用友erp系统项目实施验收报告

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1、项目实施验收报告ERP系统项目实施验收报告建立日期:2009-06-24文控编号:客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录大连用友软件有限公司11ERP咨询实施部项目实施验收报告日期作者版本号更改记录2009-06-24潘丽蕾查阅名字备注分发抄送.名字意见123456目录第一章ERP项目主体验收的目的4第二章ERP系统主体验收的范围4第三章系统实施的需求来源和实施方4大连用友软件有限公司11ERP咨询实施部项目实施验收报告第四章实施计划和执行情况44.1实施计划方面44.2实施计划执行情况4第五章各个阶段总结45.1项目规划阶段45.2蓝图设计阶段

2、55.3系统建设阶段55.4持续支持6第六章所完成的成果66.1企业基本信息管理66.2销售管理66.3采购管理66.4库房管理76.5生产管理76.6应收、应付管理86.7固定资产、存货等财务管理86.8企业流程规范、业务理顺8第七章系统运行整体报告9第八章遗留问题及其处理情况9第九章验收结论10第十章项目组签字11大连用友软件有限公司11ERP咨询实施部项目实施验收报告根据康德玛科技（大连）有限公司（以后简称康德玛）ERP系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照康德玛科技（大连）有限公司ERP系统验收方案要求的内容、标准编写。双

3、方按照如下内容进行检查、验收、作出结论，并提交本验收报告。第一章ERP项目主体验收的目的项目主体的验收是对康德玛科技（大连）有限公司项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友ERP系统在康德玛用户方成功得以应用。第二章ERP系统主体验收的范围本次项目按照项目实施要求对以下系统模块进行实施：基础资料、物料清单、需求规划、生产订单、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收管理、应付管理、总帐管理、UFO报表、固定资产等模块的日常管理工作。第三章系统实施的需求来源和实施方本ERP系统的实施是根据双方于2009年4月签订的《计算机

4、软件实施服务合同》所规定的内容组织实施。实施工作由康德玛公司同用友顾问共同完成。第四章实施计划和执行情况4.1实施计划方面实施计划分为二个层次，分别为《实施主计划》、《周计划》，整个项目主体实施在计划控制下进行。《实施主计划》请详见实施文档，《周计划》是实施中的具体安排，每周通过周计划与项目经理确认各周计划与总结。4.2实施计划执行情况主体按照《实施主计划》进行实施，局部进行了调整，到目前为止各阶段都是按照主计划进行实施并应用，目前已经成功上线运行两个月，此次项目得到了康德玛高层及项目组所有成员的全力配合，进展非常顺利，在此向大家深表感谢，现在企业日常业务已经在E

5、RP系统中独立运行。第五章各个阶段总结5.1项目规划阶段n项目内部交接Ø预计时间：2009-4-2Ø完成时间：2009-4-2n项目启动会大连用友软件有限公司11ERP咨询实施部项目实施验收报告Ø预计时间：2009-4-7Ø完成时间：2009-4-7n确认项目实施主计划书Ø预计时间：2009-4-8Ø完成时间：2009-4-8Ø相关文档：《康德玛项目实施主计划》1.1蓝图设计阶段n业务需求调研及初步方案Ø预计时间：2009-4-10Ø完成时间：2009-4-10Ø相关文档：《需求分析报告》《康德玛解决方案1.0》n安装培训和测试环境Ø预计时间：2009-4-14Ø

6、完成时间：2009-4-14Ø相关文档：《产品环境安装确认书》n基础数据准备Ø预计时间：2009-4-23Ø完成时间：2009-4-23Ø相关文档：《存货档案导入EXCEL表》《存货价格对照表》《LOCATION》1.2系统建设阶段n业务应用培训Ø预计时间：2009-4-29Ø完成时间：2009-4-30Ø相关文档：《培训考勤表》《操作说明中英文》《生产部分说明中英文》《自定义项对照表》《标准操作说明中英文》n解决方案确认Ø预计时间：2009-5-12Ø完成时间：2009-5-12Ø相关文档：《Solution2.0》n系统切换Ø预计时间：2009-5-6Ø完成时

7、间：2009-5-7Ø相关文档：《系统切换报告》1.3持续支持n上线运行Ø预计时间：2009-5-7至6月末大连用友软件有限公司11ERP咨询实施部项目实施验收报告Ø完成时间：正常Ø相关文档：《UFIDA运行具体问题总结》《MRP运行流程及注意事项》《领导查询PPT》《月度盘点计划》《月末结帐流程》《SummaryofUFIDArunninginMay》第一章所完成的成果1.1企业基本信息管理ERP上线后，将企业的供应商、客户、仓库、物料统一进行归档管理，并按照仓库及存货设置数据权限。共整理了5615个物料，按照MARY提供的供应商价格对照表更新了采购单价，根据刘

8、庆提供的货