企业财务管理的风险及应对措施

《企业财务管理的风险及应对措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业财务管理的风险及应对措施　　摘要：在全球化经济发展的新时代下，企业要想取得经济的发展，必须紧跟时代潮流，建立合理，完善的财务管理，进而推动企业的发展。对于企业来说，财务管理是一个重要的部分，它直接影响到企业经济发展，任何一家企业都必须制定相关的财务管理政策，以确保企业正常发展，本文就关于企业财务管理方面内容具体展开分析。　　关键词：财务管理；风险；措施　　为了实现企业的良好发展，企业必须建立起适合本身的财务管理制度。然而在企业财务管理中，充斥着各种各样的风险。本文从企业财务管理出发，阐述关于企业财务管理的风险及其应对措施。　　1

2、.企业财务管理的风险　　企业财务风险是一种难以预测与控制的对企业正常运营产生影响的财务活动，正是由于其的不确定性，容易给企业带来无法预料的损失，甚至影响企业的正常运营。从企业家角度上，它会影响整个企业的运营。从而影响资金的变动。从企业角度上，它会影响企业内部财务的平衡，从而对企业发展产生不良影响。根据企业财务管理风险的性质，将企业财务管理风险分为以下几类　　1.1资金管理风险　　企业资金管理中的风险更多是财务信息的不真实造成的。企业的管理决策需要各种信息来支持，但就目前发展来看，很多企业为了追求利益最大化，往往会出现信息的不真实性，

3、所有相对真实有效的信息往往掌握在少数人手里。正因为这个原因，使企业决策者因为不能得到真实信息而不能正确了解企业发展现状，进而导致错误的决策产生，使企业的发展受到严重威胁。　　1.2筹资风险　　由于财务管理的不合理，导致筹资风险的出现。负债如果达到一定数额，加上企业的不合理经营，导致企业发生损失以及利息等的支付，这些支付就需要启动企业自己的资金来填补。更严重的，若是企业不具备偿还能力，筹资风险便会产生。所以，如果在财务管理中，在筹资之前没有做科学合理的预计，就会出现一系列问题带来筹资风险，对企业造成的影响是不可预测的。　　1.3投资风

4、险　　目前，在企业的投资中，大多数企业都会选择直接收购或兼并的方法，但在这个过程中，企业并没有将兼并收购等的风险带入考虑，而是不考虑后果的盲目购入，这种资金流的快速流出和企业的盲目扩大，使得企业无法消化，最大程度地降低了企业的运转效率。更为严重的是，一些企业在投资的过程中，不考虑自身发展特点，因盲目购入而产生与原本发展方向的偏离的结果，而造成了投资风险，影响企业的发展。　　1.4资金运营风险　　企业在运营资金时，为了使其市场份额增大，而采取一些虚假的信息，使企业增加许多的应收款项，而实际却没有经济活动的发生。这种赊销的方式，使企业资

5、金平衡受到严重威胁。企业自身管控能力的丧失，使得错账坏账的出现，这种盲目而又膨胀的企业经济，带来了严重的资金运营风险，威胁着企业的发展。　　2.企业财务管理风险应对措施　　近年来，财务管理的风险给很多企业带来了较大影响，在这个形势下，就需要一系列有效措施来防范财务管理风险。并且在财务管理的风险应对中，只要找到对的应对措施，就能解决它所?Ю吹牟涣加跋臁Ｕ业较嘤Φ拇胧?，还能做到防患于未然，避免一些可能发生的财务管理风险。对于企业财务管理的风险，提出以下一些有效应对措施，下面具体展开分析。　　2.1财务管理人员方面　　财务管理人员是企业

6、财务管理的基础，拥有良好的财务管理人员，可以有效防范财务管理的风险。这就要求企业对财务管理人员的培养。　　在人才的培养方面，第一，为了使财务管理人员对专业知识进行熟练掌握与运用，企业可以对其进行定期或不定期的考核，从而使其及时发现知识上的漏洞与空缺，进而进行有效学习。第二，一个好的员工是自觉对企业进行管理的，在企业财务管理方面要求管理人员熟练掌握相关业务与技能，这就需要员工自身具备自觉学习能力，主动学习相关的知识与技能，从而熟练对业务的掌控和辨别能力，真正对企业起到监督职能。第三，所有管理人员都应具备集体意识，积极与其他部门进行合作

7、，避免自己单独核算产生的误差，从未防止财务管理风险的发生。　　2.2企业内部财务方面　　企业内部财务的管理和控制是防止风险的根本，只有从企业内部做好防范，面临的风险问题自然迎刃而解。　　企业内部财务的管理控制方面有三点，第一，对企业经济活动的原始凭证进行严格盘查，从账务明细到具体数据，做到一字不落，严格实施清点工作，从而保证一切数据的真实有效性。第二，对企业的每一笔资金走向，都要有相应记录，对资金流向产生保证。第三，对财务管理工作要实施轮岗，防止因长时间占据财务管理工作而造成的垄断性。按照一周一换或是一月一换的轮岗制度，可以有效地解

8、决这个问题。　　2.3企业财务监督方面　　企业要想保障财务管理的合法性，就要加强相关监督力度来保证其合法。第一，要加强各部门之间的联系，这就要求对各个部门定期进行盘查，部门间的相互督促，也可以起到相应监督的目的。第二，企业应成立相应的