工长的分部分项安全技术交底;⑥配合本项目其它管理人员抓好安全教育工作,提高全全技能和自身防护能力,检查物种作业人员持证上岗情况;⑦参加组织生产安全和消防安全检查,配合政府和上级开展安全活动,制止、处理违章违纪行为,促进安全达标进程;⑧配合有关部门,按标准做好防暑降温、防寒保

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