【工资方案】薪酬福利制度

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1、薪酬福利制度指引PCI薪酬福利制度建立在公平、合理和“按绩取酬”的基础上，按员工承担的工作责任、完成的工作业绩支付报酬，并与公司的总体效益挂钩。PCI希望其职员薪资水平处于社会同业的优等水平，以优等的薪资招纳优秀的人才，最大限度地满足职员生活的需求，是PCI薪资制度的指导思想。通过富有激励机制的薪资制度和丰富的薪资内容，来实现按绩取酬，激励职员共同进步，共享丰盛，是PCI薪资制度的目的。第一节、总则第一条为使职员的薪资核发有所依循，并体现按绩取酬的原则，特制定本制度。PCI所属各分公司各部必须严格遵守，以体现PCI价值观的统一。第二

2、条针对不同岗位职员的不同特点和价值实现方式，PCI分别制订销售类、职能类和维修服务类薪资体系。并根据实际需要，制定其它专门的薪资体系（如系统集成等）。第三条销售部门的销售职员适用销售类薪资体系；维修部门职员适用维修服务类薪资体系；职能部门职员和销售部门的职能类职员适用职能类薪资体系；C级及以上职员适用职能类薪资体系，并实行专门的考核和奖励制度；其他职员在未有实施专门薪资制度前，适用职能类薪资体系。第二节、薪资结构第三条销售类职员、维修服务类职员和职能类职员采用不同的薪资结构。第四条销售类职员和维修服务类职员的薪资构成项目为：基本工资

3、、职位津贴、奖励工资、年工资、综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金。第五条职能类职员的薪资构成项目为：基本工资、绩效工资、年工资、综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金。第六条基础工资：销售类和维修服务类职员的基础工资由基本工资和职位津贴构成；职能类职员的基本工资和绩效工资构成职能类职员的基础工资。第三节、基本工资第三条基本工资是职员的基本收入，保证职员的基本生活得到维持，是PCI为职员提供的基本生活保障。第四条基本工资根据社会平均工资水准、公司支付能力来拟定，并与社会物价指数相关。第五条基本工资根据职等、学历来给付，与工作性质无关。PC

4、I不同岗位上同职等、同学历职员基本工资标准相同。第六条基本工资标准表职等博士硕士本科大专中专高中A170015001400B1600140013001250C1500130012001150D1400120011001050E11001000950900F900850800700G800750700600H650600500I700600500400300200第七条基本工资标准表的调整：“基本工资标准表”每两年视实际需要做调整。调整权归集团人力资源部。第八条基本工资的调整：每年3月1日公司根据上年度物价指数作为参考，调整基本工资，

5、以保障职员的基本生活水平。实行月份为每年3月份。第九条基本工资调整的对象及资格：所有正式入职六个月或以上的职员。第四节、绩效工资（职能类）第十条绩效工资体现了“效益为主，按绩付酬”的原则，适用于职能部门的职员。第十一条绩效工资由职等和级别决定，不同职等和级别的职员按不同标准享受绩效工资。第十二条绩效工资标准表：职等级别绩效工资职等级别绩效工资职等级别绩效工资职等级别绩效工资14800130001190011250A24200C22800E21750G2115033600326003160031050-----------423504

6、1400410001390012100118001850B23700D21900F21650H275033500317003150036504325041600413004600原则上，应届毕业生或未从事过信息产业销售、管理、技术、服务等新入职职员以相应职等的最低级别作为绩效工资的起点。第三条绩效工资与职能部门职员的工作完成情况直接相关。当职员不能完成当月本职工作目标时，其绩效工资的20%按工作实际完成程度发放。第四条职员每月工作必须有明确指标和严格标准，绩效工资必须在严格考核的基础上，按考核结果发放。第五条绩效工资的考核和发放办法

7、详见《PCI考核制度》。第六条“绩效工资标准表”的调整：绩效工资标准表每两年视实际需要做调整，调整权归集团人力资源部。第六节、职位津贴（销售类和维修服务类）第七条在销售职位、维修服务职位上工作的职员及其它岗位上符合规定的职员享有职位津贴，适用职能人员薪资体系的职员不享受职位津贴。第八条职位津贴与级别相关，所有销售职员与维修服务职员分为D、E、F、G、H五级，根据不同级别，享受不同标准的职位津贴。第九条销售类职员职位津贴标准表（单位：元/月）级别职位津贴职位销售部门经理、产品经理D1450E1250F1050G750销售经理、高级销售

8、代表、销售代表H350第十条服务支持类职员职位津贴标准表（单位：元/月）级别职位津贴职位维修服务部门经理D1450E1250F1050G750高、中、基础级工程师H350第十一条职位津贴每两年视实际需要做调整，调整权归集团人力资源部。