深化班组安全文化之我见

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1、仅供参考[整理]安全管理文书深化班组安全文化之我见日期：__________________单位：__________________第1页共6页仅供参考[整理]深化班组安全文化之我见班组作为煤炭安全管理的最前沿阵地，其安全管理水平直接影响到煤矿的安全生产和职工的生命安全。因此，笔者认为深化班组安全文化建设必须重心下移，为煤矿建立安全生产长效机制夯实基础。一、提高思想认识是前提首先是推进安全文化建设的内在需要。实际上抓班组安全文化建设实际上就是安全文化建设的延伸、发展和提升。其次是提升班组安全管理水平的现实需要。通过建设优秀的班组安全文化，提高班组长的安全管理能力，调

2、动班组全体成员的责任感，提升班组安全管理水平。第三是提高职工安全素质的迫切需要。通过班组安全文化建设，将安全理念、措施规程、实践技能等以潜移默化的方式去规范和影响班组每一个成员，从而推进班组安全素质的整体提高。二、提升管理能力是关键第5页共6页仅供参考[整理]推进班组安全文化关键要提升班组长的安全管理能力。一是要提高班组长的超前预防能力。即提高班组长在生产过程中敏锐的观察问题、分析问题的能力，及时掌握安全防范重点，把事故隐患处理在萌芽状态。二是要提高班组长的紧急处置能力。井下生产随时都有新情况、新问题发生，当遇到突发性事件时，班组长必须能够保持清醒头脑，迅速做出判断，

3、不能优柔寡断、贻误时机，更不能违章指挥。三是要提高班组长的学习指导能力。班组长不仅个人善于学习安全生产方面的新知识、新技术、新要求，同时又要能宣传表达、带领和指导班组成员抓好学习，达到团队学习、共同提高的目的。四是提高班组长的现场指挥能力。班组长不仅能带头干，更要能组织指挥生产。班组长从安排当班任务时就要因人、因时、因境进行合理分工，同时要眼观六路、耳听八方，及时协调出现的情况，监督当班人员按章作业，这样才能保证当班安全生产，才是一名称职的班组长。三、坚持五化标准是基础一是坚持学习工作化。坚持以“三个一”活动为平台，注重活动的连续性。班组长要把开展“三个一”活动作为一

4、项管理职责，每一天每一班坚持开展好。注重出题的系统性。出题必须结合本单位工作特点，力求简洁、明了、系统、规范，让职工好学易记。注重学习的灵活性。要做到班前辅导、班中提醒、班后抽查，对个别文化层次不高的职工要结对帮教，保证学习质量。注重考核的严肃性。要认真组织“一月一考”，通过考试来检验日常学习效果，考核结果要与职工安全账户挂钩。二是坚持活动规范化。班组安全活动是深化班组安全文化建设的有效载体，应突出抓好班前会和班组安全活动日。班前会应分井上和井下两部分召开，各有侧重，尤其是井下班前会必须严格按照先排查后开会程序进行，切实解决好施工前排查和处理安全隐患的问题，真正做到“

5、六讲清”。安全活动日要在保证人员、时间和内容的基础上按照“学、讲、评、点”的程序进行，通过学规程法规、讲安全措施、组织职工互评、班长进行点评对一周的安全工作进行总结、分析，从而让职工中在互动参与中受到教育和受到启发。第5页共6页仅供参考[整理]三是坚持工作程序化。我们经过探索实践对井下岗位编制了标准化作业操作程序，并进行了推广，从而真正做到了上标准岗、干标准活。但从推广情况来看，绝大多数职工能够通过学习尽快掌握和执行工作程序，还有少数职工遇到工作忙或者新的工作环境时，执行程序就走了样，或者原来一些不良行为习惯就无意识地暴露出来，往往出现一些碰手碰脚的现象。因此，必须从

6、班组开始，通过培训和考试，使每个班组成员都能熟练掌握和执行本岗位的标准化作业操作程序。班组长和安检人员要加强监督和考核，对不能按作业程序规范操作必须坚决制止，从严要求，逐步使岗位标准化作业程序成为职工的一种自觉行动。四是坚持协作团队化。一个班组就是一个团队，班组成员必须自保互保，共同实现安全。如果有一个人存在不安全因素，那么整个团队也就不安全。因此要坚持“八大员”挂牌上岗制度，发挥当班党员、团员、群监员、青岗员、先模人员、职工代表、跟班队长和班长的模范带头作用。同时要开展互保活动，当发现危及别人安全的突发情况、重大隐患或违章行为时，班组成员要及时拉人一把、提醒一声。五

7、是坚持工程优质化。首先要引导职工树立“细节决定成败”的理念，注重培养职工在生产过程中关注每一个细节，保证每一个环节上不出问题，力争一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程。其次要加强动态考核，由班组结合实际制定简易操作的考核细则，对施工过程中的安全质量严格把关，认真抓好每道工序，真正做到精细化作业。再次要实行工程质量终身制，建立工程质量档案，不管什么时候工程发生质量问题，都将追究施工责任人的责任。四、精心组织推进是保证第5页共6页仅供参考[整理]班组安全文化实质是一种执行文化、一种规范文化、一种精细文化、一种互保文化，与班组管理，更与一个单位的领导