当前基建工程投资管理存在的问题及对策探讨

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文当前基建工程投资管理存在的问题及对策探讨当前基建工程投资管理存在的问题及对策探讨　　摘要：建设工程的投资往往金额比较的大，如果投资过程中稍有失误，带来的损失将会数以千百万计，一些大型的建设损失将会更多。近些年来，随着城市规模的不断扩大，城市中的建筑工程投资量也越来越多，其建设成本每年也以递增的形式在发展，社会主义市场经济条件下，工程项目投资的好与坏将会直接影响到一个企业的生存跟其发展，并且决定了建设项目的目标能否在规定的资金限额内完成。本文主要分析了目前基建工程建设投资管理的现状，对其所存在的问题进行分析，并提

2、出相应的解决措施。　　关键词：基建工程投资管理现状问题对策　　中图分类号：F830文献标识码：A文章编号：　　投资管理是工程项目管理中的一项重要的工作内容，属于一种全过程动态管理，贯穿在工程建设过程中。因此为了确保工程能够顺利的进行，提高工程投资的效益以及成本的节约，这就需要所有参与者共同来努力完成。工程投资管理主要指的是工程造价管理以及成本控制，到目前为止，我国的工程造价工作取得了很大的进步，从过去的被动管理计划经济体制，单纯的编制定额逐渐的发展为现在的按市场经济变化，定期的公布各种工程要素的调整系数以及造价系数，然而我国的一些基建工程仍然

3、会出现投资失误，预算跟实际金额不相符合，预算超过了概算，小于最终的结算。　　一、基建工程投资管理存在的问题最新【精品】范文参考文献专业论文　　（1）领导缺乏比较科学的投资决策，没有经过严格的工程预算就开始盲目的投资，建设单位跟设计单位以及施工单位之间没有得到有效的沟通，缺乏统一的造价管理目标。工程监理单位没有参与到投资决策分析过程中，仅仅局限在管理控制施工阶段的质量跟进度。虽然说在设计阶段过程中，设计单位做出了工程的概算跟预算，然而受到设计方案造价指标的控制约束因素，设计比较的保守，投资金额比较的偏高。工程施工招投标过程中，缺乏准确的标底跟标

4、价估价，导致了在施工阶段出现了资金紧缺的现象，没有严格的进行成本管理，导致了最终的投资管理失去控制，最终工程不能够准时完成，大量投资金额被损失掉；　　（2）造价管理人员的整体素质比较的低，我国的工程造价顾问或是一些咨询公司，大部分的业务都是依靠定额进行相关的工程预算跟结算的检查审核，工作人员一般只有概预算工作的经验，造成了他们的专业技术素质比较的差，对于一些复杂的工程技术经济问题不能够进行果断快速而准确的处理，没有较强的投资预控能力，对于事后的处理阶段工作比较的熟悉，对于经济跟法律知识比较的欠缺，不能够正确的理解国际工程管理中的FIDIC合同

5、条件，对于索赔问题的处理能力比较欠缺。这种专业水平在建筑市场竞争如此激烈的时代是不能够被利用的，无法满足新时代对工程造价管理的要求，建筑市场也不能够得到有效的发展。　　（3）决策者没有正确的认识到基建工程管理，基建工程的决策者一般是工矿企业或是一些主管领导，认为基建工程分为大小两类，大型的基建工程建设周期比较的长，其施工过程相对于小型基建工程要复杂，投资金额比较的大，小型的基建工程建设周期比较的短，投资金额没有大型基建工程那么多，因此比较注重大型基建工程。然而，小型的基建工程单项投资金额少，但是发生的频率要大于大型基建工程，大部分的矿工企业或

6、是院校每年所需要的小型基建工程金额最少也有几十万元，多个小型基建工程投资金额的累加相当于一项完整的新建工程的投资，因此说投资决策者对于大小型的基建工程都要重视和关注。　　二、基建工程投资管理存在问题的解决措施　　根据西方一些国家对设计费用的分析认为，其一般只相当于建筑工程全部寿命费用的百分之一还不到，然而这百分之一还不到的费用却决定了随后所有的建筑费用，因此说设计阶段的投资管理在整个工程的造价管理中占有着非常重要的地位。最新【精品】范文参考文献专业论文　　我国的信息工作管理方式比较的落伍，对于工程资料没有详细的精度，决策者不能够及时准确而全面

7、的获取工程资料而做出一个准确的决策，因此就需要建立一套完善的工程造价管理体系，利用计算机的条件，通过人机组成，搜集跟传输加工、保存维护和使用工程的造价信息，主要是由定额管理系统以及价格管理系统和造价估价系统、造价控制系统所组成的。利用这个系统，繁琐的日常人工业务处理工程能够得到有效的改善，并能够给管理人员提供及时有效的造价管理信息。　　发达国家的造价顾问或是咨询公司的工作人员在日常的工程建筑过程中积累了丰富的管理经验，其拥有高技术职称的人员占所有人员中的比例为百分之三四十，在严格的认证过程中，要求工作人员要精通法律，对于管理要有丰富的经验，具

8、备有专业的技术水平，能够熟练的掌握计算机技术的应用，能够清晰的对施工、安装等专业知识进行详细的技术经济分析，他们的服务范围要能够满足从工程项目的前期论证到项目的实施