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时间:2019-07-30
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1、EPC模式业主和承包商的风险分担和项目实施要点(转)(2010-03-0509:31:23)转载标签:杂谈EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对国际EPC项目的实施要点EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对EPC模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。 一、EPC模式下业主的风险 1.项目定义不准确 在招标阶段,业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏和不合
2、理,在工程建设过程中业主指令变更,如提高功能要求、增加关键设备等,由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。 2.选择承包商不当 鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,加上业主要求合同总价和建设工期固定,潜在的投标人可能采取非常谨慎的态度,技标人的减少很可能使业主无法选择到最合适的承包商。同时,如果没有综合考虑承包商类似工程的业绩和经验、设计采购施工能力、投标报价这些因素,很可能导致业主错误地选择了承包商。如果选择的承包商不能很好地完成工程项目,业主不得不在工程建设过程中更换承包商,蒙受重大的损失。
3、 3.工程建设过程中的风险 在FIDIC的银皮书(EPC/交钥匙工程合同条件)中规定,业主只承担合同执行中因自身违约,业主变更项目的预期目标、功能要求和设计标准,法律变更以及不可抗力的风险。除此之外,EPCEPC模式业主和承包商的风险分担和项目实施要点(转)(2010-03-0509:31:23)转载标签:杂谈EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对国际EPC项目的实施要点EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对EPC模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可
4、交付使用的工程项目的建设模式。 一、EPC模式下业主的风险 1.项目定义不准确 在招标阶段,业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏和不合理,在工程建设过程中业主指令变更,如提高功能要求、增加关键设备等,由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。 2.选择承包商不当 鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,加上业主要求合同总价和建设工期固定,潜在的投标人可能采取非常谨慎的态度,技标人的减少很可能使业主无法选择到最合适的承包商。同时,如
5、果没有综合考虑承包商类似工程的业绩和经验、设计采购施工能力、投标报价这些因素,很可能导致业主错误地选择了承包商。如果选择的承包商不能很好地完成工程项目,业主不得不在工程建设过程中更换承包商,蒙受重大的损失。 3.工程建设过程中的风险 在FIDIC的银皮书(EPC/交钥匙工程合同条件)中规定,业主只承担合同执行中因自身违约,业主变更项目的预期目标、功能要求和设计标准,法律变更以及不可抗力的风险。除此之外,EPCEPC模式业主和承包商的风险分担和项目实施要点(转)(2010-03-0509:31:23)转载标签:杂谈EPC模式下业
6、主和承包商的风险分担与应对国际EPC项目的实施要点EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对EPC模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。 一、EPC模式下业主的风险 1.项目定义不准确 在招标阶段,业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏和不合理,在工程建设过程中业主指令变更,如提高功能要求、增加关键设备等,由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。
7、2.选择承包商不当 鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,加上业主要求合同总价和建设工期固定,潜在的投标人可能采取非常谨慎的态度,技标人的减少很可能使业主无法选择到最合适的承包商。同时,如果没有综合考虑承包商类似工程的业绩和经验、设计采购施工能力、投标报价这些因素,很可能导致业主错误地选择了承包商。如果选择的承包商不能很好地完成工程项目,业主不得不在工程建设过程中更换承包商,蒙受重大的损失。 3.工程建设过程中的风险 在FIDIC的银皮书(EPC/交钥匙工程合同条件)中规定,业主只承担合同执行中因自身违约,
8、业主变更项目的预期目标、功能要求和设计标准,法律变更以及不可抗力的风险。除此之外,EPCEPC模式业主和承包商的风险分担和项目实施要点(转)(2010-03-0509:31:23)转载标签:杂谈EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对国际EPC项目
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