维护车间安全生产目标分解保障措施

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1、仅供参考[整理]安全管理文书维护车间安全生产目标分解保障措施日期：__________________单位：__________________第1页共7页仅供参考[整理]维护车间安全生产目标分解保障措施一、目的:为确保2013年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标.二、车间安全目标：1、不发生年度安全目标考核事故。2、不发生一般及以上火警事故。3、不发生负主要责任的一般交通事故。4、认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的

2、实现。5、控制二类障碍。6、控制异常和未遂，不发生轻微伤。安全目标分解:1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。2、车间各班不发生一般火警事件。3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。4、班组人员认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。5、班组控制异常和未遂事件的发生，不发生人员微伤。6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备轻微损坏事件。第6页共7页仅供参考[整理]8、电气、控制班组不得发生定值、

3、校验数据录入、更改错误，不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失；设备、保护失灵事件。9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件，不得发生轻微污染源泄漏事件。三、各级安全职责1、各级安全第一负责人：掌握有关的安全生产规章制度，及时组织班组人员学习国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法规、规程标准及规章制度；贯彻执行安全规程、制度，以身作则，模范遵守，并检查指导、监督班组成员认真执行。2、各级安全第一负责人：组织建立符合本班组情况的安全生产管理制度，主要包括：设备分工、安全文明生产考核细则、设备缺陷管理制

4、度等；每月对上述规章制度的执行情况进行检查、考核；根据执行中发生的问题，及时对相关制度进行修订、完善。3、各级安全第一负责人：组织制定、落实班组年度安全目标和保证目标实现的措施；监督本班组全体人员安全生产责任制的落实；认真履行“安全生产目标责任书”上规定的各项职责，完成本岗位年度安全目标。4、各级安全第一负责人：认真执行潜在风险分析、工作票制度；监督工作票的情况，杜绝无票作业。在一级动火区和二级动火区必须办理动火工作票；认真履行工作票签发人的安全职责，认真检查工作票所弄安全措施是否完善正确，经常到现场检查工作是否安全的进行；班前会上安

5、排任务时应分析、指出各项工作中存在的潜在风险；监督各工作组做好开工前的安全风险分析，并做好记录，填入工作票中相应栏目。5、各级安全第一负责人：组织实施相关的安全技术劳动保护措施及反事故措施计划。第6页共7页仅供参考[整理]6、各级安全第一负责人：根据部门有关要求，组织开展季节、专项或专业性检查，安全性评价，危险源辩识与风险评价，安全生产月等安全活动；活动开展前，编制本班组检查计划，明确检查时间、检查项目、重点内容、检查方式和责任人，并安排、指导班组员工按计划实施。7、各级安全第一负责人：开展好班前、班后会工作，在交待工作任务的同时，交

6、待安全措施，做好“两交清”工作，并做好记录；主持班组每周一次的安全日学习活动，全面总结一周的安全生产情况，并通过学习安全周报、考核通报、安全通报、安全情况简报、事故通报等，吸取教训，举一反三，杜绝类似情况发生，做到有内容、有记录、有实效。8、各级安全第一负责人：经常深入生产现场，检查本班组所辖设备的运行情况和安全状况，监督、检查检修现场的安全工作；发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除；每天组织人员认真对设备、安全设施进行检查；组织好班组重大检修项目的实施。9、各级安全第一负责人：对各类违章按照“四不放过”原则进行处理；及时制

7、止班组成员的作业性违章，组织消除班组所辖设备的装置性违章，并做到不违章指挥。10、各级安全第一负责人：负责本车间、本班组安全工器具、起重器具的管理和维护，按规定做好特种设备的检查、保养工作，督促检查班组技术员或安全员建立安全工器具、起重器具台帐，抓好定置管理工作，做到“账、卡、物”相符。第6页共7页仅供参考[整理]11、各级安全第一负责人：组织做好本班组安全培训工作；对新进班组人员进行班组级安全培训及考试；定期对本班组在岗人员进行有针对性的现场培训活动；组织班组人员开展触电现场急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培训，使班组成员均能

8、达到熟练掌握。全车间触电急救法培训参加人数不低于150人次。全车间防火器材使用培训不低于200人次/年。12、各级安全第一负责人：支持班组安全员的工作，积极配合上级对不安全事件的调查。13、各级安全第一负责人：做好外包工