“成衣”服装在北京市场的物流建设分析

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1、MPM1101班自建组长：吴立生小组成员：徐俊、汪韵、杨秀林、丁真、李曼、贾银萍、胡璐、张恋、叶靖、晏晨、张丽芬、向阳、郭唐啟、姚勇“依狼”成衣品牌服装物流外包还是自营?案例-----供应链理论应用自建区域物流公司构筑企业核心能力内容提纲1234服装业产业供应链分析服装业的行业特点北京市场服装业的发展趋势依狼公司的业务发展分析5678物流网络构筑企业的核心竞争力理论上对物流自建和外包的分析调查数据统计自建物流的必然选择1.服装行业的供应链的分析服装行业的供业链分四部分：设计研发销售渠道物流网络生产制造是服装业供应链的关键链环，确定产品市场定位、价

2、值定位。大部分品牌服装企业都将研发设计列为核心价值。是服装业供应链的非核心链环，大部分品牌服装企业都将生产外包。是服装行业供应链上的核心链节，在供应链地位上处于主导地位，影响并分配行业利润。大部分品牌服装企业都将它看作核心竞争力或作为非常重要的经营环节是服装业供应链的次要链节。不同的品牌服装企业采取的模式差异很大，有的偏向于自营为主，有的偏向于加盟为主。自营有利于品牌建设以及管理控制，加盟有利于快速拓展市场。设计研发生产制造物流网络销售渠道物流网络在服装产业供应链处于核心价值，其价值主要体现在以下方面：　（1）　协调采购、生产、库存、运输等所有

3、经营环节的活动；　（2）　降低整个供应链运作与管理的总体成本，包括库存成本、运输成本和运营成本；　（3）　实时提供货物流透视度；　（4）　提高按时交货率　（5）　提高订单履行率（6）　缩短供应链反映周期(各环节所需时间的叠加)（7)降低安全库存量筑建物流网络的规划优化供应链：对供应链的每个环节进行价值分析，分析每一环节的效率和效益，优化每一环节的时间周期和成本，使得供应链效率最大化物流网络的构筑，不管企业的商业模式如何，都要以满足客户需求为目的，从销售需求管理开始，掌握末端需求的特点，考虑满足需求的程度和服务水平，只有这样才能保证物流网络

4、的效率最优。服装行业的竞争是企业之间对应的供应链能力的的竞争保证将货物准时送达配送中心。物流网络管理的内容管理前端供应商管理后端销售业务做好销售预测和准时到货。物流网络的定义和目标目标精确预测对于服装企业而言，一方面要保证足够的库存以防止断货，另一方面又要防止过多备货导致的库存积压。要做好需求预测工作，信息系统的支持很关键。实现企业的全程管理借助信息系统从客户需求、订货、配送，分拣、包装、到收款每一个环节，都能进行控制和跟踪。以便能够及时发现问题，做出快速反应，避免损失发生，满足业务发展的要求。定义：物流网络的概念不是实物配送，而是采购管理（要货

5、满意度）、库存管理（减少库存量）、供应链运行效率问题（让产品飞快地转起来）、管理水平（物流人员素质与仓储管理水平都不高，货物丢失严重，库存信息与货物型号对不上号）、及财务核算（财务更是难以对帐）的综合。目标2目标1北京市场商业的发展特点北京作为全国的商业中心，商业很发达。北京市场成为众多服装品牌企业的必争之地，纷纷进驻北京，抢夺中、高档服装消费群体。成衣服装业的商业业态具有多样化、多变性、竞争性等特点。商业业态分为：百货店、超市是商业经济的主要业态大卖场、便利店成为商业发展的热点业态。在商业较发达城市中，大卖场的规模较大，商品种类齐全、配套服务周

6、到，让“一站式”购物成为可能，如沃尔玛、家乐福。现代化的购物中心：最复杂的商业模式，是城市经济繁荣的地标；专营店、加盟店凭借品牌多、品种广、服务专业的优势企业间个性化运作、差异化经营的趋势显现。随着商业经济的加快发展，各业态间的竞争愈发激烈，相互挤压及转换的态势明显。在这种竞争环境下，许多服装企业不断调整自己的销售模式，寻找适合自己的市场定位，增强企业的生存能力。目前服装企业的销售模式主要有自营店、加盟店、专柜、B2C四种。而不同的销售模式下的拣货和配货方式存在很大差异。以此服装企业实施供应链管理解决方案还要结合其销售模式。服装业的行业特点成衣服

7、装业是介于时装和以一般大众为对象、大批量生产的廉价服装之间的一种服装产业。以追求品位的中产阶级作为目标市场。成衣服装的产品特点是：1.服装产品生命周期短如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，若企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，企业将付出惨重的代价。2.个性化、差异化需求客户不但追求物质方面的利益，更强调创造出高层次的品牌精神价值库存和现状3.商业业态变化快服装市场的发展越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响企业的销售模式。4.具有明显的季节性依狼公司的销售模式分析销售渠道基本上有自营与加盟两种模式，不同的

8、品牌服装企业采取的模式差异很大，有的偏向于自营店为主，有的偏向于加盟店为主。自营店有利于品牌建设以及管理控制，加盟店有利于快速拓展市场。