周超模式正版课件

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1、改变世界零售规则的大智慧“周超模式”———东华胜（中国）联盟商会之“周超模式精华班”开班背景实践证明：连锁零售企业的净利润现在可以做到10%以上。。。中国超市行业、百货行业老板面对“三高一低和网购及房产泡沫”六座大山压力的同时，还面临企业招工难、用工难、留人难、门槛低、劳动强度大,员工对零售行业社会价值认同感低，致使人才流失率节节攀升，行业因此受到制约，众多大中小型零售企业举步维艰中纷纷寻求突破，转型升级，结果收效甚微，就连外资卖场也是营业收入增速、盈利能力双下滑，净资产收益率持续下降，未来数年，行业的洗牌竞争将加速演变成倒闭、

2、转型、收购、壮大的浪潮中。。。。这么大的中国市场，过去开一家火一家，现在怎么啦？。。。有一种新商业模式，它颠覆了中国超市百货现有30年的经营模式，是未来中国零售企业的主要生存模式，它旨在重构零售商业格局，重定商业定律！它就是“周超模式”！复制“周超模式”后的门店，有极强的市场穿透能力，生存能力和极强的盈利能力！它能突破强大对手的封杀，它能将你现有门店的人工成本降低50%以上，它能使你的门店的来客数同比增加300%以上，它能使你公司的毛利额同比增长50%--100%以上，它能使你公司的净利润同比增长100%以上。。。“周超模式”的

3、丛林法则是“一个机制、九个模式”，是战胜大润发、沃尔玛和竞争对手的法宝，丛林法则讲的是赢者通吃！欢迎开新卖场和升级老卖场以及需要转型的连锁企业加盟“东华胜（中国）联盟商会”，借“周超模式”通吃丛林！深圳东华胜（中国）联盟商会，自2013年10月开始，常年择期设置“周超模式精华班”、“周超模式净利10%精进班”，由周超模式全国唯一总教练/导师周超主讲。开班课件主题目录第一章、周超模式下的连锁零售企业“叠加考评分红”机制模拟演示。第二章、周超模式下的连锁零售企业“利润买断、经管分离”机制及毛利额同比增长50%以上谈判模拟演示。第三章

4、、周超模式下的连锁零售企业双核运转体制即“营采合一、高效运转机制”模拟演示。第一章、周超模式下的连锁折扣超市“零供一家亲VIP双重化”模式第二章、周超模式下的连锁折扣超市“折扣链管理系统”模式第三章、周超模式下的连锁折扣超市“差异化厂商双轨制管理”模式第四章、周超模式下的连锁折扣超市“差异化供应链”模式第五章、周超模式下的连锁折扣超市“东家、管家、伙计”模式第六章、周超模式下的“连锁折扣超市系统盈利”模式第七章、周超模式下的“老板式采购员10项落地智慧”、“王牌店长12项技能”和“七星级全能员工”是改变现行零售规则的主体第八章、

5、东华胜联盟的“周超模式”加盟条件和愿景第九章、加入东华胜联盟商会的部分中国零售商现场采访录第十章、分享大润发“货架商品结构配置”第十一章、周超模式在21世纪零售行业的地位第十二章、现场答疑解惑主题课程安排第一章、周超模式下的连锁零售企业“叠加考评分红机制”模拟演示。现有奖励模式中，能有效驱动员工积极性的看来只有“叠加奖励分红机制”，它意味着员工每月的工资奖金是叠加而成，它给员工和管理层带来的人效能使您公司的净利润同比增加两成左右！（详见：附件一叠加考评分红机制）本章提示：1、直接舍得给高工资并不能给公司带来高绩效，不给高工资高绩

6、效无从谈起。有的公司拿到分红的高管和员工还骂街，是因为他不知道分红是如何计算出来的，与他的努力工作是否成正比？如果他知道他的分红是如何精准的由他自己几分钟内计算出来就不会有时间骂街了，。2、同业实践检验证明，成熟的“叠加考评分红机制”才能轻易做到这一点，而且简单已操作，10分钟即董。第二章、周超模式下的连锁零售企业“利润买断、经管分离”机制及现有毛利额同比增长50%以上谈判模拟演示。现有30年来的零供关系是一种博弈关系，相互算计，相互猜疑，致使双方都无法追求完美的结果，神秘的“周超模式”表明，零售商最大化盈利必须是最大化驱动厂商

7、积极性的唯一办法，是让厂商完全享有自由的经营权，且完成超额目标部分全归厂商。（详见：附件二利润买断经管分离文件，附件三组层表案例）本章提示：1、传统零供关系，零售商是经营者和管理者，供应商仅仅是供货者，相互算计对方的经营数据是多少，相互怀疑对方的诚意有多少，永远形成不可调和的零供矛盾，1加1永远小于2。2、通过“利润买断、经管分离”的成功实践告诉我们，零供关系可以是正常的夫妻关系，可以最大化共同实现零供双方的梦想。第三章、周超模式下的连锁零售企业双核运转体制即“营采合一、高效运转机制”模拟演示，它能使您现有纯利润增加两成左右。复

8、制周超模式后——招工将变得很容易！——员工的工资将同比翻倍！——双头班/推卡班给公司带来1-2%的纯利润，是分流增效最佳的办法。——营采合一让派工单驱动工作流，让人效提高100%以上。（详见：附件四营采合一高效运管图）本章提示：1、“营采分离模式是行业内最大的谎