生产运营管理案例分析

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1、卓越亚马逊供应链分析卓越亚马逊供应链分析编写团队111部队团队成员淦家强胡信斌陈吉林程开文戴丽华樊荣荣贺旻文胡永饶吴礼发王敏王凯杜洪斌联系人淦家强（15170486127）指导老师杨栋完成日期二零一零年十二月18作者：111部队卓越亚马逊供应链分析目录摘要3一.背景分析4（一）网购发展4（二）卓越亚马逊简介5二．供应链模型分析5（一）模型图5（二）供应链模型探讨分析6(三)改善建议7三．物流分析7（一）物流公司分析7（二）采购分析8（三）库存分析9（四）物流探讨9（五）改善意见10四．信息流分析10（一）IT系统的分析10（二）探讨分析

2、11（三）改善建议12五．商流和资金流分析12（一）商流分析12（二）资金流分析13（三）探讨建议13六．淘宝、当当、卓越亚马逊供应链对比分析13（一）物流公司对比分析14（二）库存对比分析15（三）仓储对比分析16（四）技术对比分析16（五）对比启示17七．卓越亚马逊供应链启示17任务分配及参考资料1818作者：111部队卓越亚马逊供应链分析摘要本论文主要通过供应链的基本原理和理论对卓越亚马逊的供应链进行了分析。在分析中主要研究了其供应链模型和主要的物流，信息流部分，同时对同行业进行了对比分析。经过分析我们可以得出在先进的IT技术和坚

3、实的物流基础的结合下，其供应链模式有着不可复制的优越性，这不仅仅可以保障公司的可持续发展，同时也给同行业发展提供了借鉴依据。关键字：供应链物流信息流对比分析Abstract：ThisthesisanalysedAmazon'ssupplychainbasedonthebasicprincipalsandtheoryofsupplychain.Themainthingsthatweanalysedisthemodelofsupplychainandthemainlogistics，informationflow，andwedidcompa

4、risonanalyseatthesametime.ThroughtheanalyseweDrawtheconclusionthatinthecombineofadvancedITtechnologyandahardlogistics，itssupplychainmodelhastheadvantageofcan'tbecopied，itnotonlycanprotectthesustainabledevelopmentofthecompany，butalsocanprovideasupplychainmodeltothesameind

5、ustry.Keywords:supplychainlogisticsinformationflowcomparedanalyse18作者：111部队卓越亚马逊供应链分析一.背景分析（一）网购发展随着互联网在中国的迅猛发展，网购已成为当下年轻人甚至中年人的一个主要消费方式。在这一庞大的消费市场中，淘宝、卓越亚马逊、当当以及新出来的一些团购网站杀的风生水起。作为B2C网站模式的卓越亚马逊网，与同样发展模式的当当相比，其发展速度大大领先于后者。在如今购物网站竞争激烈的时代，供应链成为卓越战胜对手的一大法宝，现在我们就来通过分析卓越亚马逊的供

6、应链来了解其发展迅速的原因。图表1互联网用户数及网购规模（二）卓越亚马逊简介卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。主要经营图书音像软件、图书、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的

7、成长。18作者：111部队卓越亚马逊供应链分析二．供应链模型分析（一）模型图网上平台和IT系统终端客户公司物流邮政部门北京苏州广州成都四大仓储中心第三方物流公司出版社和新华书店品牌公司实体商家和贸易城IT系统IT系统模型图解析：①该模型图是以卓越亚马逊为核心企业，上游连接出版社，新华书店，品牌公司，实体商家和贸易城的供应商，下游连接第三方物流，公司物流和邮政部门直至最终客户端的供应链模型；②在该模型中主要进行货品运输，因此在物流配置上十分重要，同时IT系统的技术支持为模型运行提供强大的技术支持和信息流通保障；③模型主要是进行B2C销售，

8、因此在供应商的选择上采取精品化，主要在商品贸易和物流集中地区设置仓储中心，一方面有利于集中采购，仓储管理，另一方面可以辐射该区域的客户群；④其选择了多元化的物流方式，主要结合运输成本来选择物流形式，可以使物