《ERP项目实施验收报告(完整版)》

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1、编号:版本:V7.0日期:11/05/22项目实施验收报告_______ERP项目项目实施验收报告（完整版）建立日期:2011-05-22修改日期:文控编号:UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：UFIDApage23of23编号:版本:V7.0日期:11/05/22项目实施验收报告文档控制更该记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务UFIDApage23of23编号:版本:V7.0日期:11/05/22项目实施验收报告目录1.

2、ERP项目主体验收的目的42.ERP系统主体验收的范围43.系统实施的需求来源和实施方44.实施计划和执行情况44.1实施计划方面：44.2实施计划执行情况44.3实施计划调整依据55.各个阶段的成果记录55.1业务调研（调研报告）55.2目标流程设计（目标流程设计文件）55.3实施方案设计（实施方案）65.4培训（培训结果）65.5测试报告75.5.1流程测试清单（见详细测试计划）75.5.2流程测试用例75.5.3测试结果95.5.4未通过流程的处理方法和结果125.5.5测试报告145.5.6调整报告145.

3、6操作手册的编写情况145.6.1手册清单145.6.2手册完成情况176.其它需求是否已经满足177.系统运行报告188.系统功能189.遗留问题及其处理情况1810.验收结论2011、项目组签字21UFIDApage23of23编号:版本:V7.0日期:11/05/22项目实施验收报告根据XXL公司ERP系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照XXL公司ERP系统验收方案要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检查、验收、作出结论，并提交本验收报告。第一章ERP项目主体验收的目

4、的项目主体的验收是对XXL项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友ERP系统在XXL用户方成功得以应用。第二章ERP系统主体验收的范围本次项目按照双方《工作任务书》的要求对以下系统模块进行实施：基础资料、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、UFO报表、成本管理等20个子系统来完成日常管理工作。本验收不包括车间管理二次开发、薪资管理、管理驾驶舱、专

5、家财务评估和WEB财务应用，这部分内容将将在最终验收中进行验收。第三章系统实施的需求来源和实施方本ERP系统的实施是根据双方于2005年3月31日签订的《计算机软件实施服务合同》所规定的内容组织实施。实施工作由XXL公司同用友顾问共同完成。第四章实施计划和执行情况4.1实施计划方面：实施计划分为三个层次，分别为《实施主计划》、《二周滚动计划》、《周计划》，整个项目主体实施在计划控制下进行。《实施主计划》请详见实施文档，《二周滚动计划》、《周计划》是实施中的具体安排，因此未在实施文档中体现。4.2实施计划执行情况主体

6、按照《实施主计划》进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过《周状态报告》调节，上线时间基本按照《实施主计划》的安排执行，但到目前上线支持阶段比预期多出2个会计月度，最近会计月度结帐已经很及时，同时企业日常业务已经在ERP系统中独立运行。UFIDApage23of23编号:版本:V7.0日期:11/05/22项目实施验收报告主体计划的实施中上线时间基本按照原计划实施，二次开发等模块由于双方的时间安排冲突，有延后现象，但改类延后事前争得了双方项目经理和高层领导的同意。1.1实施计划调整依据在实施过程中以《周

7、状态报告》和《会议纪要》作为调整依据第二章各个阶段的成果记录以下是在实施过程中重要的文档清单，相关纸质文档保存于XXL公司，电子文档保存于用友公司xx项目专用FTP服务器：2.1业务调研（调研报告）序号纸质文件标题电子文件文件名1.XX用友ERP-U8项目业务流程－业务调研报告（PM）03-02-001XX用友ERP需求报告-PM部分050420.doc2.XX用友ERP-U8项目业务流程－业务调研报告（财务部分）03-02-001XX用友ERP需求报告-财务部分050420.doc3.XX用友ERP-U8项目业务

8、流程－业务调研报告（采购部）03-02-001XX用友ERP需求报告-采购部分050422.doc4.XX用友ERP-U8项目业务流程－业务调研报告（二次开发）03-02-001XX用友ERP需求报告-二次开发部分050420.doc5.XX用友ERP-U8项目业务流程－业务调研报告（生产）03-02-001XX用友ERP需求报告-生产部分050420.do