温州宁波模式考察

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1、杭州华略企业管理咨询有限公司温州宁波模式考察“相约探秘民营经济大本营，对话神奇温州宁波新模式”                      ----透视中国第一大商帮：浙商成功秘决----浙江，人均资源综合指数居国内倒数第三的“资源小省”，却造就了中国企业界最不可思议的一批人——浙商。无论时世如何变迁，浙商总是雄风不改：国外、国内人数最多、比例最高、分布最广、影响最大的经营者群体。“善贾”、“浙商不倒”之名众口交誉！浙商无比强烈的自我认同感、永不退缩的企业发展观、互信互助的协作精神、无缝不入的创新意识……人多地少，资源稀缺的浙江，

2、作为中国经济发达的三强省之一，经济连续24年领跑全国。全国民营企业综合实力500强中，浙江占170家，数量居全国第一。全国十大民营企业排行榜上，浙江占据半壁江山。继“市场大省”之后，浙江再次向世人打出另一张引人注目的名片“浙江制造”。有人做过统计，在全国532种主要工业产品的产量中，浙江有56种产品雄居冠军宝座，另有109种和154种产品分获二、三名，而温州、宁波是浙江三大城市之第二、三，中国最有活力的城市，是拥有最多中国驰名商标的两个地级城市，其崛起速度为最。“温州模式” 温州是“温州模式”的发源地。20世纪80年代，前店后厂

3、、家庭作坊式的“温州模式”富了温州人。温州形成了以家庭经营为基础，以家庭工业和联户工业为支柱，以专业市场为依托，以购销员为骨干的具有鲜明区域特色的一种经济格局，“一村一品，一乡一业”的大型专业市场迅速崛起。并逐步完善，呈现出五个鲜明的特色：一是灵活的市场机制成为经济发展的驱动力；二是股份合作制和股份制经济成为国民经济的骨干；三是社会投入成为建设资金来源的主渠道；四是小城镇的崛起成为经济增长的重要支撑；五是敢闯市场的温州人成为温州发展的独特优势。原“温州模式”已脱胎换骨，现已摈弃家族式管理，建立了现代企业制度。“新温州模式”特点是

4、，专业化生产＋社会化协作，向产业集群转型，向品牌化、国际化或国际合资、社会公众或股份上市公众化发展。“宁波模式”5杭州华略企业管理咨询有限公司宁波在地理上地处温州和苏南之间，在经济发展的成分上也处于两者之间，既有较为发达的乡镇企业集体经济，也有迅速发展的个体私营经济。但是务实的宁波人似乎并不在意什么模式，他们更关心的是怎么发展快就怎么干，执著于营造“不看成分看发展、不看比例看贡献、不看规模看效益”和“不搞争论埋头干，多种经济齐步走”的氛围。结果创造出了既不同于集体经济占主导的“苏南模式”，也有别于私营经济唱主角的“温州模式”的具

5、有活力的混合经济模式。所谓宁波的“混合经济模式”是指以民营经济为主体，国有、集体、外资和个私经济相互促进、共同发展，一些原生的所有制形式通过一定的资产组织形式,混合为一种次生的所有制形式的经济发展模式。宁波的"混合经济模式"是20世纪末期形成的宁波市区域经济发展新模式。首先,宁波经济的发展路径类似于"苏南模式"而同源于"温州模式"，特质既有别于"温州模式"和"苏南模式",又与"温州模式"和"苏南模式"有着内在的渊源。其次,宁波"混合经济模式"不是对"温州模式"的简单复归,而是对"温州模式"的超越。主要考察企业报喜鸟集团：“打造以

6、知识为基础的国际化品牌”的战略，温州第一家上市、男士西服服饰企业   红蜻蜓鞋业：文化传承“逆风起飞”，中国鞋革出口代表企业   正泰集团：从“家族企业”到“企业家族”、出壳“家族经营”步入“现代企业”，温州电器双雄之一   德力西集团：引入国际资本创新的典范----“德力西与施奈德之‘狼爱上羊’现象”，温州电器双雄之一   人民电器集团：PCDM经营管理模式创新、从资本经营到资本运作，中国500强最具价值品牌企业   美斯特邦威或森马集团："虚拟经营"、不走寻常路的休闲服企业   大虎打火机：没有销售员、市场占有率全球第一，中

7、国防风打火机行业最强生产企业   吉利汽车：“合纵连横、后来居上”、逆市崛起的自主汽车品牌，世界级的超常规发展典范汽车企业   方太集团：“点火枪大王”到“卫厨行业的领导者”，家族制与现代企业制度的完美嫁接典范企业对话研讨主题   主题一：“浙江(温州)经济模式”与企业创新经营实践       ----温州经济学会会长马津龙教授或温州社科联洪振宁副主席   主题二：家族企业产权制度股权社会化改革与做大做强，打造长盛不衰的百年企业5杭州华略企业管理咨询有限公司      ----方太集团董事长茅理翔（新浙江模式：家族制与现代企业制

8、度的嫁接缔造者）考察交流目的：1、考察浙江省温州、宁波成功企业，深入学习其管理方案；2、了解并借鉴温州、宁波民营企业能够"持续增长与赢利"的成长经验；3、 研讨民营企业能够保持"持续增长与赢利"各方面的具体操作方案；4、 为参团民营企业家之间搭建起一座沟通与交流