2012年安全生产管理实施方案

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1、田林县水利电业有限公司二〇一二年度安全生产管理目标、方法和计划一、2012年度公司安全生产管理目标1、杜绝发生较大及以上人身死亡事故；不发生责任性一般人身伤亡事故；防止或减少发生责任性人员重（轻）伤事故。2、杜绝发生较大及以上设备事故；不发生责任性一般设备事故。3、杜绝发生恶性误操作事故，不出现一般误操作事故现象。4、生产、办公、生活场所不发生火灾事故。5、生产工作中不发生人员受重伤及以上和负同等赔偿责任及以上的交通事故。6、杜绝习惯性违章行为。7、杜绝发生较大及以上电网事故，不发生责任性一般电网事故。二、安全生产管理实施方案1、工作指导思想及方针坚决贯彻“安全第

2、一，预防为主，综合治理”的电业安全工作方针及“以人为本”的安全工作理念，以实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻全国和全区安全生产工作精神为主线，以落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和电力企业安全生产工作规程、规定为重点，全面落实科学发展观，提高安全文化素质，贯彻落实集团公司“事故可以预防，安全源于责任”的安全生产理念27，树立一切从实际出发，实事求是的思想，力戒形式主义，强化安全标准，规范安全行为，目的生产安全的安全生产指导思想。重视人的生命价值，营造关注安全的舆论氛围，为创建平安公司、平安行业，构建和谐社会打下良好的基础。2、工作原则（一）、一把手

3、负总责、全责的原则。各单位一把手是安全生产工作的第一责任人，对本单位安全生产管理工作负总责、负全责。（二）、单位负责人和安全员共同负责的原则。各单位安全生产管理工作存在的问题，负责人与安全员要共同解决，不能随意上推下卸，互相推委。（三）、各单位成员各负其责的原则，按照“谁主管，谁负责”的原则，各单位成员对各自所负责的工作实行化解包干负责制。做到每位员工都明确自己的岗位安全责任。3、管理责任（一）、公司建立以“党、政、工、团、生技、营销”为核心的安全保证体系和以安监部为核心的安全监察体系，实行安全目标层层分解落实，安全生产责任为下级对上级逐级负责制。安全保证体系指：

4、（1）、以行政正职为核心的生产指挥安全保证体系；（2）、以党总支委书记为核心的政治思想工作安全保证体系；（3）、以生产技术部主任为核心的生产技术安全保证体系；（4）、以营销部主任为核心的营销管理安全保证体系：（5）、以工会主席为核心的群众监督安全保证体系；27（6）、以团支部书记为核心的青工队伍安全保证体系。安全监察体系指：以安监部为核心的公司级安全员、单位（各部门）安全员、班组安全员的三级安全网安全生产监察体系。（二）、公司实行安全生产责任制，各单位必须对本单位的各人员、各班组、各岗位制定明确的安全生产职责，做到各司其职，各负其责，密切配合，相互协调。（1）、从

5、思想深处构筑安全阵地，注重深挖影响安全生产的思想根源，坚持“以人为本”，强化安全教育。对公司员工采用多种形式，进行正面引导和多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使员工实现“要我安全”到“我要安全、我会安全”的切实转变。坚持安全教育与敬业教育相结合，安全教育与文化娱乐相结合，组织全公司员工进行安全法制教育、考试和安规知识考试。（2）、立足岗位，尽责构筑安全阵地，在岗位保安全活动中，重点抓住“两反、两零”。“两反”即“反违章、反事故”活动，狠抓习惯性违章、装置性违章和管理性违章的监督查办力度，树立“违章就是事故”的思想，对违章者严厉

6、处罚。“两零”即在生产班组开展“零违章、零缺陷”活动，辩证地认识安全工作中的“大”与“小”的关系，从细微入手，严查设备隐患，对设备状况做到心中有数。认真开展分析活动，分析人、分析制度、分析设备现状，总结经验，努力做到“百密而无一疏”。27（3）、用制度确保安全生产管理的切实加强，根据集团公司安全生产的有关规定，结合生产实际，制定一系列具有科学性、可操作性强的实施方案，明确各级各类人员的责任，明确安全管理的内容、任务和要求。各基层单位根据要求，结合本单位生产实际，制定出相应的措施。（4）、执行制度突出一个“严”字，严是手段，爱是目的。要求全公司员工在安全中做到“八戒

7、”：一戒工作不实，形式主义；二戒麻痹思想，高枕无忧；三戒侥幸心理，盲目蛮干；四戒工作漂浮，忽冷忽热；五戒摆错位置，忽视安全；六戒要求不严，姑息迁就；七戒抓大放小，忽视小节；八戒重蹈覆辙，故障频发。通过这些具体的做法，严格执行各项规章制度，从而确保安全生产。（5）、执行制度从始至终要求一个“细”字，由公司安监部对所有作业现场实行“统一指挥、垂直管理、区域自治、定位督查、奖惩结合、承包负责”的二十四字办法。如发现作业面违章违纪施工，坚决停工整顿，规范检修现场的施工安全管理。每一项作业都要按照工作程序进行，明确监护人，遇有危险作业更是每一项都要做到时刻监护。（三）、各级

8、行政正职是