现行有效的安全管理方法一

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1、仅供参考[整理]安全管理文书现行有效的安全管理方法一日期：__________________单位：__________________第1页共11页仅供参考[整理]现行有效的安全管理方法一第10页共11页仅供参考[整理]现行有效的安全管理方法一第10页共11页仅供参考[整理]现行有效的安全管理方法一第10页共11页仅供参考[整理]现行有效的安全管理方法一第10页共11页仅供参考[整理]目前在我国职业安全管理部门和工业生产企业，各级的安全管理人员和基层的安全技术干部，他们经过不断的探索、研究和实践，创造、总结和发展了许许多多行之

2、有效的安全管理方法和技术，在此，介绍一些符合我国企业国情，并且是成功、易于实现的管理方法和技术。相信这些方法对企业安全管理人员一定会有启发和指导作用。    第一节宏观安全管理方法    1、安全生产方针    我国推行的安全生产方针是：安全第一，预防为主。    2、安全生产工作体制    我国执行的安全工作体制是：企业负责，国家监察，行业管理，群众监督，劳动者遵章守纪的安全工作体制。    其中，企业负责的内涵是：    负行政责任：指企业法人代表是安全生产的第一责任人；管理生产的各级领导和职能部门必须负相应管理职能的安全行

3、政责任；企业的安全生产推行“人人有责”的原则等。    负技术责任：企业的生产技术环节相关安全技术要落实到位、达标；推行“三同时”原则等。    负管理责任：在安全人员配备、组织机构设置、经费计划的落实等方面要管理到位置，推行管理的“五同时”原则等。    3、安全生产五大原则    生产与安全统一的原则：管生产必须管理安全：    三同时原则：新建、改建、扩建的项目，其安全健康设施和措施要与生产设施同时设计，同时施工，同时投产。    五同时原则：企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安

4、全。    三同步原则：企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面同时规划、同时实施、同时投产。    三不放过原则：发生事故后，要做到事故原因没查清，当事人未受到教育，整改措施示未落实三不放过。    4、全面安全管理 企业安全生产管理执行全面管理原则，纵向到底，横向到边；安全责任制的原则是“安全生产，人人有责”。    第二节微观安全管理方法    1、三负责制    企业负各级生产领导在安全生产方面“向上级负责，向职工负责，向自己负责”。    2、安全检查制 查思想认识，查规章制度，查管理落实，查设备和环

5、境隐患；定期与非定期检查相结合；普查与专查相结合；自查、互查、抽查相结合。    3、四查工程 岗位每天查一次，班组车间每周查一次，厂级每季查一次，公司每年查一次。    4、安全检查表技术 定项目，定标准，定指标，科学评分，定性与定量相结合的科学检查方法。    5、“11440管理法” 1－行政一把手负责制为关键；1－安全第一为核心的安全管理体系；4―以党政工团为龙头的四线管理机制；4―以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业（基础管理标准化，现场管理标准化，岗位操作标准化，岗位纪律标准化）；0―以死亡、职业病和重大责任

6、事故为零的管理目标为目的。    6、“0123管理法” 0―重大事故为零的管理目标；1―第一把为第一责任；2―岗位、班组标准化的双标建设；3―开展三不伤害活动（不伤害他人），不伤害自己，不被别人伤害）    7、三不伤害活动 不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害的活动。    8、“01467”安全管理法 第10页共11页仅供参考[整理]1―重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零；1―一把手抓安全，是企业安全第一责任者；4―全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6―安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化

7、、生产工艺设备安全化、安全健康设施现代化、监督保证体系化；7―规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产负责制保证体系、安全教育保证体系。    9、检修“ABC”管理法 各行各业企业都要定期大、小检修。检修期间，人员多、杂、检修项目多、交叉作业多等情况给检修安全带来较大的难度。为确保安全检修。利用检修“ABC”法，把公司控制的大修项目列为A类（重点管理项目），厂控项目列为B类（一般管理项目），车间控制项目列为C类（次要管理项目），实行三级管理控制，A类

8、要制定出每个项目的安全对策表，由项目负责人、安全负责人、公司安全执法队“三把关”；B类要制定出每个项目的安全检查表，由厂安全执法队把关；C类要制定出每个项目的安全承包确认书，由车间执法队把关。    10、“四全”安全管理 全员——从企业领导到每个干部、职工（包