《2014吉浙民企创新模式发展论坛》

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1、《审时度势抓机遇共创企业新发展》暨—2014吉浙民企创新模式发展论坛2014年8月22日中国•吉林【活动背景】2014年我国经济发展具备很多有利条件和积极因素。党的十八大胜利召开，极大地鼓舞和坚定了全党全国人民建设中国特色社会主义的信心和决心。工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入推进，将为扩大内需、发展实体经济提供广阔的市场空间。加快创新驱动、结构调整和发展方式转变，将不断增强经济发展的协调性和可持续性。坚持不懈推进改革、扩大开放，将有力激发经济发展的活力和动力。但是也应该看到，国外经济形势依然复杂，不确定性不稳定性因素不断增加，经济将由

2、高速增长向适度平稳增长过渡，总体处于阶段性调整之中，保持经济平稳较快发展、全面提高工业发展质量和效益还要付出巨大努力。“十八大”的胜利召开，预示着中国将在世界的舞台上更上一个层次。新一届中共中央国家总书记习近平：审时度势抓机遇共创企业新发展“反腐”、“助企”、“富民”为其国家发展的重要里程。堪称新官上任的“三把火”将会一烧不可收拾。据最新统计，2013年中国大大小小的企业近达4000万家企业，这4000万家企业将会有什么样的命运？随着市场的竞争，人才的欠缺，原材料的上涨，工人工资的上涨，利润的削薄.....企业生存最大的目的就是赢利，这两年

3、，“赢利模式”成为一个热词。浙江大学民营经济研究中心主任史晋川对此表示：赢利模式首先是一个市场的切入模式。没有一个好的切入点，就无法保证赢利的持续性。别人的赢利点，很可能就是你的创新点。任何市场都没有绝对的红海，在红海中发现蓝海，我们要用创意将行业的赢利点改造为你的市场切入点！盈利模式是企业市场价值的实现模式。随着全球化、信息化、市场化不断深入，传统盈利模式受到了前所未有的挑战，创新盈利模式势在必行。史主任根据大量企业盈利模式的案例分析和比较研究，总结出盈利模式创新的基本原则：以价值创造为灵魂、以客户需求为中心、以企业联盟为载体、以应变速度

4、为关键、以信息网络为平台。浙大客座教授、浙江省中小企业局办公室蔡章生主任坚持认为，除非改变命运，否则，某些企业的增长不过是死得更悲壮而已。改变命运需要建立“以终为始”、“根据未来规划现在”的思维模式。未来决定现在！机会决定出路！模式决定结局！增长改变命运！具体来说，企业命运逻辑有如下几点：企业命运逻辑之一：企业增长只有两个结局，不在增长中死亡，就在增长中改变命运。每个人都想改变命运，每个企业都想改变命运。不能改变命运.努力等于白费，增长终将归零。改变命运不是梦想，只要遵循相应的逻辑，改变命运可望又可即。企业命运逻辑之二：只有在行业最终状态找

5、到一席之地，企业才改变了命运。企业命运逻辑之三：要想改变命运.只能以行业格局中规模最小的那一家企业为最低目标。企业命运逻辑之四：如果现在还不是行业龙头，那么改变命运必须实现跨越式增长、颠覆式增长。企业命运逻辑之五：跨越式、颠覆式增长必须抓住改变命运的“机遇之窗”。企业命运逻辑之六：中国弱势企业的快速崛起必须解决“以小博大”的营销问题。企业命运逻辑之七：改变命运的增长必须找到可以复制的商业模式，模式才是成功之母。为此，组委会特筹备在2014年8月，组织《审时度势抓机遇共创企业新发展》系列专题活动，此次特邀浙江大学、北京大学总裁班教授等专家老师

6、为吉林地区企业家授课。与企业家共同探讨：在当前经济形势下，民营企业家如何反思过去的商业模式，把握国家产业政策调整带来的新机会，中小企业如何洞悉时代脉搏，通过借势转型来有效整合资源，提升核心竞争力。第2页，共2页【组织机构】指导机构：工业和信息化部中国中小企业研究院浙商发展研究院主办机构：长三角（浙江）民营经济研究会浙江赢在移商研究院协办单位：浙江省各商协会吉林省商会浙大民营经济研究中心特别鸣谢：浙江大学北京大学吉林电视台论坛时间：2014年8月22日（星期五）下午（签到时间13:00-13:30）论坛地点：吉林紫光苑大饭店(吉林市昌邑区中兴

7、街136号昌邑区政府对面)【主题及议题】主题：2014吉浙民企创新模式发展论坛，助推产业转型升级与中小企业创新发展议题：1.解析1978-2013中国财富经济30年改革开放真相2.解读“十二五规划”新形势、新产业、新机遇3.剖析当前经济形势下中小企业发展现状及趋势，导致企业两极分化的因素4.中国民营经济商业模式的变革历程，及未来数年间新的发展动力、制高点解析5.信息化时代中小企业如何把握趋势做出优势，有效整合资源，提高核心竞争力【附件】1.主讲嘉宾介绍主讲嘉宾为杨淞培，国内著名创新营销实战专家，师从世界华人成功学第一人、亚洲顶尖演说家陈安之

8、老师。现为“亚太中小企业经济发展研究会”特聘讲师，“名仕领袖”企业发展机构首席策划师，浙江大学EMBA总裁研修班特聘讲师，致力于中国政府政策及现代化企业商业模式研究，近年来成功为