公司责任制度

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1、办公室主任工作责任制度一、职务描述1、负责督促、检查各部门对党和国家的方针政策、总经理办公会议决议及总经理指示的贯彻执行。2、定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作。3.根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。4.负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。5.组织起草公司文件，做好文件的编号、打印、发放以及立卷、归档、保管工作。6、负责公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。7、组织做好来客接待管理工作。8、负责全厂公办用房的分配调

2、整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。9、负责完成总经理临时交办的各项任务。二、职权1、有权向各部门索取必要的资料和情况。2、对总经理办公会议决议及总经理指示的贯彻执行情况，有权检查督促。3、有权催促各部门按时按要求完成公司下达的工作任务。4、有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。5、有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。6、对不符合公司规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。7、有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行检查、督促。三、职责1、对得知生产行政工作出现异常

3、情况，未能及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。2、对公司行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。3、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。4、对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。5、对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。6、对所属服务工作质量差造成不良影响负责。7、对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。产调度部门负责人工作责任制度一、职务描述1、在总经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2、根据新产品试制

4、计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。3、加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5、加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。8、做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。9、完成公司临时布置的各项任务。二、职权1、有权对车间

5、下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各车间执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向总经理报告。4、根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。5、根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。6对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。三、职责1、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。2、对下达调度命令的正确性负责。

6、3、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。4、对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。5、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。（一）仓库保管员职责1、凡购进的各种材料、委托加工收回的工件、生产车间完工的半成品（成品）等物资，必须及时按入库单验收点数，并填写实收数，及时记入库存台账。2、凡生产车间领用的各种材料、委托加工发出材料、完工产品销售出厂，必须凭生产车间领料单、委托加工发料单、销售发货单，按规定的品名、规格、数量发给，并认真核对，防止差错，及时记

7、入库存台账。3、确保库存物资的账账、账实相符，要经常核对库存实物与账面数，月末库存物资盘点一次，如有不符，必须及时查明原因，并报请有关领导作出处理。4、每月月末过后三天内，向财会部门报送库存动态报表；平时每天向财会部门报送本仓库的入库单、出库单及领料单，以便财会部门及时复核、登账。5、妥善保管各种物资，做到堆放整齐清洁，先进先出，科学合理。正常库存物资与不良品库存物资必须分别堆放、分别入账。 （二）生产统计人员职责1、根据生产计划，