动漫产业商业模式决定生存

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1、莎士比亚名剧《哈姆雷特》中的王子总是被“生存还是死亡”这样一个问题所困惑。实际上,对动漫企业来说,特别是对广西的动漫企业来说,也面临着这样的问题。这个问题不用展开,展开了说,复杂,其实很简单:动漫,做还是不做?一个产业标本的十年启示作为动漫产业的执著投资者,接力出版社的十几年历程,可称作广西发展动漫的一个产业标本。1994年初,接力出版社开始《神脑聪仔》卡通系列丛书的编创工作。1997年“六一”前夕,《神脑聪仔》动画片的第一辑(共13集)在中央电视台播出。1998年,完成《神脑聪仔》动画片14至52集的节目制作。此时的动漫投资,接力出版社考虑更多的是“社会的责任”——当时,正逢日本动画

2、片在国内“大行其道”,民族原创动画几乎绝迹。时任接力出版社社长的李元君以一个中国文化人朴素的民族情怀,拍板投资制作了《神脑聪仔》。2004年,接力出版社推出《小小律师》,瞄准的是教育动漫的市场,强调的是抓渠道和终端。这个时候,经济效益已经提到了和社会效益一样高的位置。而对于具体的商业模式,作为多年的图书出版企业,可以说,这部片子的推出,并不代表接力出版社动漫产业发展商业模式的成熟。2006年,在广电总局颁布了黄金时段须播放国产动画片的规定后,各电视台纷纷挖掘优秀原创国产动画片。时隔几个月后,接力出版社控股的广西接力天高动漫影视传媒有限公司又推出了《阳光少年》。此时的广西接力天高动漫影视

3、传媒有限公司,已经具有了一些现代动漫企业的雏形:公司有产品设计部、市场部、商业运营中心。其更强调营销资源的整合和动漫平台的建设。从项目运作的角度来看,《神脑聪仔》的策划制作基本上以项目合作的形式展开;到《小小律师》,以项目公司进行运营;发展到《阳光少年》,则项目公司已经基本摆脱一部动画片定生死的尴尬局面。十年,政府的扶持力度以及整个社会对动漫发展的前景,已完全不可同日而语。十年,广西具有制作动画片资质的单位已几十家,产品却依然寥寥。致命的资金动漫产业链包括创作、发行、播出、授权、产品开发等各环节,动画片光靠播出根本无法得到相应的资金回报,必须通过衍生产品的开发才能实现盈利,这是动漫企业

4、经营者皆知的产业规律。但是在动漫产业的每一个环节,都可能因为缺钱而停滞。生产一部52集×13分钟的动画片,以每分钟1.5万元的成本计算,仅制作成本就消耗了公司1014万元的资金。一家规模100人的中小型民营动画公司的人力成本,每月至少需要支付约30余万元的工资。以单个卡通形象设计开发1000款(种)样板产品模具,平均一种模具2000元,仅样板产品的制模生产成本就需要200多万元。很多企业即使能够顺畅解决上市资金需求,往往又在市场营销成本上犯了难。在广西,注册资金在人民币200万元以上的动漫企业几乎没有,在国内,90%以上从事原创动漫制作的企业,注册资金在人民币500万元以下。风险投资公

5、司虽然密切关注这一行业,但到目前为止,只有红杉资本向湖南宏梦公司(《虹猫蓝兔七侠传》的制作公司)投资了750万美元,随后,涌道基金追加250万美元,成为中国动漫业界首个引入国际风险投资的案例。很多圈外资本依然处于观望状态。一位广西动漫企业的领导者曾说,没有资金,缺少资金,广西很多优秀的创意无法实施。缺少资金是致命的,但是,对广西来说,还有瓶颈。广西动漫企业的生存差异和全国大多数动漫企业一样,广西动漫企业生存遭遇瓶颈。谈到动漫制作,很多人会想到动画片,进而联想到广西丰富的民族文化资源所提供的素材。其实,动画片只是动漫产业很小的一环,特别对中国动漫制作企业来说,从动画片的播出中获得利润基本

6、上是不可能的:目前国内能够给出最高收购价的中央台也不过每分钟几百元,最少的,如地方电视台,10元一分钟甚至免费。因此,广西大部分动漫企业其实就是因一部动画片而存在或灭亡:一家企业制作一部动画片,随后是资金链的脆断,最后是企业的消亡……动漫企业的领导者,绝大部分来自文学、艺术界——他们重视的是动画片的题材。当然,有好的题材才有剧本,有了剧本才有动画片。但是,这些领导者不知道如何运作动漫企业的商业模式——尽管他们知道动画片的赢利来自周边衍生产品的开发和销售。对一个动画项目来说,国外成功的动画公司其后期的资金占到了总资金额的40%,而国内动画制作企业绝大部分的资金使用量放在前期和中期,后期市

7、场开发资金投入仅占10%,对广西来说,甚至有些公司没有规划后期市场运作资金。在今年的一次有关广西动漫产业发展研讨会上,一位来自北京的业内人士提出了制作样片吸引风险投资(VC)的动漫发展思路,举座哑然。会后,广西动漫企业的一些领导人围着这位人士讨教经营之道。这其实是广西动漫企业领导人急需补上的一课:转变观念。去年,恰逢中国动画诞生80周年,中国动画学会召开年会,会后,全体与会人员参观上海张江创意产业基地,参观盛大网络、河马动画。在这些基地、企业中

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