设备检修计划管理标准

设备检修计划管理标准

ID:11656653

大小:35.50 KB

页数:6页

时间:2018-07-13

设备检修计划管理标准_第1页
设备检修计划管理标准_第2页
设备检修计划管理标准_第3页
设备检修计划管理标准_第4页
设备检修计划管理标准_第5页
资源描述:

《设备检修计划管理标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、设备检修的一般规定一、检修组织   1.设置机修、电气、仪表、防腐、生产车间等,由设备部负责组织指挥。   2.各检修系统必须有标准,做到人人有专责,事事有人管。   3.科学检修必须具备的规程与定额。   (1)《设备维护检修规程》。   (2)《检修工时定额》和《检修费用定额》。   (3)《备品配件储备与消耗定额》。   (4)《主要材料消耗定额》。   二、检修计划   1.设备执行预防性和改善性的计划检修。检修种类分系统(装置)和单体设备的大、中、小修理。   2.设备的小修,是对易损件或设备一般缺陷进行维护性的检查和修理

2、,以保证设备的正常运行。   (1)检查紧固零件。   (2)检查调整零件。   (3)检查润滑及冷却系统。   (4)检查启动和传动装置。   (5)修理或更换易损件。   (6)研磨或更换阀门。   (7)处理检查出来的缺陷,排除故障,更换填料和垫片等。   3.设备的中修,是对设备的某些主要部件进行检修并保持两次大修间的应有能力。设备中修的主要内容包括:   (1)小修的全部内容。   (2)修理或更换零部件。   (3)修理或更换轴瓦。   (4)更换设备垫圈、密封填料盒和连接零件。   (5)修理设备的衬里和防腐层。   

3、(6)校正或更换磨损部件、管件和阀门。   (7)根据规定对锅炉、压力容器、起重设备的检验,设备间隙的调整和电气设备绝缘的安全试验。   4.设备的大修,是恢复和提高设备性能,改善设备技术状况的必要措施。设备大修的主要内容包括:   (1)中修的全部内容。   (2)更换全部磨蚀的零件。   (3)检查和调整设备的中心线,改进设备的薄弱环节,更换部分或全部保温材料。   (4)按规定对锅炉、压力容器、起重、电气等设备进行全面检验。   (5)提高设备性能,完善设备技术状况,进行设备改造。   5.系统(装置)检修,是修理那些必须停车

4、才能进行的项目(机动设备、建筑物、构筑物、公用工程、供电系统等),同时也是进行设备改造和节能、挖潜、改善环境保护措施的最好时机。系统(装置)检修,根据计划的安排,由公司各部门共同承担。   6.制定检修计划的依据。   (1)检修间隔期。   (2)设备技术档案。   (3)设备运转的实际情况和状态监测、试验、鉴定结果。   7.设备的检修、检验、试验计划,由设备部负责组织编制,经总经理审批后下达执行。检修按年、季编制预修计划,按月编制作业计划,按年、月编制与安排压力容器、起重设备有关的检验计划和电气设备预防性试验计划;严格执行编制

5、计划的程序和时间。   (1)设备检修间隔期,应在每年4月10日前修订完,并编制下一年年度预修计划。   (2)年度大修计划、设备更新计划和压力容器、起重设备的检验及电气设备预防性试验计划在上年7月15日编完,7月末上报总经理办公室。   (3)季度计划以年度计划为基础进行编制,如有变更或调整要履行报告手续。①前季首月5日前,各单位(部门)将计划报送设备部。   ②前季首月10日前,设备部将计划报给厂部。   ③前季首月15日前,将计划下达到施工单位,并由施工单位编制施工计划(包括单项预算)。   ④前季首月末,各施工单位将施工计划

6、(包括单项预算)报设备部审查。   ⑤前季中月15日前,设备部将施工计划(包括单项预算)返给施工单位安排实施。   ⑥前季中月25日前,各施工单位将材料计划报给供应处。   (4)月份作业计划,以季度计划为基础进行调整,原则上不能增加项目,确实必须增加个别项目时,必须履行报批手续,并补编施工计划(包括单项预算)和落实需用材料、配件和设备等。   ①上月5日前,各单位(部门)将月份作业计划报送设备部。   ②上月10日前,设备部将月份计划报给生产部。   ③上月15日前,将计划下达到施工单位安排实施。   ④各施工单位必须在上月20日

7、前,将月份材料计划报给供应处。   8.在编制施工计划的同时,要按规定分别提出设备、备品配件、劳动力、施工费用等计划。   9.检修计划确定后,要认真执行。计划的调整、变更必须报设备部审查,设备副总批准,计划的调整在年度6月份进行。按规定上报检修计划完成情况,把检修计划完成率、计划外检修和维修费用等作为考核设备管理工作的主要依据。   三、检修准备工作   1.检修前必须落实各项准备工作。   (1)组织工作落实。   (2)施工项目落实。   (3)技术措施落实。   (4)设备、零部件落实。   (5)各项材料落实。   (6)

8、劳动力落实。   (7)施工图纸落实。   (8)工机具落实。   (9)施工方案落实。   (10)思想教育工作落实。   2.检修前必须向单位明确任务。   (1)项目任务。   (2)施工图纸。   (3)质量标准。   (4)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。