万新立《建立持续竞争优势的商业模式》

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1、《建立持续竞争优势的商业模式》通过本课程将得到：一、掌握商业模式设计的内容之一——企业定位；二、掌握商业模式设计的内容之二——公司竞争优势；三、掌握商业模式设计的内容之三——业务交易模式；四、掌握商业模式设计的内容之四——利益相关者需求模式五、掌握商业模式设计的内容之五——盈利模式；六、掌握商业模式设计的全套流程七、获得现场设计及指导商业模式的设计；八、拥有适合本企业的最佳商业模式；这里你可以得到你企业定制化的答案！更是用培训的价格获得咨询的结果！学习目的：在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业

2、缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。重要收获：掌握商业模式设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式；通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式建设。适合对象：董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总

3、监等高管培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合会议大纲：一、商业模式的误区1.1企业超常规现象解析1.2非商业模式之成功解析1.3商业模式思维3二、商业模式的概念及内容解析2.1商业模式之定义2.2商业模式之内容2.3商业模式之定位分析2.4商业模式之关键资源能力三、商业模式之要素解析3.1商业模式要素之内容3.2成功商业模式特点及标准3.3优秀商业模式之结论四、创新商业模式类别：4.1商业模式之免费+付费模式4.1.1模式说明：4.1.2400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴；4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经；4.1.4免费

4、的是最贵的——征途网游免费模式解析；4.2商业模式之第三方市场模式4.2.1模式说明；4.2.2精准定投生意经——《创富志》运营模式解析；4.2.3打造三方市场——超级女声的盈利模式之解析；4.2.4FEXBOOK网——社交网站的价值模式；4.3商业模式之交叉补贴模式4.3.1模式说明：4.3.2四川航空盈利模式之解析；4.3.3渠道整合价值典范之连通布友模式；4.3.4咨询行业颠覆者之华夏“免费”咨询模式；4.4商业模式之产融结合模式4.4.1模式说明；4.4.2大连万达集团经营模式之解析；4.4.3国美企业迅速发家的秘密；4.4.4南方不锈钢的产融结合分析；4.5商业模式之

5、整合型模式4.5.1模式说明：4.5.2整合经济的典范——朱新礼空手套白狼；4.5.3名利双收的标杆——北京势融达；4.5.4利益相关者完美诠释——新疆康隆；3五、商业模式之设计5.1商业模式设计思想5.2商业模式设计原则5.3商业模式设计思路5.4商业模式设计模板六、商业模式设计训练及点评Ø本课程为二天部分客户见证：万老师对商业模式讲解非常实战，一针见血讲清楚了商业本质及问题解决思路！——谢喜文：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长万老师的讲解能够抓住问题本质、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！——薛雷：北京瑞恩钻饰集团总裁万老师善用事实说话，让学员

6、信服，能够针对企业的特点和行业差异进行分析讲解！——李德清：天津双星自动门业有限公司总经理万老师演讲能把商业模式的设计思路清晰明了地说到点子上、拉住学员的心！——孙立源：天津聚能高压泵业有限公司3