家族式经营模式

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1、一、家族公司的定义及历史意义。家族式企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式，因此形成的公司可定义为家族式公司。早些年，《公司法》刚实施时，有的地方的工商行政管理局把家族成员登记成立的有限责任公司放在“个私处”，以区别于法人股东的有限责任公司。据有关资料统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到可90%以上。家族式企业或家族式公司在中国乃至世界的经济发展中起了重要的作用，这是无可非议的事实。尤其在温州，几乎所以的企业和公司在起步的时候都是家族式的。家族式公司的所有者和经营者合二为一，以此为特点的管理模式，降低了管理成本，提高了效率，在企业创业

2、初期是非常奏效的。在家族企业里，企业的资本所有者就是决策者，这迫使他们谨慎决策，因为如果决策失误，他和他家族其他成员所拥有的资本将付之东流；同时，在公司管理方面，不存在偷懒、作弊等对企业不负责任的行为，或将公司据为己有的渎职行为。凡此等等，成功的家族式公司有着无可比拟的生命力。据资料记载，在现今世界最发达国家的巨头企业中，仍有相当部分属于家族式企业。但是，据有关资料透露，目前，我国家族式企业平均寿命只有2.5年，因此成功者甚少。而能够做大做强，走向现代化规范大公司的更是凤毛麟角。所以，一直有这样一种观点：家族式管理是中国民营企业走向兴盛的瓶颈。创始初期的亲情凝聚力演变成

3、了阻力；信任和忠诚非但没有减少委托与交易成本，反而成了任意管理与个人意志的代名词。这个方面的例子比比皆是。改革开放初期大家耳熟能详的“傻子”瓜子年广久的家族裂情无疑就是最好的明证:人们记忆犹新的1992年，年营业额达20亿美元，有3万雇员的全美第二发电脑公司的王安电脑公司由于家族化的管理模式及独裁型决策机制而导致破产的著名岸例；三株集团、沈阳飞龙的破产以及巨人的倒下暴露出了家族化管理模式及独裁型决策的弊端；前段时期见诸于报端的温州某一书店惨淡经营终以失败告终的案例；以及本文开头部分提到的这家颇具规模的实业公司因为领军人物变故而导致公司无法经营的案例等等。说明一个问题，毋

4、庸置疑，家族式企业在其发展初期对企业做出了很大的贡献，也是一些小企业成立的途径，但是随着时代的进步、经济的发展，家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们的面前。家族式企业的弊端逐渐暴露，家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。二、家族式公司管理存在的问题及原因分析；（一）投资上的封闭性，限于家庭内部或实际上就是家长式的投资。无法实现投资主体多元化、社会化，不能广泛吸纳社会资金。因此也导致企业融资渠道单一，基本以银行贷款或借款解决资金不足。（二）家族式的管理，层次低，法制观念淡薄，企业内部缺少健全的法人治理结构，没有形成制度化、科学化的决策程序，权力高度集中，重大决策往往

5、由“家长”个人说了算，大小事情一人包办，公司组织机构形同虚设。（三）家族式管理不利于择贤用能、广罗人才。不少企业家族式管理具有排外性、排他性，排斥异己。即使有人才进来了，也打不进由家族成员把持的企业各个重要部门形成的“亲属圈”，发挥不了真正的作用。内部人才的培养由于其选材范围的限制，不一定能选出真正的人才。（四）在财务管理上缺乏健全的制度和有效监督机制。不少家族公司财务上没有规范的制度，往往是“家长”个人随意开支，对内对外两本账，常常账目不符，偷漏税现象严重。给公司管理造成混乱的同时，也会造成家族内部发生矛盾，甚至发生分裂，导致企业解体。（五）在经营上缺乏严谨科学的决策

6、机制。个人意志决定一切。无法避免“跟风”起哄的短期行为，缺乏长远发展和可持续发展战略规划，缺乏抗风险、长盛不衰的机制。（六）所有权和经营权“两权合一”的家族式公司的先天性不足，与市场经济规律背道而驰。凡此种种，家族式公司确实存在着很多弊端，尤其是初具规模后的“后阶段”。家族经营不适合市场经济、全球经济一体化和新经济的要求，在人力资源、产权管理、激励机制、决策机制、授权体系等方面存在的问题，已成为企业进一步发展的“瓶颈”。所以，在肯定家族式公司企业初期积极一面的同时，从总体上认识存在的问题和原因，从法理高度提升家族式公司的管理档次，已成为当今公司管理理论探索要务之一。三、

7、法理提升与导入法人治理模式：家族式企业的法理提升也即导入法人治理模式要从三个方面着手，即资本社会化、管理专业化和公司治理结构的规范化。（一）资本的社会化。打破家族所有制的藩篱，引进外部股东，实现自然人产权制度向法人产权制度转变。资本社会化有多种途径，如：1、让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份，对做出突出贡献的员工奖励企业股份，对高层经营管理人员实现股票期权制，分散企业股份，并利用股份形成企业和员工真正的命运共同体；“此外，民营企业老板要让优秀的管理层来持股，这样就能把一个家族企业这样一个点的变成一条直线，这个线股东不是很多