网络公司月度总结模板

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1、2011年Q?总结和Q?规划方向职位:xx分公司总经理姓名：XXX时间:2011.XX.XX3、？年？月重要问题罗列以及解决办法目录3、？年？月培训工作和市场工作的总结分析1、？年？月主要销考核指标回顾总结2、？年？月后台运营管理总结分析3、？年？月主要工作计划的实施办法和实施步骤2、？年？月主要考核指标的权重分配和数据分解2011年？月份各项指标回顾总结？月份各部门业绩完成情况类别月度回款额月度任务额月度完成比例总经理销售总监销售经理销售经理销售经理客服经理2011年？月份各项指标回顾总结？月份产品结构分析类别客户数回款额占比Xx产品Xx产品Xx产

2、品Xx产品总计2011年？月份各项指标回顾总结？月份各部门商舟量化指标完成情况类别月度电话量指标月度实际完成量月度完成比例汇总销售经理销售经理销售经理销售经理2011年？月份各项指标回顾总结？月份各部门商舟量化指标完成情况类别月度拜访量量指标月度实际完成量月度完成比例汇总销售经理销售经理销售经理销售经理2011年？月份各项指标回顾总结？月份各部门商舟量化指标完成情况类别月度?类客户指标月度实际完成量月度完成比例汇总销售经理销售经理销售经理销售经理2011年？月份各项指标回顾总结？月份各部门商舟量化指标完成情况类别月度？类客户指标月度实际完成量月度完成

3、比例汇总销售经理销售经理销售经理销售经理2011年？月份各项指标回顾总结？月份各部门商舟量化指标完成情况类别月度？类客户指标月度实际完成量月度完成比例汇总销售经理销售经理销售经理销售经理2011年？月份各项指标回顾总结？月份各部门商舟量化指标完成情况类别月度？类客户指标月度实际完成量月度完成比例汇总销售经理销售经理销售经理销售经理2011年？月份各项指标回顾总结？月份各部门XX产品量化指标转化率分析类别电话量？？？？？？？拜访量？汇总销售经理销售经理销售经理销售经理2011年？月份销售经理业绩汇总？月销售部门业绩汇总排名经理姓名业绩总额Xx产品Xx产

4、品Xx产品123452011年？月份销售员工业绩排名？月员工业绩排名排名员工姓名业绩总额所属部门Xx产品Xx产品Xx产品12345。。。项目一部二部三部三部四部合计实际在岗人数实际入职人数实际离职人数实际出单人数零业绩人数实际人均产能2011年？月份销售人员明细及产能2011年？月份运营管理总结分析行政把公司整体的行政工作问题做一个简单的总结人事把公司整体的人事数据、招聘、入职、离职等情况做一个比较详细的阐述客服把客服的一些重要数据做一个总结分析技术这里主要是指固定资产管理和网建部门管理2011年？月份招聘工作总结渠道名称次数收取简历数所占比例费用所

5、占比例招收人数所占比例？月份网络信息发布现场招聘会校园招聘内部推荐其他方式合计本月招聘分析：1、2、3、流转率：共成功招收人数？人，成功流转到部门？人，流转率为？%。总合计：成功流转？人，总费用？元，成功招聘成本为：？元/人！2011年？月份运营管理总结分析2011年？月份运营管理总结分析上月遗留本月接单量本月应做总单遗留本月完成本月新单完成本月完成总单本月遗留姓名姓名合计2011年？月份培训和市场总结2011年？月份培训工作总结类别计划培训课时实际完成课时完成百分比产品培训销售技巧培训员工激励培训其他培训培训整体反馈：2011年？月份培训和市场总结

6、2011年？月份市场活动工作总结类别Xx月xx日会议Xx月xx日会议Xx月xx日会议邀约客户指标/实际到场到场企业决策人现场签单客户后期跟单客户实际到款金额市场活动费用实际转化率市场活动整体总结：2011年？月份重要问题罗列以及解决办法1、2、3、4、5、6、7、8、2011年？月份主要考核指标的权重分配和数据分解2011年？月销售指标权重分配类别总回款指标Xx产品占比其他占比销售人数人均业绩目标销售总监销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理2011年？月份主要考核指标的权重分配和数据分解2011年？月Xx产品细分指标考核类别拜访量电话量？类客户？

7、类客户？类客户？类客户大客户总经理销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理2011年？月主要工作计划的实施办法和实施步骤编号主要事项责任人时间点落实的方法和步骤123452011年？月主要工作计划的实施办法和实施步骤编号主要事项责任人时间点落实的方法和步骤56789