公司责任问责制度

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1、公司工作责任问责制度(试行)第一条目的:为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,坚决减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。第二条依据:责任问责制度,是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究的制度。第三条

2、责任问责对象:公司中层管理人员:机关各部室、基层各单位的正副职主要负责人。第四条责任问责制度,坚持“实事求是”,坚持“追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合”的原则。第五条在对问责对象追究责任时,必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则,对在生产经营管理过程中造成事故或损失的,都要严肃追究相应责任。第六条有下列情况之一,应进行责任追究:(一)违反《合同法》等法规,在合同(协议、合约等)签

3、订和履行过程中,因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司(商业、技术)机密等,造成经济合同纠纷,造成公司经济损失或者不良影响的;(二)违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规,造成安全事故、交通事故或者火灾事故的;(三)违反《技术规范、标准》等法规,造成质量事故的;(四)因失职造成质量事故、安全事故、经济纠纷或者其它不良后果的;(五)对事故处置不力,导致后果扩大或造成次生事故的;(六)未完成“年度经济目标、工作目标和公共目标”的。(七)未严格按月度工作计划、网络节点计

4、划、公司领导安排等预定计划准时开展(完成)有关设计、施工、设备材料供应、技术(商务)谈判等方面的工作,直接或间接影响工程进度的;第七条责任问责追究方式:(一)责令书面检查;(二)通报批评;(三)给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分;(四)给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚;(五)留用察看、辞退、开除;(六)法律法规规定的其他方式;(七)以上责任问责追究方式,可单款或多款合并执行。第八条合同、经济纠纷或工作失职,物料损失责任程度的界定:(一)直接与间接损失在5万元以上的,为“特大级”;

5、(二)直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的,为“重大级”;(三)直接与间接损失在1万以上至3万元以内的,为“严重级”;(四)直接与间接损失在1万以下的,为“一般级”。第九条安全或火灾事故责任程度的界定:(一)死亡1人或者直接与间接损失在5万元以上的,为“特大级”;(二)致残1人或者直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的,为“重大级”;(三)受伤1人(休假30天以内正常上班)或者直接与间接损失在1万元以上至3万元以内的,为“严重级”;(四)受伤1人(休假7天以内正常上班)或者直接与间接损失在1

6、万元以内的,为“一般级”。第十条质量事故责任程度的界定:(一)客户投诉3次以上且向法院提出诉讼请求、受国家其它行政部门处罚或者返工材料人工费用在5万元以上的,为“特大级”;(二)客户投诉3次(口头、电话、书面)或者返工材料人工费用在3万元以上至5万元以内的,为“重大级”;(三)客户投诉1次(口头、电话)以及返工材料人工费用在1万元以上至3万元以内的,为“严重级”;(四)返工材料人工费用在1万元以内的,为“一般级”。第十一条发生设备事故的:不可抗拒的设备事故免责。(一)因设备事故造成停产七天以上为“

7、特大级”;(二)因设备事故造成停产五天以上、七天以下为“重大级”;(三)因设备事故造成停产两天以上、五天以下为“严重级”;(四)因设备事故造成停产一天以上、二天以内为“一般级”;第十二条工作质量事故责任程度的界定:(一)对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标15天,影响公司形象或造成损失而被投诉的,为“特大级”;(二)对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标

8、10天,影响公司形象或造成损失而被投诉的,为“重大级”;(三)对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标7天,影响公司形象或造成损失而被投诉的,为“严重级”;(四)对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标3天,影响公司形象或造成损失而被投诉的,为“一般级”。第十三条发生特大级事故的:责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至辞退处分。对事故

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