企业管理信息化建设及趋势分析

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1、企业管理信息化建设及趋势分析企业管理信息化建设及趋势分析企业管理信息化建设及趋势分析企业管理信息化建设及趋势分析企业管理信息化建设及趋势分析　　近几年，随着全球经济一体化的逐步推进，企业面对的市场竞争压力越来越大，不仅仅是客户和行业之间的竞争，更是自动化水平和信息交互水平的竞争。要想顺应知识经济时代的信息化运行要求，就要转变传统粗放式经济发展管理结构，充分认知和合理化安排企业信息化建设水平，实现工程领域的全面进步。　　企业管理信息化建设系统集成度低　　在我国，已经有部分企业开始尝试应用信息化管理系统，并且对质量管理、设备管理以及

2、人事管理等因素进行了整合和管控，并且，这些应用和系统管理机制也使得企业管理效率以及管理成果有了显著提升[1]。然而，多数企业管理信息化建设水平也较为单一化，在管理和控制措施的集成方面还有待提高，尤其是不同系统之间的集成效应较为缺失，系统只能行使独立权利和功能，系统之间没有横向联系，使得系统应用的集成化效果无法有效体现出来，就导致企业管理信息化水平严重落后，这对于企业来说，增加了管理运行成本和风险性，甚至会存在企业管理信息无法有效沟通以及不对称的问题出现，会严重影响信息发挥其应有的作用。　　企业管理信息化建设子系统功能不全　　在我

3、国，企业管理信息化建设进程中，子系统功能存在普遍不完善的问题，究其原因，主要是由于子系统的运行结构缺乏功能性约束。比如，企业中的财务管理系统，资金预算管理、资金控制管理以及资金管理结构等缺乏有效的连接，且相关系统的功能存在不足。财务管理中存货核算系统、应付管理系统、总帐管理系统和固定资产管控系统等没有建立实时互通机制，其中，尤其是预算方面较为缺失，优化升级机制也较为落后，就使得控制效果并不理想。另外，在资金的控制和管理方面，集成化和实效性也并不完善，没有建立集成贷款追踪性管理和资金预算管理，对于现金流量缺乏有效的管理，也就使得资

4、金运转效率并不符合实际要求，信息集成化和信息细化处理效果不佳。究其原因，还是由于工程项目辅助核算管理效果存在严重不足，实际管理效果也受到了制约性的影响。　　企业管理信息化建设软件开发力度不足　　在企业管理信息化建设机制建立和运行过程中，应用ERP系统能有效整合企业内部的资源信息，并且进一步提高企业生产和管理的实际效率，真正推进企业经济效益的全面优化，然而，对于企业来说，供应链管理效果并不理想，供应链条中的相关资源得不到有效整合，也使得企业整体经济运行效果受到影响。其中，对上游供应商的管理以及对采购成本的控制等都是保证原材料供应效

5、果的关键性因素，只有良好的管理机制和管理软件应用机制，才能进一步维护企业的常规化运行。这也正是我国企业管理信息化进程中需要着重克服的项目，信息化建设无法有效落实，SCM相关管理软件不能发挥其实际价值，上游和下游企业之间存在管理链条断裂的风险，也是导致企业管理效果不足以及整体管控效果价值缺失的主要原因[2]。　　优化企业管理信息化建设系统集成效果　　在企业管理信息化建设过程中，要积极落实更加系统化的控制措施，不仅要从管理理念出发，也要对强化信息化管理工作给予高度重视，运用组织管理工作进行统筹整合。特别是针对信息化系统，要积极落实有

6、效的集成化管理策略，利用不同的宣传工作提高对信息化管理工作的认知和重视，激发员工的激情和创新能力，确保企业管理信息化建设工作得以全面维护。在管理系统集成管理控制机制中，要升级监督机制和行业决策管理控制效果[3]。企业管理信息化建设进程中，要科学合理化决策管理项目的具体流程，增大管理幅度的同时，减少管理层次，积极落实垂直性管理模式，降低企业管理的基础成本，实现集成化水平的可持续发展。需要注意的是，在信息化管理层级结构和项目应用体系中，要更加全面地落实决策管理机制和控制措施，逐渐建立健全科学合理化的内部监控管理体系，为保障信息化管理

7、有序性和完整性升级奠定坚实基础。在系统集成机制建立和应用管理的过程中，要结合企业实际发展现状和运行趋势，对发展行情进行全面分析和解构，建立健全项目管理体系，并且在管控基础上实现项目成本的综合性控制，严格管理相关问题，规范化管控消耗定额以及质量管理机制，应用成本核算方法对相关问题展开综合性处理和整合。在企业发展进程中，要想从根本上提高管控效果和实际管理水平，就要利用更加先进的机制和管理措施，对具体问题的对象和范围予以关注，着重对系统之间的联合程度和集成效果进行分析，并处理运行机制建立后所遭遇的问题。只有建构完整的子系统集成机制和管

8、控策略，才能为实现信息化管理和企业全面升级奠定坚实基础。　　升级企业管理信息化建设子系统功能　　在企业管理信息化建设机制建立后，要积极落实更加有效的管控措施，为子系统功能性升级提供平台，制定企业管理信息化管控制度和基本管理指标，按照标准化应用要求和具体要素展开深