欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40332348
大小:49.30 KB
页数:7页
时间:2019-07-31
《警惕安全工作中的形式主义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、仅供参考[整理]安全管理文书警惕安全工作中的形式主义日期:__________________单位:__________________第1页共7页仅供参考[整理]警惕安全工作中的形式主义当前,电力安全生产的规程制度不可谓不全,上级对安全工作的要求不可谓不严,但为什么电力生产事故仍接二连三地发生呢?笔者认为很重要的原因就是因为在安全工作中还大量存在着形式主义,致使很多安全工作的要求没有真正落实。“安全工作讲起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象比较严重,安全工作中“开会就是狠抓,发文就是落实”的“虚招”在各级领导身上还不同程度地存在着。因此,要搞好安全生
2、产,实现安全生产的可控在控,就必须分析形式主义产生的原因和危害,制订克服形式主义的对策。1安全工作中形式主义的表现1.1班组安全活动中的形式主义国家电力公司《安全生产工作规定》中规定“班(组)每周或每个轮值进行一次安全日活动,活动内容应联系实际,有针对性,并做好记录。车间领导应参加并检查活动情况。”但部分班组是为活动而活动,没有考虑实效,其表现为:(1)没有针对性,不能联系本班组实际分析存在的违章违规行为;(2)没有活动,而仅由专人虚构了一个记录应付检查;(3)活动时仅由班长一人读一些文件和通报,但具体应从中吸取些什么教训,采取些什么措施,如何落实这些措施
3、却没有开展讨论,提高认识;(4)车间领导不深入进行检查,不参加班组安全活动,仅满足于查记录和按记录来评判安全活动的质量。1.2检修或施工作业“三措”中的形式主义第6页共7页仅供参考[整理]为确保检修或施工作业现场的安全,市局“安全工作规程”中规定,工作前必须由工作负责人在对工作现场进行勘察的基础上制订组织措施、安全措施和技术措施,并经专业技术人员审核后组织所有参加作业的人员进行学习和技术交底。但目前部分基层编制“三措”只是用于应付上级检查。其形式主义的表现为:(1)部分工作负责人的文化程度较低,加上认识态度问题,“三措”基本上都是由车间技术员编写,与规定不
4、符;(2)未到现场进行勘察,“三措”与现场实际不符,缺乏针对性;(3)"三措”不组织技术交底,不组织施工人员学习;(4)"三措”往往由一人编写,未经审核批准。1.3安全员设置中的形式主义国家电力公司《安全生产工作规定》中规定,“发电、供电、水电施工、火电施工和送变电施工企业的主要生产性车间设专职安全员;其它车间和班组设兼职安全员,企业安全监督人员、车间安全员、班组安全员组成三级安全网。”“安全监督人员应选择责任心强、坚持原则、熟悉本专业技术的人员担任。”但目前有些单位和车间在安全员设置上也存在着形式主义,主要表现为:(1)将安全员岗位用于照顾安置“老弱病残
5、”人员,实际上并未发挥作用;(2)安全员兼职太多,反而将主职变成了兼职。有些专职安全员要兼办事员,整天忙于事务,没有充足的精力去抓安全工作;(3)有些安全员原则性不强,对生产现场的违章行为不制止;(4)有些安全员技术业务不熟悉,又不注重学习,到生产现场发现不了问题,起不到应有的作用。1.4安全工作中其它形式主义表现第6页共7页仅供参考[整理]安全工作中还有许多形式主义的表现。最近出台了安全工作到位标准,到生产现场检查工作如何为到位?到班组参加安全活动怎样为到位?开展各种安全生产大检查,层层提要求发文件,检查提纲是有了,但从上而下直到班组的检查提纲都没有落实
6、责任人,因而使大检查流于形式;三级控制的目标和措施是制订了,但这些措施由谁去执行?由谁去检查?都没有明确,最终流于形式;上级安全工作的文件、领导的讲话要求是层层传达到了基层和班组,但其中的要求由谁去落实?什么时间落实到位?就无人过问;事故通报学习实行了学习确认制,但作为班组到底从中吸取什么教训?本班组是否有发生类似事故的因素?应采取什么措施?怎样才能确保措施落实到位?往往就没有下文,从而使学习流于形式,将事故当成“故事”。2安全工作中形式主义产生的原因(1)部分领导干部自身素质不高,工作不实,责任心不强。对上级安全工作的要求仅满足于传达,由谁去制订实施方案
7、?这些措施又由谁去执行?均没有明确,也不去检查,使很多安全工作的要求不了了之。(2)监督检查不力。一些安全员怕得罪人,原则性不强,素质不高,到现场看不出问题,对上级安全工作的要求是否落实不去过问。车间一级和班组一级的安全员就是“记录员”的现象比较普遍。(3)责任追究制不明确。安全生产出了问题,各级领导应负什么责任?事故车间的安全员、技术员、事故班组的班组长应负什么责任?责任制没有能够较好地明确,可以理解为大家都有责任。第6页共7页仅供参考[整理](4)很多时候,我们把手段当成了目标。制订安全生产经济责任制考核办法、班组每周开展安全日活动、成立安全网络、制订
8、规范化实施细则的终极目标是为了生产现场能有章可循,各种安全生产的规
此文档下载收益归作者所有