推进属地管理提升油库现场安全管理水平

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1、仅供参考[整理]安全管理文书推进属地管理提升油库现场安全管理水平日期：__________________单位：__________________第1页共8页仅供参考[整理]推进属地管理提升油库现场安全管理水平摘要：落实属地管理责任旨在强化油库员工的主人翁意识，通过管理者、岗位员工采取辨识评价风险、建立生产安全风险控制措施、完善应急预案等措施，对所管辖属地的认识、维护、管理，进一步明确安全职责，让我的属地，我负责的理念落地，从而推动安全执行能力的有效提升。关键词：属地管理油库安全0引言油库作为成品油销售企业的基本单元，是企业实现安全平稳发展的基石。安全工作重点在基层，关键在岗位。落实油库员工

2、安全责任，必须使他们深入理解属地管理的意义，掌握落实属地管理的方法，有效运用属地管理工具，出色地完成各项工作任务，实现属地安全平稳运行。1.属地管理的重要意义1.1概念属地管理即对属地内的管理对象（包括设备设施、工器具、人员）按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地无论大小，都要有属地主管即属地的直接管理者，也就说油库的每位员工就是自己岗位生产作业区域的属地主管，他（她）要对作业区域内的安全负责，包括对区域内设备设施、人员及施工作业活动的安全负责。1.2意义第7页共8页仅供参考[整理]属地管理是落实安全职责，细化安全管理措施，调动员工主动管理的有效方式。通过属地区域划分，明确属地主管，及对

3、属地享有管理权，任何人、任何时候进入属地做任何事，都要接受属地主管的管理。达到管理无盲区，油库没有无人管的区域、设备设施、作业活动。实现事事有人管、时时有人管，管理不重复、不交叉、不遗漏、不偏离，管理不留死角，实现谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责管理目标。2．油库属地管理现状及原因分析2.1现状油库安全管理经历了要我安全的严格管理阶段，这个阶段的突出表现是油库岗位员工依靠制度的硬性约束，落实各项规章制度，他们往往不了解这样做的道理，油库的管理结果与管理者的自身能力有着很大的关系。随着发展，油库的设备技术水平逐步提高，管理者仅凭借个人能力，无法满足工作需要，采用警察抓小偷的方式已不

4、能保障每个工序、每个作业的安全执行，需要全员主动地我要安全，自主管理自己的工作安全、自己属地工作区域的安全，但由于员工认识上的差异、素质能力不尽相同，各油库设备设施以及面对的环境也不相同，使得一些油库的属地管理工作停留在形式上、有其形无其神。2.2原因分析2.2.1主观原因一方面油库员工长期习惯于接受领导派遣工作的方式，形成了工作靠领导管理的惯性思维，对自己属地的职责和管理内容不很清楚。第二方面一些油库的管理者对属地管理理念的认知不够深刻，在属地管理的实践活动中存在多一事不如少一事的抵触情绪。第三方面员工认为属地管理与岗位职责区别不大，甚至将二者混淆。2.2.2客观原因第7页共8页仅供参考[整

5、理]一方面属地管理要求员工工作面更宽，员工不仅要会维护、操作属地设备设施，还要掌握进入属地人员的管理方法，监督其他进入属地。第二方面属地管理员工素质能力要求更高，在属地管理推进的过程中为了能够实事求是的将此项工作做扎实，油库内部制定了一系列的管理方案，但无论从制度方面还是程序方面都没有相应的考核措施，致使油库属地管理的推进随意性较大。同时目前培训工作的开展不能结合实际，员工对本岗位的职责、作业区域、作业风险、属地管理标准还不理解的情况下便急于安排员工上岗操作。培训工作往往流于形式，三级培训一级比一级缩水，导致使员工不能理解属地管理的重要性，也不能正确有效的开展属地管理要求的各项活动。3.油库有

6、效开展属地管理的具体措施3.1转变全员对属地管理的认识针对油库属地管理推进的重点、难点和着力点在于班组和岗位的实际，要想使属地管理这项工作深入有效的开展，全员参与是关键。只有员工亲自参与属地划分、属地风险识别、属地标准制定等工作中，才能给其自身留下深刻的印象。这就要求全员转变对属地管理的认识，不能将之看成是额外的工作负担而是要鼓励支持员工积极将属地管理与日常的具体工作相结合，通过属地管理在日常工作中的实际应用，不断提高全员属地管理的意识，真正形成我的区域我负责的良好局面。3.4掌握属地管理的方法3.4．1划分属地区域、责任人第7页共8页仅供参考[整理]属地管理是为了做到管理无盲区，管理不重复、

7、不交叉、不遗漏、不偏离，规范油库属地的划分，做到属地管理按岗划区、责任到人、挂牌明示。首先形成属地区域划分图，以图示的形式细分油库属地，确保生产区域的无缝隙对接，对于公共区要细分到岗位，明确公用区域的管理责任。油库属地划分按照谁主管，谁负责的原则，可按以下方法进行划分：①工作区域划分，主要针对岗位人员。②资产（装置设备）划分，主要针对直接作业（使用）人员。③职能权限划分，主要针对油库管理人员。④主