2017年安全生产目标责任书(生产部)

2017年安全生产目标责任书(生产部)

ID:40356793

大小:25.01 KB

页数:5页

时间:2019-07-31

2017年安全生产目标责任书(生产部)_第1页
2017年安全生产目标责任书(生产部)_第2页
2017年安全生产目标责任书(生产部)_第3页
2017年安全生产目标责任书(生产部)_第4页
2017年安全生产目标责任书(生产部)_第5页
资源描述:

《2017年安全生产目标责任书(生产部)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、化工有限公司生产部安全生产目标责任书二〇一七年度二〇一七年度化工有限公司安全生产目标责任书生产部:为实现公司年度安全生产目标,保障公司员工生命、财产安全,实现公司可持续、健康发展,特制订生产部的安全生产目标,并签订人生产部责任书。一、生产部安全生产目标:职工工伤死亡事故为零(含重伤事故)重特大火灾、爆炸事故为零不发生经济损失超过50万元以上的财产损失事故不发生重特大交通责任事故(有人员死亡并且本方责任≥50%)或经济损失超过10万元以上的道路交通事故不发生重大影响的安全生产责任事故安全设备、设施完好率100%安全隐患整改率100%责任事故处理率100%职工安

2、全培训教育执行率100%重大刑事治安案件为零组织协调公司完成安全标准化二级创建达标工作二、生产部职责:1.及时传达、贯彻、执行公司有关HSE指示,坚持生产与安全“五同时”。2.负责制订各类设备、各岗位的管理制度和操作规程。在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产管理制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止,严禁违章指挥、违章作业。对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。3.在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告主管领导并通知有关职能部门,防止事态扩大。4.组织车间安全检查,参加公司组织的安全生产大检

3、查,随时掌握安全生产动态,对车间的安全生产情况及时在调度会上给予表扬和批评。5.负责贯彻工艺操作纪律管理规定,杜绝或减少非计划停工和跑、冒、滴、漏。6.编制全厂技术措施计划和进行技术改造时,应有安全技术和改善劳动条件的措施项目。7.组织并检查各生产单位对生产操作工人的安全技术培训考核。8.负责组织工艺技术方面和设备的安全大检查,及时改进技术和设备上存在的问题。9.负责各种设备、电气、动力、仪表、管道的安全管理,使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。10.负责起重机械、叉车、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶和防静电装置、机械和电气联锁装置、安全设施的定期安

4、全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题,有重大隐患坚决停用。12.在制订设备安装、更换、检维修计划时,应有相应的职业安全卫生措施内容,对安全措施完成情况负责检查监督。13.建立特种设备安全管理台账。负责对起重机械、叉车、压力容器、压力管道等特种设备的登记注册取证工作。14.建立承包商档案,对外来检修和安装施工人员等,应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作。签订施工合同时必须同时签订安全协议书。15.负责生产工艺事故、设备事故的调查处理,统计上报工作,及时向公司HSE部门报告。三、安全奖惩公司按《安全生产目标考核办法》对责任部门进行考核,作为年度考核

5、依据。1.各部门按照本部门的安全生产目标,由部门第一负责人检查督促目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。2.安环部牵头按月检查各部门目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安委会上通报各部门目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。目标的考核1.目标考核参见本公司《安全生产目标考核办法》2.考核由公司分管安全的副总牵头任组长,安环部负责人为副组长,其他相关部门负责人参加,组成考核领导小组,每年对各部门、车间考核一次,考核结果报公司主要负责人审批,奖惩兑现;考核资料由安环部存档、备查。3.各部门的

6、安全目标完成率低于80%,为考核不合格。责任书期限:安全生产责任书期限为一年。自二〇一七年一月一日起至二〇一七年十二月三十一日止。工有限公司责任单位:生产部主要领导:负责人:二〇一七年一月一日二〇一七年一月一日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。