新财富400富人榜中国特色的商业模式

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1、新财富400富人榜中国特色的商业模式在中国，有一些数字，正在不经意间变化，正如以往无法逾越的障碍，如今都变成现实。　　据中国改革研究基金会一项研究，截至2000年底，国内居民持有中国资产性财产的57%，"私有财产已成为中国财富结构最主要的组成部分"。对于20余年前刚刚打破体制束缚的中国，这个数字意义深远。然而，这还仅仅是个开始。　　2002年，国有资本在一般竞争性领域的退出在政策层面得到了认可和施行，这意味着在可以预见的将来，私人资本将逐渐取代国有资本，成为中国经济最重要的组成部分。世界最大的新兴市场国家正酝酿着一场新的

2、经济变革。　　哪些人将掌握中国经济的未来？《新财富》历时一年多，倾力探访中国最富有的人群，并在中国媒体首次推出"中国400富人榜"。我们希望告诉人们，有这样一群人，在过去20余年里，凭借冒险精神、洞察力、想象力、坚忍不拔和对环境的适应力，从贫穷走向富足。我们相信，以往的经历和现时的实力将使他们更有可能把握住未来成功的机会。　　同时我们也希望以此激励那些正立志于创业的年轻人，为他们提供可资借鉴的财富榜样。正如我们的一位入围者所说，比财富数字和名次高低更具意义的，是排行榜本身的示范作用。　　我们还更加务实地探讨了一些行业对于

3、私人资本的机会。毕竟，这个阶层，和他们的企业一样，还有相当大的发展空间。我们收到的入榜者的大多数反馈，都反映了这个阶层寻求发展的愿望。　　一年之中，知情人曾透露一些富翁不光彩的致富经历，但这并没有让我们对这个阶层失去信心。因为，更多的人是凭借远见、勤劳、诚实和自由创业的精神，改变了自己和他人的命运。　　在截稿前不久，我们非常欣喜地看到另一位非功利慈善者赖桂勇的出现，他们的每一份，哪怕是微小的努力，都在客观上让人们具有更加包容的心态，并推动着中国社会文明的前行。　　平安保险的私有化最终帮助我们把富豪榜划上了一个句号。神秘人

4、调动数十亿资金于股掌之间，让我们意识到我们的工作会有许多未尽之处。然而这并不影响我们对于真正的自由创业精神的宣扬和鼓励。　　在过去的几十年里，没有人会怀疑中国私人资本意识的坚忍，而今，这种坚忍在渐趋自由的经济中，正和勇气、智慧、创造力和向未知前行的精神一起，缔造着中国最具希望的力量。有了这种力量，排行榜中富豪们的机遇不必重现，人们也可以从此走向富裕之路。　　　　寻找中国最富的人　　"《新财富》400富人"调查团队历时一年多，先后前往中国十余个省市，通过各种可行的渠道探访中国最具实力的财富拥有者。进入我们关注范围的候选人超

5、过两千名。　　我们不认为已经刊登了所有应该上榜的人，但这400个人，是在中国个人财富透明度不高的现状下，我们能够找到的拥有最多财富的人。　　还有一点可以肯定的是，"400富人"和他们同时创业的人乃至大多数国有企业相比，在创造和积累财富方面都更具效率。　　因此，找到应该上榜的人只成为我们工作的一部分。在财富数字和名次之外，我们更希望探讨的是400名富人的创富精神、财富品质、成功的商业模式、某些行业留给私人资本的成长空间、成功私人企业的现状，以及这些能给我们的读者带来何种示范作用。　　通过对400名首富简历的分析，我们发现这

6、群创业时所处的环境、面临的机会、掌握的资源以及取得财富的途径各不相同。更多的共同点体现在他们的性格中：不安于现状、执着、具创新精神、能承受风险以及善于接受新事物等。正是这些最基本的素质，使得在众多创业者中的一小部分人，能够始终保持较高的成功概率，并最终登上我们的排行榜。　　我们还按照公司的主要业务将"400富人"归入23个行业。我们看到一些行业，如房地产，入围的人数较多，这与中国新兴的城市化进程以及这个行业里国家对私人投资的政策密不可分。我们也看到了一些入围人数较少，却非常具有投资潜力的行业，如传媒、零售等，在这里我们分

7、析了这些行业中，未来政策走向和市场变动会带来哪些新的机会，以及对私人资本有利的介入模式。　　同时，我们介绍了许多对企业成功具有决定性作用的商业模式，比如帮助网易实现盈利的移动技术和网络游戏，以及偏僻小镇"博鳌"的综合旅游开发项目等。　　我们还在调查中体会到民营资本与生俱来的活力。私人资本介入任何一个曾经有政策壁垒的行业都比我们想象的要早。即使是在文革期间，追求富足生活的努力在中国的一些地区也没有中断过。在我们的名单中至少有10人是那时创业的，尽管当时他们不得不以集体的名义经营。　　另外一个例子是山西华宇集团的赵华山，他早

8、在1993年就成立了一家信用社，比民生银行的成立要早3年。正如今天，政策限制的矿产、传媒等行业，同样有民营资本曲线进入。它们通过承担较大的风险，获取垄断或非完全市场化竞争带来的高额利润。　　中国最大连锁企业联华超市的售货员们，也许还不知道他们的主要股东中已包括一家民营企业。正如人们无法分辨出生活中的许多产品，其生产者