红星地产开如何做好首次开盘前的准备工作

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1、营销管理中心二零一二年六月八日如何做好首次开盘前的准备工作一、明确开盘目标，坚定必胜信念一、明确开盘目标，坚定必胜信念目标只有一个——首次开盘必须成功！红星的营销目标是要求销售速度快，销售周期短。为城市综合体建设提供现金流保障和资金保证!尤其重视首次开盘，必须确保热销，为整个项目实现快速销售成功起势！一、明确开盘目标，坚定必胜信念开盘成功一般能够实现以下目的：在当地建立红星品牌知名度和美誉度并树立市场信心为项目后续其他类型产品热销打下坚实基础通过认筹和装户动作，以合适的价格获得合理的成交量完成项目决策文件指标建立团队的信心，为后期销售奠定良好的基础一、明确开盘目标，坚定必胜信念传统的首

2、次开盘是指项目对外集中公开发售，一般具备以下特征和动作：有一定的蓄客期以认筹/装户的动作锁定意向客户解筹、开盘，并实现成交最大化开盘后借势尾盘销售成功的开盘是项目营销和发展的关键节点之一！二、要实现开盘成功，我们要做哪些动作？210件具体工作10项重点工作6大重要节点二、把握整体工作，抓住重点环节1、把握整体，210项工作有哪些？集团下发的《开盘前准备工作清单》210项具体工作,各类管控报表,基本涵括了开盘前的所有准备工作，如果落实到位，就基本没有漏项，能确保按照计划顺利开盘。二、把握整体工作，抓住重点环节2、重点工作有哪些？开盘前的重点工作团队建设售楼处样板房模型沙盘证件办理推广策划

3、宣传物料销售道具销售价格蓄客认筹集团下发的两个模版《XX项目开盘前重点管控汇总表》、《XX项目售楼处、样板间每周进度汇报模板》二、把握整体工作，抓住重点环节3、重大节点有哪些？开盘前的重大节点售楼处开放日样板房开放日预售证领取日首轮广告出街首场营销活动首轮客户认筹三、如何确保海量的准备工作不漏项？制定详细计划，力争全面落实三、制定详细计划，力争全面落实1、计划的完整比完美更重要计划的完整能保证工作不漏项。集团下发的《开盘前准备工作清单》模版，涵括了210项具体工作，已经很完整，可以作为开盘前的工作计划制定依据。围绕6大节点制定分项计划，以10项重点工作串起210项具体工作。三、制定详细

4、计划，力争全面落实团队组建和培训计划招聘计划培训计划售楼处开放计划售楼处施工倒排计划售楼处开放筹备计划样板房开放计划样板房施工倒排计划样板房开放筹备计划领取预售证计划预售证领取计划获取物业管理权计划营销推广计划线上大众媒体推广计划营销活动执行计划客户梳理计划客户约访计划客户装户计划三、制定详细计划，力争全面落实2、计划的完成比完美更重要海量工作依靠个体肯定无法完成。要保证完成率，必须分解到位，依靠团队。策划经理、销售经理、客服主管明确责任，各领一块。三、制定详细计划，力争全面落实策划经理推广策划模型沙盘售楼处包装宣传物料销售经理合同文本案场表单案场管理置业顾问培训实施客服主管面积测绘证

5、件办理合同报审价格备案三、制定详细计划，力争全面落实3、计划的执行、调整和跟进计划一旦制定，目标不能变。计划要应对变化。因为计划实施的外部条件可能在变，因此计划也需要不断的完善和调整。计划是需要分解落实的。因此要定期检查其他同事的进度和执行质量。完成还不够，还需要追求质量。计划表不是给领导看的，而是供自己使用，保证工作质量的工具。四、如何确保按时开盘？分解节点，确定时间，倒排计划四、围绕重点节点，确保按时推进1、何为节点？不同的领域不同的解释定义1：电力学科——塔的若干部件的汇合点。定义2：机械工程学科——在一对相啮合的齿轮上，其两节圆的切点。定义3：通信科技学科——网络任何支路的终端

6、或网络中两个或更多支路的互连公共点。四、围绕重点节点，确保按时推进2、不同的领域，节点都有共性1、是事物本身重要发展的“点”2、是影响其他事物发展的“点”3、是影响整体事物发展的“点”四、围绕重点节点，确保按时推进3、我们的节点是，影响到开盘的6个有明确完成时间和标准的重大事项每个节点还要再予以细分，才能确保按时完成。四、围绕重点节点，确保按时推进售楼处开放节点团队组建节点预售证领取节点四、围绕重点节点，确保按时推进四、围绕重点节点，确保按时推进4、举例1如何确保售楼处开放节点?要点一：方案阶段盯设计，招标阶段盯成本，施工阶段催工程四、围绕重点节点，确保按时推进工作事项细分责任人或配合

7、部门售楼处土建工程土建、给排水、强电设计部/成本部/工程部售楼处内装工程弱电（监控、电话、网络、门禁）、空调、材料封样设计院/设计部/工程部售楼处消防工程防火材料、强排烟系统设计部/工程部售楼处景观工程设计部/成本部/工程部售楼处软装工程营销部/设计部/成本部售楼处精神堡垒设计部/策划部/成本部/工程部售楼处导视、标识设计部/策划部/成本部/工程部四、围绕重点节点，确保按时推进4、举例1如何确保售楼处开放节点要点二：工程完工只是一个方面。还有大