经理人的根性与能力

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1、华湘企业管理咨询有限公司经理人的根性与能力华湘企业管理咨询有限公司经理人的两把宝剑根性：基本性格（基本素养）能力：操控本事性格决定命运能力决定成败华湘企业管理咨询有限公司经理人的六大能力一、观察力二、思考力三、决策力四、组织力五、影响力六、执行力华湘企业管理咨询有限公司经理人应具备的七大根性一、沉稳二、细心三、胆识四、积极五、大度六、诚信七、担当华湘企业管理咨询有限公司根性一：沉稳外在表现：冷静镇静坦然淡定具体的日常表现：>遇到危机不惊慌失措>当公司有人叛变时，不会一筹莫展>形势逆转时，不会无计可施>有重要的决策时，不会草率行事华湘企业管理咨询

2、有限公司沉稳的培养方法不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难和遭遇征询别人意见前先思考但不要先讲重要的决定不要马上公布走路和说话不要慌乱华湘企业管理咨询有限公司根性二：细心外在表现：专业谨慎缜密追求完美日常表现：>不会只有目标而没有方法>在产品与服务中不会有不专业或不内行的感觉>在各种竟争中不会总落后一步或低人一档>执行政策中不会看不出破绽与漏洞华湘企业管理咨询有限公司细心的培养方法：1、对做不到的执行问题要深挖根本原因2、对习以为常的事情要有不断的新的办法和建议3、做别人做不到的事，找别人忽视的问题4、随时随地对不足来补位5、养成有条不紊和

3、井然有序的生活习惯华湘企业管理咨询有限公司根性三：胆识外在表现：强势果决冒险日常表现：>力排众议时就不会瞻前顾后>碰到机会不会犹豫不决>应当果决处置的属员不会畏首畏尾>已经不能再用的人不会一再容忍华湘企业管理咨询有限公司胆识的培养方法：不要常用缺乏自信的语言不要常反悔和轻易推翻自己的决定在众人争执不休时要有自己的主见对不公不正不仁不义的事不要一味沉默面对自恃甚高的员工或干部，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则及时警告处罚人不要不好意思对已经想好退路的尝试可以鼓励自己去冒险华湘企业管理咨询有限公司根性四：积极外在表现：坚持投入认真日常

4、表现：>做任何事不会欠缺主动和不够进取>执行计划不会中途而废，功亏一篑>事情不顺时会扭转形势，反败为胜>被人试用时或赏识时，就不会表现平平错失机会华湘企业管理咨询有限公司培养方法：1、每天做一件实事2、坚持一两件事3、关注计划的每一步进展4、士气低落时，自己阳光乐观5、每天上班都用心，当作很多人在看6、事情不顺时，会很快冲重新寻找突破口，就是结束也要干净利落华湘企业管理咨询有限公司根性五：大度外在表现：包容忍耐谦和慷慨分享具体表现：>对不同意见不会刻意打压>为你卖命的人就不会纷纷离开>受过你恩惠的人就不会见死不救>不会到处树敌华湘企业管理咨询有

5、限公司大度的培养方法：不要刻意把伙伴变成你的对手对他人的小过失不要斤斤计较佛法三施不要有权力的傲慢与知识的偏见公司成果和利润共同分享需要奉献时身先士卒华湘企业管理咨询有限公司根性六：诚信外在表现：正直道德务实日常表现：>在客户关系上就不会永远缺少老客户>在普遍道德缺乏的社会就不会随波逐流>不管一生做什么，都不会靠不住信不过>为品牌价值垒堡的岁月里就不会突然崩塌华湘企业管理咨询有限公司诚信的培养方法：在生活中，做不到的就不要承诺。承诺了，就不管是对谁，都要做到虚的口号和标语不要挂在嘴上和墙上针对自己或公司及团队不诚信的行为拿出改善的方法直至完全改

6、善为止耍“小聪明”就是走向不诚信的过程公司和团队每年选“诚信模范”以予重奖承担为诚信支付的代价华湘企业管理咨询有限公司根性七：担当外在表现：负责明快直率日常表现：>碰到任何问题或状况时，不会怕事>大家在慌乱或无所适从时不会临阵逃脱>对公司存在的问题会直言不讳，对应提高警觉的事件，不会粉饰太平>底下任何员工或干部犯错时，不会推卸责任华湘企业管理咨询有限公司担当的培养方法：公司出现问题时，主动自我检讨事情或项目结案时，先分析不足再表述功劳认错从上级开始，表功从下级启动着手一个计划，先将权责界定清楚对“怕事”的人或者组织要挑明说因为勇于承担责任所造成

7、的个人损失，公司应承担华湘企业管理咨询有限公司课堂小结：短板原理根性互补忘记自己的性别华湘企业管理咨询有限公司谢谢大家！