信息化模式下施工企业管理的趋势

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1、信息化模式下施工企业管理的趋势1 引言    企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。    随着我国市场经济机制的不断深入，施工企业在承建工程项目中，再也不可能像过去一样，坐享法定利润了，只有通过提高自己的核心竞争能力，才能立于不败之地。在当今世界经济由工业化转向信息化，从工业社会到信息社会已成为势不可挡的大趋势及动态演进的信息化过程中，信息化已经成为施工企业发展的关键因素。处于信息时代的施工企业，其管理随着管理学理论的变革而变革，推行企业信息

2、化管理是其发展的必然。    近些年来，加强信息化建设的浪潮已对企业管理起到了巨大的推动作用，并将带来管理水平的巨大进步，许多施工企业的业务管理系统，或是引入相应软件或是企业自身开发，在部门管理上发挥着作用；还有一些单位已在公司本部，建立了局域对等网或带有服务器的局域网，开始考虑分散系统的集成和整个企业信息化的建立，在企业信息化的进程中，一些企业开始考虑从总体上进行策划，逐渐摆脱“先联网，联上再说”的盲目状态。这就需要研究企业信息化建设的发展趋势，以确保施工企业信息化建设步入正常轨道。    2 施工企业信息化的特征    实现企业信息化必须以现代信息技术为基础条件（计算机、网络、

3、软件的应用），以信息为战略资源，以获取基础信息和对信息进行再加工为手段，以推进企业管理现代化和提高核心竞争力为目标，不断创新发展。作为施工企业的信息化建设因为建筑产品的固定性、单件性和产品生产的流动性，有如下特征：    2.1 信息数字化。在信息化企业中，信息不是以文件、帐本、单据的形式出现为主，众多的信息只需要输入电脑就可以得到有序的和安全的管理。但是计算机只能识别二进制数码，因此信息都需要数字化，当然这些工作可以通过计算机本身完成，用户是通过软件进行操作的。    2.2  组织弹性化。与企业生产系统一样，信息化企业的组织也不再是在大于小之间进行选择，而是灵活地适应生存环境，

4、根据市场需求，调整企业组织规模，管理重心下移，减少中间环节，降低成本，建立扁平化、网络化的组织结构，加强组织的横向联系。    2.3  管理一体化。即运用信息技术，将企业经营计划、施工生产、安全质量、物资设备、人力资源、技术档案等子系统集合起来，从整体上收集、存储及分析有关数据，提供给组织和企业中心管理人员，进行一体化管理。    2.4管理人本化。注重信息人力资源的开发，真正做到人尽其才。要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性，包括情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理五个层次。    2.5  学习制度化。只有不断学习、终身学习才能适应信息社会的要求。   

5、 3 信息化施工企业管理趋势    企业管理受到企业所处的社会和经济环境及本身条件等多方面因素的影响，所以，每个企业的管理都是不完全一样的，因此，中国某企业家有句名言叫“管理无定式”。但认真总结一下世界范围内成功企业的经验和失败企业的教训，仔细研究一下世界经济发展带来的管理上的变革，我们就会发现企业管理也是有一定的发展趋势的，通过对国外相关企业管理历程的研究，结合分析国内企业管理的发展现状，可以发现目前正在影响施工企业管理几个趋势。    3.1 寻求规范管理模式    以企业规范化管理为基础进行信息化建设，并以此推动企业规范管理是信息化建设的基本要求。在工程行业，尽管各个施工企业

6、之间存在个性差异，但其基本点是相同的，且已形成相关理论和规范。但我们处于两种体制的交替和探索中，相当一部分企业的管理未走上正轨，管理不规范。在这种情况下，如果基于不规范管理进行信息化建设，不仅难以帮助企业走上现代化的管理之路，而且人为将这种不规范管理固化下来，对企业很可能形成一种负循环。因此，在进行信息化建设时，管理者们已经意识到既要注重某个企业特点，更要讲求规范，对调研的方法、内容、目标事先要进行系统分析与提炼，最好以相关文件或理论为基础，使企业运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化的要求。    3.2改变传统管理方法    企业信息化建设要防止用旧的管理办法、行为方式、行为

7、规则以及原有模式来管理现代企业，这时许多人极易在不知不觉中常犯的错误，即以“旧瓶装新酒”，在走过许多弯路后已经开始重新定位企业管理。    首先企业管理的环境已经发生变化。主要体现在：经济体制从计划经济走向市场经济，竞争格局从封闭经济走向开放经济并处于日益全球化的进程之中，增长方式从数量扩张转向质量提高，所有制从单一的人民所有制与集体所有制转变为多种所有制共同发展，供求关系从短缺经济到“相对过剩经济”，知识经济的兴起，不可预测性——企业运行的时代特征。时已蓰，则法亦蓰