建设企业安全文化的有效载体

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1、仅供参考[整理]安全管理文书建设企业安全文化的有效载体日期：__________________单位：__________________第1页共12页仅供参考[整理]建设企业安全文化的有效载体神东煤炭分公司是中国神华能源股份有限公司的骨干煤炭生产企业，主要负责中国神华能源股份有限公司在内蒙古南部、陕西省北部交界地带的神府东胜矿区，以及山西省保德县境内的煤矿开发建设。截至2005年，公司共完成投资197亿元，建成特大型现代化高产高效矿井9个，形成千万吨矿井群的生产格局。2005年，神东煤炭分公司以“产量过亿吨、亿吨零死亡”为目标，以加强队伍建设和质量标准化建设为基础，以“环境、责任

2、、素质”3个安全生产体系为重点，全力构建安全工作长效机制，打造本质安全型企业，取得了明显效果。其中，公司开展的“安康杯”竞赛活动作为企业安全文化建设的重要载体和有效途径，坚持以宣传教育为基础，以生产单位为重点，以全体职工为对象，通过创新思路，灵活形式，拓展内容，强化考核，使活动日趋规范、扎实有效，极大地保证了安全，促进了生产。从2004年3月22日到2005年10月9日，全公司创下原煤生产1．45亿吨，安全生产连续567天无死亡的长周期；2005年全公司生产原煤1亿241万吨，百万吨死亡率为0．0097，成为国内第1个亿吨级现代化大型煤炭生产基地。与此同时，公司连续5年获得全国和集

3、团公司“安康杯”竞赛优胜单位，2005年4月，又被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。一、明确目标，健全机制，夯实活动基础公司每年都要按照全国总工会和集团公司的要求，制定详细的活动措施和工作安排。第11页共12页仅供参考[整理]每年下发活动通知，分别明确竞赛目标，确立活动主题，指定参赛范围，成立领导组织，规划活动程序，制定活动措施，提出活动要求。公司成立了由总经理任组长，分管安全的副总经理和工会主席任副组长，工会、安监局有关人员和基层工会主席、安监处(站)长为成员的活动领导小组，并将活动办公室设在工会，负责活动的日常工作，各基层单位也据此成立了相应的领导组织。公司目前有直属单位31

4、个，职工7460人，其中涉及生产和建设的20个单位、6940名职工全部参与了竞赛活动，参赛率达到93％。 制定考核标准和考核办法。根据集团公司“安康杯”竞赛考核标准，制定符合分公司实际的考核标准，并将群监员活动和班组织建设、“创争”活动纳入其中，实行季度检查、半年考核、年底总评兑现的激励办法，形成了党政工团齐抓共管，干部职工全员参与，家属群众群防群治的网络化管理模式和工作运行机制。充分利用现代化信息宣传资源，增强安全工作的宣传教育力度，如建立神东安全监察信息网，加入全国“安康杯”竞赛网，利用神东电视台和神东煤炭报分别开辟了“直通一线”和“安全天地”专栏等途径，为职工及时学习、了解有

5、关安全方面的政策、法规、知识和信息建立了平台，提供了方便。利用在各矿(厂)、区队、车间设列安全专栏、张贴安全画报、悬挂安全标语等形式强化员工安全意识，丰富安全教育途径。2005年，公司还以大柳塔煤矿为试点，从职工更衣室到井口建立了安全文化长廊，将安全知识、理念、警言警句等内容通过图文并茂的形式装饰在走道两侧，使职工在上下班过程中，时时处处感受到安全文化氛围，接受到安全教育。二、联系实际，拓展载体，丰富活动内容第11页共12页仅供参考[整理]公司将“安康杯”竞赛活动作为安全文化建设的载体和安全工作的基础，结合职业安全健康体系和安健环管理体系一NOSA五星系统全面实施，通过一系列寓教于

6、乐的文化宣传教育活动和细致入微的人性化服务工作，形成了人人要安全、讲安全、保安全的良好氛围。1．以“十个一”活动为重点，丰富了活动内容第11页共12页仅供参考[整理]“十个一”活动是“安康杯”竞赛活动的重点，也是安全宣传教育工作的有效形式。公司每年根据生产工作的重点，从上到下，制定详细的活动规划。其中，公司组织安全演出、安全游艺、安全文化下乡、安全艺术品展览、安全知识竞赛等一些场面大、影响力强的活动；厂矿组织安全演讲、安全培训、安全签名、安全征文、安全建议、安全慰问和读安全书、看安全宣传片、写安全信、反事故演习等形式灵活、内容丰富的活动；区队、班组则组织当1天安监员、提1条安全建议

7、、排除1次安全隐患、讲1次安全课等更加贴近实际、针对性强的活动。与此同时，各基层单位在活动中，还能够积极动脑筋、想办法，创新活动形式。通过开展“青年安全示范岗”和“党员安全示范岗”活动，体现安全工作党政工团齐抓共管的作用；通过签订师徒安全帮保协议，建立奖罚激励机制的方式，强化现场作业人员自保、互保、联保意识；通过编印、下发安全知识小册子的形式，为职工安全学习教育提供方便；通过为职工办实事、办好事，改善工作和生活条件，排除职工后顾之忧，使安全工作更显人性化；将“安康杯”