规模化猪场的盈利模式

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1、猪·病·120·网·编·辑·部·制·作规模化猪场的盈利模式[如果对本文内容有疑问，请联系本网客服：18939500946]养猪业已经走到了“工业化”养殖的道路，养猪不单单以赚钱为目的了，随着人民生活水平的不断提高，人们从养一头猪为过年，到养几头猪为油盐，再到小规模为奔小康，发展至今为规模化作为终身事业来对待，为什么一部分猪场处于盈利的状态，而一部分猪场一直处于亏损的状态呢？因为规模化猪场具有规模化、标准化、专业化、集约化的特点，无论从猪的品种、饲料、管理，都有一套科学的程序，因为科学技术是第一生产力。为什

2、么我们和先进国家养猪成绩相差甚远，以及国内各养猪企业生产水平的不平衡，多是管理水平尤其是技术管理水平的不同造成的。什么是技术管理？即具体落实到生产中的技术应用方面的管理。1、首先要赚钱就要有计划、有计划就需要有标准、有标准就需要有考核、有考核方能有成绩、有成绩就能有利润。1.1综合计划：1.2有计划就需要有标准有计划就需要有人去实施，人是科学技术的载体，技术管理人员的选拔要德才兼备，技术主管不论是高层、中层、基层都必须懂得修已、理人、安人职道。修已是自己学会做人、尊重人；安人就是要使人安适、安心、安人要以

3、诚为本，即“仁者无敌”的安人之道。其中教他是技术管理中的重中之重，下属能力不足，技术欠佳，过程不明了，或标准不确定，要教他，指导他。当遇到下属没有把事情做好，场长或主管就要挺身而出，给予办法，帮他把事情做好；如果因有思想问题或其他原因没做好，也应帮他一一解决。理人、安人，就是以人为本，实行人性化管理，只有这样才能使技术管理不断提升，以至达最高境界。猪群主要生产技术标准：猪·病·120·网·编·辑·部·制·作编号项目标准1妊娠期（天）1142哺乳期（天）21或283保育期（天）354断奶至下次发情（天）3-

4、10天5母猪年产胎次（次）2.25－2.456母猪窝产活仔数（头）经产>10.8初产>8.57母猪产活仔率>90％8断奶仔猪成活率>95％9育肥猪成活率>98％10仔猪初生重（kg）1.2－1.51128日龄重（kg）>7.51263日龄重（kg）>201323周龄重（kg）90－11014母猪情期受胎率经产>85％15初产>80％16母猪分娩率>95％17母猪使用年限3-4年（6－8胎）1.3考核经济技术指标的制定要切实可行，过高过低都不好，像是摘果子一样，让人跳一跳，踮踮脚使使劲能够得到。制定的方法可

5、在历史生产平均水平的基础上适当提高。制定经济技术指标可使员工生产有目标，薪酬与绩效挂钩，调动员工的积极性和技术水平。经济技术指标可供领导考核分析生产水平、猪群健康状况及饲养员的工作业绩，以便找出问题及时改进。技术指标的考核要注重细节，比如称初生重要在全窝产完后马上称，猪群转群前两小时槽内净料，病弱猪要制定淘汰标准等等。谁去监督执行，对执行不到位的如何惩罚都要明确规定。以育肥猪场为例，技术标准可参考下列标准执行：母猪非正常淘汰率30％以内，年正猪·病·120·网·编·辑·部·制·作常淘汰率30%以内，公母猪

6、年消耗全价料1000千克以内；二元母猪年产2．2窝，窝均产健仔10头以上，28日龄断奶仔猪6．5千克以上，成活率95%以上；保育舍饲养5-6周，料肉比1.8:1，转出体重达25千克，成活率97％以上；育成及育肥期12周左右，料肉比3．2：1，出栏体重95-100千克，成活率98％以上。完成以上超额完成者进行奖励，对完不成任务者，按规定进行扣罚，真正体现出能者多劳，多劳多得，鼓励先进，激励落后。绩效核算以每月或每季度一核算为好，核算期过长，职工长时间拿不到绩效，就会影响生产积极性。有些养猪场采取让职工人股的

7、办法，促使职工安心生产、贴心经营。2、影响经济效益的关键技术2.1生物安全发生传染病有三个重要要素，即：传染源、传播途径、易感动物，切断传播途径是控制传染病的重要环节。所以消毒是控制养猪场传染病发生的核心工作之一，也是当今养殖生物安全的重要措施。病原微生物的存在是养殖业的大敌，要消灭和根除病原微生物，必不可少的办法就是消毒。大量的实践证明，定期按照正确的程序消毒，可以使一个猪场的疫病发生率降低50%-80%，特别是一些病毒病。消毒有生物药品、化学药品所不能代替的特殊功能，消毒可以杀灭所有病原微生物，没有病

8、原微生物，传染病就不可能发生，猪群则可健康生长；因此，消毒是控制猪场疾病的重要手段，每个养猪场要树立预防为主，防重于治的意识。无视消毒的重要性，就等于一个养殖企业的“自杀”，特别是在传染病的情况下，为了防止疾病的扩散和传播，消毒工作就显得尤为重要。但是目前猪场存在以下几种情况：2.1.1消毒不到位、不彻底、不同步◎清扫、清洗不彻底，留有污垢◎消毒速度过快、作用时间过短就清洗◎消毒液量不足，喷洒不均匀◎人流,物流,车流没都进行彻