生产运营分析管理规定

《生产运营分析管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、仅供参考[整理]安全管理文书生产运营分析管理规定日期：__________________单位：__________________第1页共5页仅供参考[整理]生产运营分析管理规定1目的加强电厂生产运营分析管理，健全运营分析管理制度，建立健全电厂科学、合理、规范的运营分析管理体系，实现发电设备的经济运行。2适用范围本规程适用于安全生产部、各电站。3丰水期、枯水期及平水期划分规则(不同流域对此划分不同)3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月3.2平水期：三月、七月、八月、九月3.3丰水期：四月、五月、六月、十月4分时电量结构划分规则4.1尖峰时段：

2、19:00-22:004.2高峰时段：08:00-11:00和15:00-19:004.3平谷时段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:004.4低谷时段：23:00-07:005经济运行指标的确定、分解与下达5.1经济运行指标有:发电量、机组发电耗水率、水能利用率、综合厂用电率、峰谷比值、平均电价。5.2发电计划根据每月的来水预测，参考历史同期发电情况，按照年度目标进行分解，制定月度发电计划指标。5.3将每月的目标下达相关分部，分部实现计划指标日控制。6水情及雨情预报要求第4页共5页仅供参考[整理]6.1每天对水情测

3、报系统各站点的通讯情况进行检查，发现通讯中断立即通知维护人员处理，并汇报公司梯调值班室，确保系统通讯畅通、数据准确。6.2对上游各站的雨量和流量进行统计、做好日分析工作。6.3及时了解上游水电站入库、出库情况。6.4查看历史资料，结合收集的雨、水信息进行分析，提高水情分析准确率。7减少水力损失的措施7.1结合中长期天气预报实施优化调度，抬高水库水位运行，降低发电耗水率。7.2运行值班员随时观察栏污栅压差变化。当压差达到规定值时通知专业清渣人员及时清污，减少水力损失。督促及时清理拦污排前浮渣7.3根据水库水位的变化及时调整运行工况，保证机组在高效区运

4、行。7.4及时与调度沟通，优化机组运行方式。8合理控制水库运行水位8.1非汛期水库水位控制在高水位运行。8.2汛期水库水位控制满足防洪防汛要求，争取多发电量。9运行指标分析要求9.1每月对发电量进行分析，找出制约发电的因素，制定相应的改进措施，并对下月发电情况进行分析预测和改进。9.2每月对来水情况进行分析，与上月、历史同期相比，分析下月来水趋势，初步制定下月发电计划。9.3每月对发电耗水率进行分析，与上月、历史同期相比，分析发电耗水率上升和下降的原因，提出相应的改进措施和值得推广的良好实践。第4页共5页仅供参考[整理]9.4每月对发电收入、峰谷比

5、值进行统计和分析，查找工作中存在的问题，提出改进建议（由市场营销部进行电费回收的电厂仅对峰谷比值进行分析）。9.5每月对综合厂用电量、综合厂用电率进行统计，与年度目标和月度分解目标值相比，分析上升和下降原因，提出改进建议和措施。10运行值班人员值班要求运行值班员按照《运行管理规定》要求规范化值班。11厂用电管理要求优化机组运行方式，按照“增收节支”的要求以及《厂用电管理细则》，在保证安全的前提下尽量减少厂用电量。12持续改进12.1制度负责人及职责制度负责人为安全生产部主管技术的负责人；其职责是收集在本规定执行过程中存在的问题及意见，并根据执行情况

6、反馈意见。本规定修订和完善一般1年一次。12.2检查与评价制度负责人随时对本规定的执行情况进行检查，每年12月前汇总评价1次。第4页共5页仅供参考[整理]安全管理文书整理范文，仅供参考！日期：__________________单位：__________________第5页共5页