包装制业公司叉(抱)车管理规范

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1、仅供参考[整理]安全管理文书包装制业公司叉(抱)车管理规范日期：__________________单位：__________________第1页共6页仅供参考[整理]包装制业公司叉(抱)车管理规范3.1设备工程部负责本规范的修订。3.2相关使用部门负责此制度的落实。3.3公司安全管理部门负责对各部门落实执行情况进行监督。3.4驾驶员为各类叉（抱）车行驶操作、点检、维护保养第一责任人。4内容4.1特种车辆类型4.1.1内燃式叉（抱）车4.1.2电瓶式/货架前移式叉车4.1.3手动电瓶式液压车4.2特种车辆规划与购置4.2.1车

2、辆必须在指定的，并具有生产许可证或安全认可证的专业制造厂选购。4.2.2车辆的安全附件、防护装置应齐全良好，并有产品合格证。4.3特种车辆驾驶人员培训4.3.1对需培训的特种车辆驾驶人员应及时上报安全管理部门；4.3.2由安全管理部门组织对公司特种车辆驾驶人员进行技能培训，经考试合格取得技术监督检验机构签发的特种车辆操作证。4.4特种车辆检查4.4.1驾驶员每班接班后落实点检，及时排除车辆隐患，保证正常行驶，做好《叉车日常维护点检记录》。第5页共6页仅供参考[整理]4.4.2驾驶员行驶过程中应严格遵守操作规程，密切注意特种车辆运

3、行状况，发现异常情况应立即停止作业，并联系车辆维修人员排除故障。4.4.3特种车辆维修人员定期对各类特种车辆进行维护、保养。4.4.4安全员对车辆运行状况进行日常监督，纠正违章行驶车辆，批评教育车辆驾驶员，并及时将信息反馈给特种车辆使用部门管理主任。4.5车辆的加油管理4.5.1加油卡的管理加油卡由财务室进行管理：财务室负责加油卡的办理、充值、保管、发放工作；4.5.2公司生产用车加油流程4.5.2.1加油原则a.对所有车辆油箱统一加锁，做到一车一锁的原则；b.定时、定人、集中办理手续、集中加油公司监督的原则；c.加油时遵守“一

4、车一单一挂枪”的原则；d.公司车辆所加油保证必须为叉车加油，其他车辆不得加油；4.5.2.2加油流程a.每日下午由各车辆司机排查所用车辆油量情况，对本车需加油量进行确定，并统一报发货室，发货员负责填写《包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录》；b.当班西院班长根据车辆燃油需求排查结果，填写《领料单》，于当日下午15点左右集中到财务室办理加油手续，同时领取加油卡，调度室或财务室监督人员领取油箱钥匙；（西院班长请假或轮休时，由东院班长代理，其他人员不得代办）c.财务总监对所填写领料情况进行审核后，签字确认，将财务联进行留存，并将加油卡

5、及《领料单》其它两联交于仓库当班班长；第5页共6页仅供参考[整理]d.当班班长凭加油卡及《领料单》组织车辆到加油站集中加油，保证所加车辆与所开对应票据一致，杜绝“代加、串加、连加、中途提枪”现象；司机在对应存根联签字确认，同时由公司职能部门（调度室或财务室）人员对加油过程进行监督，并在加油《领料单》上签字；e.加油过程中，由于加油站工作人员失误形成异常现象时，必须立即报经部门领导和财务主管同意后进行处理；f.加油结束后，仓库班长负责将《领料单》发料单位联交于加油站留存；并将加油卡交于财务室进行保管；同时将《领料单》存根联及《包装

6、制业公司每天车辆燃油需求排查记录》交于配件库保管员，配件库保管员负责根据《领料单》、《包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录》做《集团总部公务车加油明细表》；g.各车辆司机在加油前必须认真排查所需油量，对于当天加油未能使用到第二天指定加油时间的，由司机上报当班班长，报经部门主任同意后填写《包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录》、《领料单》并经部门主任监督签字后到财务室办理相关加油手续；4.5.2.3车辆用油监督、结算流程4.5.2.3.1监督：由财务室、调度室根据集团公司文件要求，对加油情况及过程进行每日监督检查，发现问题及时处理

7、，同时对不符合要求进行考核；4.5.2.3.2结算：月初由财务按照当月生产经营计划，到油站给加油卡充值；月底结算：a.公司生产用车：每月29号由配件库保管员填写《集团总部公务车加油明细表》前六项，交于财务总监核实、审核把关签字确认后转仓库进行存档；第5页共6页仅供参考[整理]b.月底财务室针对加油明细核对后，由加油站按据实加油数量开具增值税发票，由主管领导确认签字、付款。5考核5.1严禁无证驾驶，违者处罚当事人100元；5.2安全员日常监督发现特种车辆驾驶员违反特种车辆安全操作规程的，每次考核当事人50元；5.3特种车辆驾驶员未

8、执行日常点检的、未及时填写《叉车日常维护点检记录》、记录填写不规范等每次考核特种车辆驾驶员10元；5.4特种车辆维修人员未定期对各类特种车辆进行维护、保养的，每次考核特种车辆维修人员10元。5.5车辆油量标准考核：经对各个车辆油量单小时耗油量跟踪，确定各个车辆单