设备检修现场标准管理

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1、1现场标准化检修管理经验交流检维修公司动设备一班2014.5.6动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际，成立检维修公司之时诞生。班组组建初期，员工由不同工种转岗而来，“学历、经历、技能”参差不齐，完成保运工作困难重重。近四年来，在检维修公司的坚强领导下，不断转变工作思路，加强技能培训，总结固化经验成果，现在已锻炼成一支能打硬仗的小团队，多次出色地完成关键设备的紧急抢修任务，为装置保运工作发挥了十分突出的作用。本班组成员共14人，其中本科1人，大专4人中专2人，高中5人，初中2人；正副班长各1人，技师1人，助工1人

2、，目前承担公司一联合主要装置关键设备的动设备保运工作。3班组管理网络图班长：郝正贵副班长：张晓鹏一组：闫爱同二组：王本辉三组：王建钢刘向峰池春平张小龙王玉刘郡夏海峰张高荣李玉民路桂香现场标准化检修管理的实践探索班组是企业的细胞、也是企业管理的基石，发展的根基。公司通过“五型班组”创建，“三佳”活动开展，搭建人才脱颖而出的平台，班组间、员工间逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，动设备维修队一班通过不断实践探索，充分认识到了现场标准化检修对安全、环保、质量、效益等方面发挥的积极作用，从而在工作思路上实现了“思想破冰、行动突

3、围”，认真开展现场标准化检修管理，有效促进班组日常管理，现场管理，检修质量管理等各项工作。56准备阶段接受任务，安全分析编制规程，办理票证工、机、器具准备充分材料、备件落实到位第一步71.接受任务安全分析第一阶段、准备阶段82.编办制理规票程证第一阶段、准备阶段93、工、机、器具准备充分4、材料、备件落实到位第一阶段准备阶段10作业过程5、主修负责、班组检查6、手指口述、及时纠正4、拆解回装、步步确认3、属地管理、规范现场2、能量隔离、界面交接1、现场确认、上锁挂签第二步111、现场确认、上锁挂签2、能量隔离、界面交接第二阶

4、段作业过程3.属规地范管现理场第二阶段作业过程4、拆解回装、步步确认第二阶段作业过程56主手修指负口责述、、班及组时检纠查正第二阶段作业过程15验收交接清理现场，清洁验收解锁摘签，质量检验效果评价，资料规整第三步1、清理现场清洁验收第三阶段验收交接2、解锁摘签，质量检验第三阶段验收交接3、效果评价，资料规整第三阶段验收交接设备检维修工作，不仅脏、苦、累，更重要的是属于高危作业，因此每逢作业均需首先做到风险辨识、安全分析，做好“四预”——预想、预知、预教、预防，靠实“五严”——严格劳动纪律，规范劳保着装；严格票证办理，规范办证

5、流程；严细现场确认，确保能量隔离；严格界面交接，加强属地管理；严格奖惩考核，强化责任追究。确保“三个凡事”——凡事有章可循、凡事专人监督、凡事有人负责工作启示“预、严”当头我们从事设备检维修工作，要始终紧绷“安全弦”。时时刻刻将安全摆在一切工作的首位。由细节入手，从一顶安全帽，一副护目镜，一双防砸鞋......一把榔头，一把螺丝刀，一把扳手......等劳保用品和劳动工具规范使用开始，注重作业过程的每个小细节。“细、小”入手团队感想“严、细、实”------做愉快的事“脏、苦、累”------愉快的做事个人平安顺心，班组凝聚

6、和谐，企业安稳发展谢谢观看谢谢指导！汇报完毕让我们一起努力，把最好的教育献给我们的孩子！