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时间:2019-08-02
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1、2019年客户服务中心工作规划述职报告与2019年客房部述职报告汇编第5页共5页2019年客户服务中心工作规划述职报告大家好!现在由我做年初述职报告。新的一年已经开始了,忘记以往的成绩,吸取失败的经验,以积极饱满的精神状态,投入到新一年的工作、学习和生活中。根据《公司xx年经济发展纲要》中的要求,客户服务中心的工作安排及规划大体如下:公司xx年经济发展纲要》中的要求,客户服务中心的工作安排及规划大体如下》文件,认真填写相关信息,相关人员签字确认。提高对现场的勘察的要求,完善对勘察图纸的细节。二、资料信息整理及更新 继续保持对系统方案、产品型号、参数、公司资质、
2、电子档案库、产品动态、公司台账、项目对账、出库及发货记录等信息进行及时的更新和补充,保证信息的有效性和准确性。建立“信息整理更新责任表”,信息整理工作落实到个人,各负其职。整理后的信文件进行归类存档,确保文件可查找性。三、产品出库发货及维修 产品出库发货是客服中心内勤的重要工作,需严格按照公司规定进行操作。具体措施如下:1.与工程部内勤配合进行出库产品的清点、核查,并建立纸质清单,相关人员要签字确认。2.产品发货要配有货物详细清单,由现场收货人员核对无误后,签收确认,收货确认单返回公司,进行存档保存。第5页共5页3.加强对已发出货物的跟踪,告知提醒收货人货物到
3、达的大概时间。4.对所有出库、发货产品进行详细、准确的记录,尤其是同一工程,分批发货的情况。5.加强对维修记录的管理,每月向质量部门提供“维修服务记录表”及“产品质量反馈”文件。四、合同台账及对账机制 加强完善对合同及回款的记录,并配合财务部门进行合同款项的核对、整理工作,详细记录合同回款及未结款信息。具体如下:1.完善对合同台账及回款的记录,及时整理和优化相关信息文件。2.每月与财务部门核对账目信息及回款信息,确保账目信息的一致性。第5页共5页2019年客房部述职报告xx年3月xx年2月,在石家庄世贸皇冠酒店做楼层免检服务员。xx年2月xx年12月,在石家庄
4、商务酒店做楼层主管。xx年3月xx年7月,在石家庄中振美爵做楼层主管。我非常荣幸能成为御景花园酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,虽然我在酒店行业积累了点滴的工作经验。但自从来到御景花园之后,才发现自己在工作方面,仍存在许多不足,我觉得自己还要不断学习,不断进步,不断充实自己,才能够不辜负领导的期望与厚爱。xx年已成为过去,客房工作在全体员工的努力下还算顺利,但仍然存在着问题,在这里做以下总结员工操作过程中熟练性不够,服务技巧欠缺。与正规同星级酒店相比,存在经验上的差距,服务规范化还能应付,但灵活性、个性化的服务相对缺少,而五星级酒店必需要有这样的服务
5、。在12年主要以培训为主,加强员工的服务意识。每月组织一次部门大的培训,每天各个班组利用晨会时间,做简短的培训,小到毛巾的摆放、杯子如何抛光,大到如何做大清等等。每天让员工学习一句英语,提高本部门员工的整体素质。使酒店服务更上一个台阶。客房卫生的检查制度仍需加强,多落实走动式管理。部门做到每周一次的大联查,以班组形式进行对比,评出优秀班组。调动员工的积极性,带动员工的团体荣誉感。使员工在任何时候,都能感觉到自己是一个集体,自己所做的一切,会代表班组。第5页共5页前一段时间员工流动性较大,说明平时缺少与员工的沟通和交流,造成员工的稳定性不够。应多与员工沟通,了解员
6、工的心理动态。在生活上、工作上多给予关心与帮助,让员工感觉到集体的温暖,感觉酒店在关注他。以上总结的不足之处,我将一一逐步改正,同时根据我们酒店的自身特点,针对以后的客房工作做以下几点工作思路及主攻策略,不足之处,请领导给予指点提高员工服务质量,强化员工服务意识,对所有员工(包括新员工与老员工)进行全面培训。并协同各领班制定培训计划,做好员工的技能培训工作,并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时,对客服务做到:服务,主动,礼貌,耐心。周到,使之与五星级酒店相匹配。控制物资,开源节流:强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费的同时,实施物资管理责任
7、制,控制成本费用。做到客房人走灯灭。并且这次会议结束后,要求员工收集空的矿泉水瓶,放入马桶水箱内,做到节约用水。一次性用品的消耗,要求每个领班,每天要登记在册。严格控制物资。提倡员工免检房。一方面为了提高员工的积极性,另一方面可以让领班有时间和精力放在培训方面。员工工资与效益挂钩。员工留有保底工资,其它与当月实际做房数及房间卫生质量,直接挂钩,全面带动员工积极性,避免干好干坏一个样。第5页共5页提高客房的卫生质量,加大客房卫生质量的督导力度,务必保证每间客房保持最佳状态,实行逐级管理,员工对所清洁的房间负责;领班对所管辖的楼层房间卫生质量及物品配备情况逐一严格检
8、查;对当值每位员工清扫房
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