服装公司组织结构图

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1、制衣实业有限公司组织结构图xx班xxx董事会董事长总经理生产中心总经办人资行政中心研发中心财务中心品质管理中心人力资源部行政后勤部设计部板房部制造部裁床部尾部应收应付审计出纳进料检验制程检验出货检验成本会计工业工程部组织结构图人力资源部工作职责：1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行政办公管理规章制度3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件财务中心的职责：1、负责建立公司

2、会计核算的制度和体系2、按期做好年、季、月度财务报表3、做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施4、对来往结算户随时清理，督助相关部门及时催收款财务中心成本会计应收应付审计出纳研发中心职责:1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司各品牌服装的年度产品开发计划，并按计划完成设计、打板任务2、与营销中心沟通，根据市场反馈及时进行改良3、负责产品设计过程中的设计评审，验证和确认4、建立健全的技术档案管理制度职责：1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标2、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核3、负责进料，在制品，成品的品质标准，品质检验，对出仓产品质量负责4、

3、负责各种质量责任事故调查处理，品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理品质管理中心进料检验制程检验出货检验制造部的职责：1、根据销售计划和下达的“制造通知单”及自接生产订单，依据订单作出生产计划和核定交货期，控制生产进度2、对现场要求6s生产3、领料生产及产品包装入库生产中心尾部工业工程部制造部裁床部裁床部职责：1、根据生产制单和板房提供的样衣及纸样进行指导科学排版。2、严格按照要求进行正确操作电脑和科学排唛，力求把利用率提高到最大极限。生产中心裁床部尾部工业工程部制造部尾部职责：1、负责与各部门协调各项工作事宜2、负责确保出货成衣符合客人要求，确保成衣质

4、量3、负责做好尾部制造成本控制生产中心制造部裁床部尾部工业工程部工业工程部职责：1、配合策划部、销售部等部门进行前期运作2、全面负责开工前的准备及审查工作3、负责对管理过程中的文件、资料进行管理工作生产中心制造部裁床部尾部工业工程部总经办职能：1、对外联络：协调与政府部门，社会职能机构的关系，树立良好的企业形象2、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度3、文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编号、传送、催办4、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录5、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围谢谢