阿里_入职培训课程19687

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1、新人第一课目录新人指南1从校园人到职业人2软技能&硬技能3理想与现实今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。——马云困难迷茫不完美诱惑沮丧希望坚持耐心积极智慧员工在公司无非为了三样东西：第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？第三、公司的

2、成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。理想与现实——马云理想与现实求知需求审美需求新人指南——职业发展观新人要逐步树立职业理想——职业是基于能力和兴趣的现实选择——干一行，爱一行&爱一行，干一行——行行出状元理解自己工作的意义——变职业为事业明确自身的比较优势的来源——OJT君子慎独。止于至善。君子不器。新人指南——职业发展术职业成长三要素：责任心、意愿、能力意愿成长靠自己；做个有心人；保持上进心；有意识地构造自己的工作学习环境；保持敏感性丁是丁卯是卯；坦

3、承自己的失误；理解teamwork；责任心在达成团队目标的过程中赢得信任，获得成长能力踏实；积极；严谨；不以学到为目的，而以真正拿到结果为目的；遇到问题不抱怨，而是尝试解决，或是提出来通过团队共同解决；严谨、细致、实事求是，杜绝“想当然”、“我以为”、“应该是”…新人指南——职业发展术做事方法：Sustainablepace！有限目标，循序渐进。学习方法：OnJobTraining！带着思考去工作，做好总结和分享，不断尝试学以致用；PDCA（Plan、Do、Check、Act），从错误中学习，持续提升。闭

4、环！影响力：Makethingsbegin！大处着眼，小处着手。有韧性；有激情；有策略。职业成长三诀窍：有限目标、闭环改进、分辨核心因素新人指南——价值观客户第一团队合作：共享共担，平凡人做非凡事拥抱变化：迎接变化，勇于创新激情：乐观向上，永不言弃诚信：诚实正直，言行坦荡敬业：专业执着，精益求精目录新人指南1从校园人到职业人2软技能&硬技能3中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前考虑最多的。——马云三态说成长心态姿态生态急功近利惯性延伸封闭疏离缺少合作性目光远大，脚踏实地静水潜

5、流开放给予尊重惜时高效相互了解合作共赢基于信任的人际网络从校园人到职业人从校园人到职业人——心态与作风的转变从学习优先到结果优先——为过程喝彩，为结果买单工作习惯养成——职业化团组工作与协同——沟通意识+协同能力从新鲜人到新仙人——方法的转变沉下去：熟悉环境、掌握技能；珍惜钻研学习的机会深入下去；不挑食；浮上来：在工作中与同事多交流，做有心人，做好积累；积极参与部门的知识分享，学以致用，有所改进，再图创新；与导师、大牛多沟通，开阔视野，拒绝山寨，站在前人肩膀上前进；担责任：承担要务，积累项目经验和产品知识

6、看方向：有了一定的经验，就可积累比较优势，选择发展方向多样化的成长路径测试工程师测试负责人业务专家M(M1/M2)项目经理(PM)测试领域专家测试架构师测试开发工程师员工发展路径示意图（测试部）认识你自己——苏格拉底阿里巴巴的隐喻：蓝色的天空、流动的大海、坚实的大地、绿色的森林不是风动，不是幡动，心动也——六祖慧能目录新人指南1从校园人到职业人2软技能&硬技能3硬技能——领域知识术业有专攻，工作有分工都是为客户，分工又合作要想敏捷化，分工不分家业务方测试者领域专家程序员业务方测试者硬技能——架构思维中文站

7、测试架构示意图硬技能——工程实践持续集成与分层自动化测试解决方案示意图硬技能——工程实践两级持续集成体系示意图敏捷工程实践的四个维度：沟通、简单性、士气、反馈敏捷工程实践的三个层次：个人、团组、组织以持续集成为基础的开发构建、开发者测试、QA自动化测试，形成高质量的交付管道硬技能——工程实践硬技能——流程与持续改进产品需求管理闭环示意图产品管理项目管理软件配置管理硬技能——基础能力胜任要素DevPDQAJava代码商业分析Java代码逆向思维数据库DSLPM交互DSLMaven测试框架脚本语言MavenL

8、inuxSOADSLLinux数据库开发框架测试框架PMPM业务知识业务知识视觉设计模式领域建模对象模型分析对象模型分析还有哪些……软技能——思维成熟度发展的眼光看问题抓住核心要素重视人和环境的相互影响软技能——思维技巧六顶思考帽示意图软技能——领导力阶梯软技能——构建发挥影响力的基础合作构架沟通闭环机制明确目标是发挥影响力的先决条件（减法和混搭&重新构建，方向坚定&自适应调整）沟通并凝聚共识是不可省略的必要环节（促进相互了解